某集团PPP项目投标文件.docx

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1、目录第一章投标函第二章投标报价表第三章企业基本情况表一、山东*集团有限公司企业基本情况表二、*工程有限公司企业基本情况表第四章针对本相关项目的人员配备情况一、SPV公司二、相关项目部人员第五章针对本相关项目实施合适的方案第六章第一节相关项目总体认识及合作思路一、相关项目基本情况二、相关项目总体认识三、PPP合作思路四、可用性付费.五、认购金额、出资主体、时间及方式第二节融资合适的方案一、相关项目总投资二、资金筹措合适的方案三、社会资本财务状况四、相关项目融资相关计划五、融资文件主要条约条款及基本条件六、相关项目资本金筹措预案七、相关项目测算表及说明八、银行和其他金融机构的融资支持文件第三节相关

2、项目公司组建合适的方案一、相关项目运作方式二、相关项目公司的职责三、相关项目公司设置四、公司章程五、相关项目公司组织体系六、相关项目公司管理管控制度七、相关项目公司增资合适的方案第四节相关项目建设及管理管控合适的方案一、相关项E1.管理管控程序:、相关项目管理管控人员配备三、质量目标四、创优规划五、发包和合同合约管理管控六、建设期风险分析及应对七、园林*建设突发事件应急预案八、竣工验收程序第五节施工组织一、建设规模二、建设标准三、施工组织机构图四、施工组织机构部门职能五、主要材料配置及调配相关计划六、前期准备七、工程总进度安排八、技术管理管控保证措施九、质量保证措施卜、施工保证措施十一、质量控

3、制技术措施十二、竣工服务承诺制度卜三、质量通病防治措施十四、造价成本控制十五、工期保证措施卜六、安全生产合适的方案十七、环境保护十八、施工合适的方案十九、投资相关计划表第六节安全防护、文明施工一、安全防护措施二、道路、管线、电线、电缆、光缆保护措施三、车辆、机械设备安全管理管控措施四、临时用电安全措施五、文明施工措施六、文明施工保证措施七、环境保护措施八、扬尘治理措施九、文物保护措施第七节配合与协调工作一、与工程设计、监理单位的配合协调工作二、与招标人的配合协调工作第八节维护合适的方案一、绩效目标和保障措施二、月度绩效考核检查评分准则三、园林养护指标四、主要养护措施五、保险合适的方案第九节移交

4、合适的方案一、总体安排二、移交合适的内容三、移交标准四、移交程序五、苗木移交合适的方案六、合同合约及技术转让七、风险转移八、非正常移交九、移交承诺第十节相关项目响应合适的方案及法律合适的方案一、PPP相关项目合同合约响应偏差表二、股东协议相应偏差表第十一节保险合适的方案一、风险分析:、风险分配基本框架三、应对措施四、保险合适的方案第十:节保密协议三、保密资料的保存和使用四、违约责任五、争议解决和适用法律六、其他第卜三节其他合适的方案一、保险合适的方案二、审计合适的方案三、安全合适的方案四、劳务合适的方案第六章类似相关项目证明材料第节社会资本方投融资相关项目业绩一、相关项目信息二、PPP相关项目

5、合同合约第二节施工方*相关项目施工业绩一、临陶中学教育园区美化*相关项目二、潍坊市虞河上游综合整治*工程三、临胸县文化公园建设工程（二标段）第七章企业资质证明资料第一节山东*集团有限公司-、企业简介二、营业执照三、资质证书四、开户许可证五、AAA信用证书六、机构信用代码证七、安全生产许可证八、审计报告第二节*工程有限公司一、企业简介二、营业执照三、资质证书四、安全生产许可证五、审计报告笫八章法定代表人身份证明书第九章法人代表授权委托书第十堂法定代表人、全权代表身份证第一节山东*集团有限公司法定代表人第:节*工程有限公司法定代表人第三节全权代表笫十一章获奖证书第一节山东*集团有限公司一、2014

6、年山东省甫政金杯奖二、2015年山东省市政金杯奖三、2014年*市市政金杯奖四、2013年*市市政金杯奖五、2012年*市市政金杯奖六、2011年*市市政金杯奖七、2013年临淄区市政行业先进单位八、博山区市政建设最具影响力企业九、2013年博山区市政工程突出建设奖十、2013年淄川区交通建设先进单位十二、2013年博山区优质工程奖十三、2013年淄川区优质工程奖十四、2013年张店区优质工程奖第二节*工程有限公司一、2012年山东省园林*优质工程二、2014山东省园林*优质工程三、2016山东省园林*示范工程第十二章联合体协议笫十三章其他资料第一节投标邀请书第二节投标保证金缴纳证明第三节授信

7、协议第一章投标函投标函*县住房和城乡建设局:山东*集团有限公司(联合体牵头人)、*工程有限公司(联合体成员)(投标人全称)授权*(全权代表姓名)投资经理(职务、职称)为全权代表，参加贵方组织的*、*县“*网”建设工程PPP相关项目社会资本方丞堕(相关项目编号、相关项目名称)投标的有关活动，并对投资收益率、建安工程报价让利率、年度折现率等进行报价。为此：1、我方承诺已经具备中华人民共和国政府采购法中第二十二条中规定的参加政府采购活动的投标单位应当具备的条件：(1)具有独立承担民事责任的能力；(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度：(3)具有履行合同合约所必需的设备和专业技术能力；(4)有依

8、法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；(5)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；(6)法律、行政法规规定的其他条件。2、我方将严格遵守中华人民共和国政府采购法的有关规定，若有下列情形之一，将被处以采购金额千分之五以上千分之卜以卜的罚款，列入不良行为记录名单：在一至三年内禁止参加政府采购活动,有违法所得的，并处没收违法所得，情节严重的，出工商行政管理管控机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追窕刑事责任：i)提供虚假材料谋取中标、成交的；(2)采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人的；(3)与招标人、其他投标人或者采购代理机构恶意串通的；(4)向招标人、采购代理机构行贿或者提供其他不正

9、当利益的：(5)在采购过程中与招标人进行协商谈判的：(6)拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。3、完全满足招标文件中全部实质性要求。4、提供规定的全部投标文件：正本量份、副本王份；5、保证遵守招标文件中的有关规定。6、保证严格执行双方所签的采购合同合约，并承担合同合约规定的责任义务。7、愿意向贵方提供任何与投标有关的资料、情况和技术资料。8、本投标文件自投标之日起90日内有效。9、我方愿提供捌拾夏一元整作为投标保证金。10,若我方中标，我方愿意按招标文件规定交纳履约保证金。11、与本投标有关的一切来往通讯请寄：地址：山东省*市张店区汇*邮编：255000电话：*传真：0*投标人全称（公章）

10、：山东*集团有限公司*工程有限公司全权代表（签字或盖章）：日期：2*第二章投标报价表注：相关项目最终实际投资以审计机构出具的决算审定值为准。二、相关项目总体认识*县“*网”建设工程PPP相关项目一期工程包括*条道路的迁占补偿及*新建；二期工程为S*新建。迁占补偿包含迁占农出、速生杨补偿、地上附属物补偿，*建设包含道路两侧*及*建设。其中迁占农田*亩，速生杨补偿*亩，地上附着物*万平方米：道路*万平方米。本相关项目总投资*万元，其中一期工程“万元，二期工程*万元。其中迁占费用“万元，道路*工程费用*万元，工程建设其他费用*万元：预备费*万元：建设期利息*万元。本相关项目实施过程中有以下重点、难点

11、：1、拆迁、安置、补偿工作量大、资金需求多，这项工作的进度直接影响相关项目的实施。我方依据招标文件要求，拆迁资金已经筹集到位。前期拆迁工作中，我方将安排熟悉本地民风民情的专人配合政府方，保证拆迁安置补偿工作的顺利完成。2、相关项目建设工程量较大，工作面多，工期紧，施工组织管理管控有一定难度。我方将组织精干的相关项目管理管控人员和施工队伍，制定详细的相关项目实施合适的方案，保质保量按期完成建设任务。3、相关项目融资是PPP相关项目的关键节点，我方己联系多家银行、基金公司，取得了向本相关项目融资的合作意向，一旦相关项目签约即可启动相关项目融资审批程序。我方制定了多个融资合适的方案，可以保证相关项目

12、融资顺利实施。根据我公司与联合体成员合作协议，完全可以达到政府设定的质量、安全、养护、工期目标，为社会公众交付一个政府放心、群众满意的工程。三、PPP合作思路(一)交易结构我公司联合体中标后，将与政府方出资代表*城市建设行限公司合资成立相关项目公司(SPV)。为保证联合体成员中投资方和施工方能够合法取得相关项目实施资格，联合体各方均在相关项目公司占股。相关项目公司设为XX,注册地点在*市*县。交易结构如K：（二）SPV运作架构我公司联合体中标后，将按照投标文件中相关项目公司组建合适的方案中的人员安排，联合体各方选派优秀的管理管控技术人员组成相关项目管理管控团队，并根据公司章程规定的职责，取得相

13、关的批复手续。相关项目公司组织架构如下：相关项目公司（SPV）与*县住房和城乡建设局签订PPP相关项目合同合约，接受相关项目实施机构的监督管理管控，负责相关项目投资、建设、维护、移交等工作。根据PPP相关项目合同合约约定的要求，完成卜.达的各相关项目标任务：1、建立公司内部管理管控制度、规章规范及业务工作流程体系：2、根据工作目标及相关计划节点要求，制定相关项目专项规划、执行计划并组织实施；3、建立相关项目质量和安全管理管控体系并组织实施；4、建立相关项目内部的投资成本控制体系：5、根据工作目标及相关计划要求，制定相关项目的投资相关计划并组织实施:6、相关项目建设的全过程管理管控，组织相关工作

14、例会，对政府方的相关工作要求组织实施；7,组织相关项目的报批报建、竣工验收备案等工作；8、合作单位的选择和招投标工作，对施工、监理等合作单位进行具体管控；9、合同合约管理管控、资料管理管控等工作：10、协调政府关系并协助政府处理相关项目施工调度及各类突发事件;11、内部部门、人员进行考核管理管控：12、公司内部培训及团队建设；13、完成政府方交办的其他任务。四、可用性付费（一）可用性付费总额根据我公司投标报价及政府付费的计算公式财务测算，本相关项目政府可用性付费总额分两个了相关项目计算。其中一期工程，自2*年起进入付班期，连续付费11年，一期工程政府付费可用性付费总额为*万元。其中二期工程，自2*年进入付费期，连续付费*年，二期工程政府付费可用性付班总额为*万