某集团公司人力资源规范化管理制度大全--ch2002119120.docx

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1、人力资源规范化管理管控制度大全（XX集团公司）目浓员工A职、试工、转正、群退作业管理管控制度.，11.0,EIfttJ.42.0.范因.43.0.职比4,1.0、作业合适的内容.45.0.本制收相关支持文件和发的6员工珞训作业管理管控刖度.61.0、目的.62.0、范国.63。联击,64.0.作业合适的内容.7员工职业生涯发展管理帝控制度.91.0、目的.92.0,蔻国，93.0.取浙.94.0.作业i1.fi的内容.10员工算动作业管理港拉制度.111.0.目的U3.0.职询.114.0,定义.115.0、侪调.126.0,HW.127.0.128.0、降级.139.0,禹职.13员工工作格

2、交管理计性制度.141.0.目的.M2.0.花恸.M3.（1,服此151.0.合适的内容.15员工人事档案管理管控削度.161.0J1.tt.162.0iEff1.163.0HHjJt.161. O人事档案管理管控的合适的内容.】7门禁针理管控刎度.181.0、目的.182.0,范困.183.0.职揖.184.0.员工出入管理管控.185.0、%我出入管理管栉规定.196.0、车辆出入管理行拉规定.197.0.物Ia出入炫定,208.0,一单传递.209.0、相关文抄文件及衣单.20考勤殍理侑控制慢.21k目的,212.Mff1.213、职责.214、合适的内容.215、相关文件及表华,23员

3、工新制相利钟理管控制度.23看M支付Ki则.24二、恭然管理管控.24三、薪资体系结构.24四 .社会基本养老保险.25五 .住房公枳金.26六 .失业保险.26匕工伤保险.26八.补充养老保险.27九？卜充医疗保险.2?而效会议沟通管理管控.27】.0日的.272.0范园.283.0职贵.28文件审批25放作业制度.21、目的.292.戒围.293、职责.294、令遗的内容29祖期好理侑控制慢.311、目的.312.M1.t1.313、职责.314、合适的内容.31员工手册.33第F&则.33第二章公司理念.：M第三章入职指导.34第四章劳动合同合约与人事档案.35笫五事考他耨收,相第六束*

4、IH与知科.况第七景奖年制度.37苏八章假11度,39第九章培训耨.JO第I事加工职业发网.U第十一章员工权利与义务.42第十R日常行政.43第十三章日常办公.43第卜四章员工关系与沟j4S第十五章怯息资淞系统笆理甘控.46员工招聃耨理管控制fi471.0目的.472.0ff1.473.0职贵.47人力资源3!的工作职（fi49-.核心职噩：.49二工作职费：.49三、招聘工作.50四.内部推#奖t政筑.52K.新员工入司工作液林.52六、员工内邮调动工作流程.53七、员工离出.55八、薪资制度.55九，电物管理管控.561- .绩效管理管控.59十一、埋圮处分.60十二、培V1.1.与发展.

5、61十三、职业生涯发展.63十四*人事档案管理首控.M人力资源规范化管理管控制度大全（XX集团公司）员工入职、试工、转正、辞退作业管理管控制度1.0、目的为了优化岗位人力配置,进一步强化公司员工素质,更好的增进员工工作枳极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理管控，特制定本制度。2.0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理管控。3.0、职责3.1、 人力资源部负送人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训相关计划的制定及实旅、员工后勤服务工作的执行。3.2、 各用人部门部长负货员工岗位的安

6、排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认.3.3、 集团公司人力资源部为本制度的归11部门，负设本制度的编制、培训及落实执行工作。3.4、 集团公司企业管理管捽委员会负贲本制度的审议及授权主管人签核,总裁负责本制度的批准执行.4.0、作业合适的内容4.1、 作业流程图及相关贵任人4.2、 相关事项说明4.2.1、 入职手续4.2. 1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件,并留其更印件存档，-1.2.1.2,人事管理管控课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安

7、排、办公用M领用等手续，同时刻员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理管控制度培训。培训合适的内容依员工手册为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数的情干每周或隔周集中组织进行。4.2.2、 上岗4.2.2.1,人事管理管捽课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）4.2.2.2、用人部门负费安排新进员工的询位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。（其他相关培训见E员工培训管理管控制度）4.2.3、试用期考核4.2.3.k人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日

8、常表现考核.（相关具体情况见员工日常考核管理管控制度？）.4.2,3.2,试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核决定员工是否转正、辞退或延长试用期。4.2.4、员工转正4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核总裁或其批准后，再由人事管理管控课存档备忘。4.2.4.2,分管趋监或总裁审核通过后，人事管理管控课给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资并筌订M劳动合同合约，（见附件）。分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示绐予

9、辞退或延长试用期.4.2.4.3,员工转正后，由用人部门及绩效专员负员对员工的H常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理管控范防，4.2.4.4,员工绩效考核的结果,需经部门主管确认，人力资源部审核,分管总监或总裁批准4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋开或其他奖励员工群升办法见营员工职业生源发展管理管控制度）：绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级：换岗或劝退：产重者公司予以辞退（具体执行办法见员工绩效考核管理管控制度?）.4.2.5、 试用员工延长试用期I.2.5.1,新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求.但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延

10、长试用期,延长试用期满后再进行考核，特执行本制度4.2.4.2.6、 员工辞退4.2.6.K新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过同公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工,由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中,限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见q员工异动作业管理管控制度、工作移交管理管控制度3。4.2.6.2,员工办理完工作交接F续,由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算取”（见附件）给员工到财务部结算工资，4.2.6.3,员工辞退手续完成，人事管理管控课进行员工异动登记，如离职员工有外部事务

11、往来人事管理管捽课应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往.4. 2.6.4,自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资海及财务依此销案.4.3、 员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、群退等人事作业审批权限，照公司人管理管控工作事项权责表执行.5.0、本制度相关支持文件和表单 4员工培训管理管控制慢 员工日常考核管理管控制度 员工职业发展管理管控制度 W员工绩效考核管理管控制度 M员工异动作业管理管控制1.in 工作移交管理管控制度. 人事管理管控工作事项权费去（修正） 职员履历表 员工试工/转正审批表 辞、劝退通知项 辞职申请书 工资结算单 离

12、职通知单 说明函（无样本） *劳动合同合约B（无样本）员工培训作业管理管控制度1.0、目的为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体索侦，为公司建立一支裔家质的管理管控、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。2.0、范B1.适用于所有员工的培训管理管控。3.0、职责3.1、 员工负责个人培训相关计划的申请.及公司培训相关计划的配合执行.3.2、 各部门部长负责部门培训相关计划的提报,并协助人力资源部负费公司年度培训相关计划的规划e3.3、 集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司管理管控人员、技术人员、首稻人员整体培训相关计划的规划与实施.以及培训的综合考评并建立员工培训档案.3.4、

13、 集团公司人力资源部负货公司总体发展成珞需求中人力资源素质发展Si求的调研工作。3.5、 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3.6、 集团公司企业管埋管控委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总珑负由本制度的批准执行。4.1、 作业合适的内容4-1、相关作业流程图和责任人、配合人.42、培训相关计划申报4.2.1、 每年底公司人力资源部培调专员负责把员工培训相关计划申请求下发到准备纳入范用的员工手中,4.2.2、 员工填立培调申请,并交部门部长批准.部门部长根据年度工作相关计划对员工培训即请进行审核.部门部长审核遮过,由部门部长根抠部门人员培训申请填

14、立部门培训相关计划申请求:部门部长审核不通过,部门部长应向员工解拜不通过的原因，井协助员工修订培训相关计划，4.2.3、 部门部长招部门培训相关计划交主管总监审枇.主管总监审核通过,部门部长将部门培训相关计划表送交本公司人力资源部：主管领导审核不通过，部门部长负责将不通过原因传达到员工，并协助员工正新修仃培训相关计划，转执行本制度4.2.2。4.2.4、 集团公司人力资源部培训专员姆年负责时公司人员素质进行调研，井对收集到的人员情况进行整理.（公F人员素质调查表根据实际工作情况与员工职业发展规划松合而为一即员工职业发展规划表用4.2.5、 集团公司人力资源部根据公司经营故略发展相关计划中人力资

15、源甯要对公司岗位员工情况进行调杳分析，并制定相应的战略需求人员涨质培训相关计划。4.2.6、 公M年度培训相关计划和战略偌求人员素质培训相关计划需经集团公司人力资源总监审核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部培训专员负击将公司年度培训相关计划申请资料和战略需求人员素质培训相关计划资料综介拟定并报总裁审批。集团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长负货重新拟定培训相关计划。（根据实际工作诏要,y公司年度培训相关计划中请表与战略需求人员素质培训相关计划表*合二为一即C公司年度培训相关计划申报表3见附件）（2.7、总裁审批不通过，由集团公司人力资源部位而传达审核不通过原因，井协助部门、员工修订培训相关计划,转执行本制度4.美2总皴审批通过,集团公司人力资源部培训专