某集团公司项目技术管理制度汇编.docx

《某集团公司项目技术管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司项目技术管理制度汇编.docx（68页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、相关项目技术管理管控制度汇编XX工程Ir限公司目录第T1.技术管a管拄陋一、设计文件审查制度1二、施工调酬度1三、优化设计、匚程数量进蓝图制度2四、施工合适的方案优化和专家论证制度2五、机械设备检算、桧测制度1六、，艺、模具革新制度-6七、临建J：程脩:合适的方案编制及审批制度-6八、实施性施工组织设计审批制度6九、作业指导编制制度6十、血：技术201度7十一、他工工艺流程设计、试聆制度8十:、材料相关计划台帐笆理管控制度8;三、隐蔽工程、关键部位脸收及旁站有现制度9十四.超前地质懒制度10十五、监控破测制度10十六、技术资料管理管控制度10十七、工程日志填写制度11十八、变更设计、索岫、补至

2、工作制度I1.十九、工程数限台帐管理管控制度13二十、劳务队验上iHfr1.程数肽确认制健14二十一、科技相关计划开发、技术总结制度15二十二、竣工文件怖帔15.=W相知昌捻NEMMmi一、相关项目俺工技术管理管控办法16二、磁道施X场地布祝磔则及彼建工程建设标准31三、施工环境保护管理管控办法45四、现场施工技术管理管控办法53五、施工现场管理管控标准59六、合适的方案优化管理管控办法65七、工程致fit控制管埋管控办法67施工技术管理管控就是两动一切技术力麻,认我贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定.坚持按科学技术规律办事.讲究技术工作的经济效益,科学祖织各项技术工作,在企业内部建立

3、良好的施工技术扶序，不断地诳行技术革新，采用新技术、新工艺、遑高企业的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障.技术管理管控工作依据是：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策：国务院各部委领发的各种现行规范、4规则B、4标准3和办法：铁建总公司颁发的有关技术管理管控办法、集团公司工技术管理管控办法3、集团公司实施性施工组织设计管理管控渐行办法、铁建总公司、集团公司旅发的科技管理管控办法、集团公司、工程公司相关规章制度等。技术管理管控工作主要表现在：保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行：通过技术管理管控,可以充分发挥企业潜力,完善各种劳动组织.不断提高劳动生产率,降低工程成本

4、提高经济效益：通过技术管理管控,不断更新和开发新技术,促进技术现代化，提高企业的竞争能力；通过技术管理管控，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质A1.当前.许多相关项目技术管理管控存在何麴,主要表现在：相关项目技术管理管控制度不健全或制度落实不力；施工合适的方案优化及细化不主动：技术资料管理管控混乱，内业资料填写及签字手续严加滞后：变更、索赔、补差资料枳米意识差，签认F续不全：现场技术管理管控没有标准：工程数我确认不规范或不及时：技术指导笏繁失误等。为了规范相关项目技术管理管控，本书根据集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司施工技术管理管控办法对施工技术管理管控制度进行了简述和汇编

5、，同时补充了部分合适的内容,作为相关项目施工技术管理管控的大纲,相关项目技术管理管控必须以此技术管理管控制度汇衡进行技术管理管控。相关项目经理部应针对技术管理管控制度汇编相关合适的内容及相关项目具体情况建立相关工作程序或工作制度，规范相关项目技术管理管控.另外本书中编录了部分相关项目经理部内部媚制的相关项目技术管理管控制度及现场技术管理管控制度或办法（不含工程测量、工程试照相关制吱，箕相关制度见公司下发的相关项目管理管控制度指两*）,供各相关项目参照使用.XX第一篇技术管理管控制度汇编一、设计文件审查制度相关项目准备阶段必须认出进行设计文件申杳，设计文件审查由总工程师负贲组织实施.对设计单位分

6、批提供的设计文件,要及时审查、清理建档、登记造册，并设专人管理管控0设计文件申存分自审、会审两个阶段进行，并最终形成审叠报告,审查报告一般应包括下列合适的内容：1.主要工程相关项目明细表及技术特点.2主要工程数盘汇总表.3 .各种材料数量汇总表.4 .工程所需定型图、通用图、新考图以及相适应的质心、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法现一览友.5 .存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号,必要时附图说明.在审查中发现的问即，须及时与监理工程师、设计的位、WJ埴位、建设单位联系解决.二、It工调查制度施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅

7、助工程，达到满足审查设计文件、编制施;相关计划、施工预算和实施性施工组织设计的离要.施工调查应包括如下合适的内容：1.设计概况、工程概况和气象水文资料、地脖地侦情况。2,砂、石料和地方建材情况，3.地方可资利用的电力、油料情况.4交通、通讯及公路等级标准情况.5 .刖地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况.6 .可资利用的民房、劳动力和附属、辅助设施等.7 .线路中线、水平：各项建筑物的位度结构样式、基础类型、技术措施：施工合适的方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要.现场调查完毕,须对调查资料进行整理分析,结合施工任务、工期要求、施工健力、技术水平、工程特点等写出书面

8、报告。三、优化设计、工程数餐进蜜图制度对工程相关项目进行施工设计的完善工作，通常被称为“进蓝图”,在工程相关项目中标后及上场初期,尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计合适的方案及缺失部分的工程数吊进入蚯图。其目的：一是招助设计院尽快拿出施工蓝图,为争取施工时间创造条件：二是把设计应完善的相关项目或数址进入施工蓝图.对地质有误的地方提舟修正.然少以后变更难度,为企业创造效益。优化设计和工程数信进题图工作由相关项目总工程师负而，技术部门拳头，合同合约管理管控、物资设备等部门配合组织实施.优化工作要在对现场认真调查核对、对设计文件详细审查的基础上进行,优化

9、后的合适的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。进入施工图的工程笊必须是有效益的、符合计域支付要求的有效致S1.目前,工程相关项目合同合约基本模式有两种,即单价承包合同合约和总价承包合同合约。当合同合约为单价承包合同合约时.尽显增加工程数址“进就图及诳预级”；当合同合约为总价承包合同合约时,应在保证相关项目功能及施工安全的情况下，尽信捌M附属相关项目及数量.四、施工合适的方案优化和专家论证制度施工合适的方案是相关项目施工的龙头,施工合适的方案的正确与否直接关系到相关项目施工的成败,因此相关项目施工合适的方案必须进行研讨优化，重旌点工程纲织专家论证，实施专家治PK1.相关项目中标后上场之初

10、，公司工程管理管控中心俎织技术部、设备部、成本部等人员祖成的工作鼠到相关项目部进行初步的施I：合适的方案审定,形成会议纪要,作为相关项目施工依据.初步合适的方案审定的主要合适的内容：主要何造物工期相关计划和管理管控目标。施工机织机构：如相关项目部机构设置和管理管控模式、各类人员配备及定员总人数.主要施工合适的方案和施工方法。生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择、材料及周转材料供应相关计划、主要机械设备、车辆比捏.主要临时工程布置、数属、技术标准.劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程相关项日开工前，在下细勘察现场和认出领会设计意图后,相关项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性

11、施工组织设计和施匚合适的方案,并组织人员对施组设计和施工合适的方案进行深入研究，对工期安排、要泰配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化、实施性施工祖织设计和施工合适的方案必须按程序逐覆审批.在分项工程开工后,根据现场实际情况.在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳合适的方案。2对采用新技术的相关项目和技术复杂的近玳点工程，如胡长大直径桩基、深水大跨径桥梁、痂型结构桥梁、技术宓杂的桥梁及地铁、长度大于5k三的隧道、地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药埴爆般、大型车站改造过渡、工期紧张H.质埴要求高的相关项目，其施工合适的方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集团公司总工

12、程师组织专家评审和论证,对相关项目实施专家治理，进行技术指导和合适的方案确定,对研讨论证形成的施工合适的方案，相关项目都必须严格实施，不得招自改变施工合适的方案,否则对由此而造成的经侪投失负全部资任.对造成中大损失的要给予相关项目主要领导撤职等行政处理.遇特殊情况需要调整时,相关项目部必须以书面形式按程序上报审批。五、机发设备检算、检费制度工程相关项目上场时应对设备进行检算,在施工过程中实行定检.若重对设备配品合适的方案、设备选型配套进行认典研究和比较，以求合理、经济和高效，I.设备检算、检测相关项目准备阶段，根据工程规模、实物工程数砧、场地布局和工期目标.工艺要求.计算所需专项设备数Sb既满

13、足投标承诺和施工需要，又符合低投入高产出的要求.一股应检豫的设密有：隧道设备：变压器、发电机、水泵、空压机、i拌合输送设翁、榭进设备、装运设备、通风机、喷锚、支护、衬即设备等.桥梁设备；板疆施工设备、校生产输送设招、制架梁设符等。路革设备：土方施工有推、挖、装、运、平、夯、压设法等；石方施工有帖、推、挖、装、运、平、压、破碎设备等.皎道而设爵：基础部分参照路基设符配置,道面部分有舲生产输送、摊铺、振i、切割设茶等。沥青路面设备：基础部分参照路条设备配出，道面部分有桧定土厂拌、沥青碎拌合、混合料运输、摊铺、压实、检测设备等.房屋建筑设备：基础开挖（桩基）、险生产输送、提升、加筋制作加工设备等。检

14、测的理点设备是：架桥机、龙门吊、支架、塔架等架梁和高空作业设符,确保技术状况良好、连接牢冏可战,确保运找和使用安全。2.6雀工机械造型配套总体原则设备配套合适的方案要选准设招投入方式根据工程投资、工期和经营策略等闪素.经分析比较、权衡利弊后决定。对重点、难点、大型工程以及工期紧、任务虫、造价高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有设备投入为主，劳务队自带设备或租赁设备为捕，以获取较高的羟济效益：小型工程相关项目和单价低、效益预计较差的工程相关项目,视具体情况,公司收少设符投入琏，一般以劳务队自带设法或租增设符为主。设备选组要正确设备选型要依据相关项目工程条件、地防特点、施工环境、工期安排、施工

15、方法等因泰综合考虑,突出设备的适用性、高效性和经济性，勿“贪大求洋:根据工程参数选择适用高效的施工生产设备.不同工程构造物参数不同，设备选型要根据其参数进行.设备选型要考虑施I：坏境对设爵效率和经济性的影响.这些环境因素包括大气压力、风沙、高湿、辐射、瓦斯、施工场地大小等：设得选型要突出主作业设在的而效率、离可席性.设备配套要合理设备间要相互匹配：设符配套要保证主要施工设符最大限度地发挥效率；设符配费不但要使生产能力成龙配套,而I1.要使各设备特性保持一致。设备选型也套要以科学计算为依据设需投入合适的方案的选择、设招的选型配套都应建立在科学计算、各个合适的方窠经济比选的基础之上，不但要计算生产效率能否满足脩工要求，更要从效益的痢度比较合适的方案的经济性.设爵选型配套要根据施工组织设计的要求对设备单机效率、配套效率进行实际计算，以计算结论为依据、经脸作参考,使设招选型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益以大化，六、工艺、模具革新制度相关项目准备阶段研究的工合适的方案时.对采用的施工工艺、模具应同时研讨,整到统一部罟安持，杜绝落后工艺与模具,提倡革新，但不能摘自提高设计标准，要从施工