某锅炉房煤改气工程投标施组文件.docx

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1、1 .编制依据41.1 招标文件41.2工程图纸41.3 现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准41.4 主要图集51.5 主要法规62.工程概况72. 1总体简介73. 2土建工程概况74. 3水、暖工程概况75. 4热机、热控、燃气工程概况76. 5电气工程概况73.对施工任务的认识87. 1对本工程特点的认识83. 2本投标单位承接本工程的优势94.施工部署114.1 相关项目经理部架构114. 2工程任务划分114. 3建筑材料产生室内外环境污染的控制121.I施工部署原则124. 5工程施工总进度控制155. 6施工组织协调156. 7施工流程及主要分部、分项的施工工序175

2、.施工准备191. 1与环境的协调-195. 2技术准备一一206. 3资源准备217. 4生产准备228. 5场外组织与管理管控准备256 .主要分项工程施工合适的方案和技术措施266.1土方工程与地基基础266.2结构工程276.3防水工程356.4屋面工程376.5装修工程396.6给排水工程446. 7电气工程487. 8其它工程528. 9锅炉安装工程569. 10季节性施工措施637.施工管理管控657. 1质量保证体系及措施657. 2施工进度相关计划及保证措施737. 3安全防护施工措施767. 4消防、保卫管理管控827. 5环境及文明施工措施827. 6成品保护措施867.

3、 7降低造价措施8910. 8工程相关项目的总承包管理管控908.主要技术目标978. 1质量目标978. 2工期目标一一978 .3安全目标979 .4环境保护和文明施工目标978. 5工程成本造价控制目标978. 6施工回访和质量保修相关计划988. 7培训和教育目标9811. 8团结合作目标989.现场平面布置999. 1布置原则999. 2施工现场道路及排水999 .3施工临设、生活区布置9910 4消防布置9912. 5其它说明9910.附录10010. 1附录1各章节后附图表10010. 2附录2组织机构图10410. 3附录3施工进度图10513. 4附录4施工总平面图1061.

4、 编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据如卜.：1.1 招标文件锅炉序煤改气工程2标段施工招标文件。1.2 工程图纸锅炉房煤改气工程2标段施工图纸.1.3 现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准序号规范、标准名称编号1建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012工程结构可靠性设计统一标准GB50153-20083建筑结构荷载规范GB50009-20124建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20085北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ11-501-20096混凝土结构设计规范GB50010-20107砌体结构设计规范GB50003-20U8工业建筑防腐蚀设计规范GB500

5、46-20089工程测应规范GB50026-200710建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-2002I1.混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011版）12砌体工程施工及验收规范GB50203-201113屋面工程质量验收规范GB50207-201214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200I15建筑地面工程施工质址验收规范GB50209-201016建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200217建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318混凝土质量控制标准GB50164-201119混凝土强度检脸评定标准GB/T50107-20

6、1020建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规GB50242-200221通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200222火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200723电气装置安装工程低压电器施工及险收规GB5025450259-9624电气装置安装工程电缆线路施工及购收规GB50168-200625电气装置.安装工程接地装区施工及验收规GB50169-200626电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200627电气装为安装工程母线装置施工及验收规GBJ149-201028电气装置安装工程IKV以下配线工程施工及GBJ50258-961.4 主要图集序号文件名

7、称文件编号1建筑构造通用图集88JBXX2建筑物抗震构造详图97G3293平面整体标注法I1.G1.O1.4建筑设饴通用图集9ISBXX5建筑电气通用图桀92DQXX1.5 主要法规类别名称编号地方预防睑工程喊集料反应技术管理管控规定京TY5-99北京市建筑工程施工现场管理管控办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理管控规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令北京市建设工程文明安全施工管理管控规定及补充标准建设工程旗量管理管控监督法规汇编（一I五）关于印发T北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号关于房屋建筑工

8、程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质2000578号建筑安装工程资料管理管控规程DBJOI-51-2000建设部环境保护法国家建筑法建设相关项目环境保护管理管控条例行政法规安全生产法工程质量管理管控条例国务院第279号文如果招标文件中或构成合同合约文件的任何文件中规定的标准高于国，k标准的，按相关文件中规定的标准执行。2. 工程概况3. 1总体简介工程名称：锅炉房煤改气工程2标段工程地点：承包方式：施工总承包招标范围：锅炉房等设计图纸显示的全部工作要求工期：240日历天工期目标:240日历天,2016年6月30日开工,2017年2月25日竣工。质址目标：合格现场管理管控目标：按北

9、京市文明安全工地达标安全管理管控目标：杜绝里大伤亡事故，减小一般伤杏事故，将事故发生率控制在3%。以内。4. 2土建工程概况建筑类型：公共建筑。建筑面积:5174m2耐火等级：二级。主要工作：培体拆除、墙体开洞和封堵、屋面板开洞、新增局面板、旧设备基础拆除、新砌塔体、新设备基础（含土方挖填）、窗户更换、防水工程、排水沟、室内装修、外塔装修、室外散水、坡道拆除及恢纪等。5. 3水、暖工程概况包括生产、生活给水和排水工程、消火栓灭火系统和移动灭火器工程、采暧、排风排烟和空调工程。6. 4热机、热控、燃气工程概况包括锅炉、换热机组、供水、软化水等相关附属设备安装工程，及其阀门、管道管件、仪表等其他部

10、件安装工程、DCS系统、监控系统工程、锅炉庆内的燃气工程、锅炉房外燃气管线工程和燃气报警自控工程。2. 5电气工程概况包括动力、照明、防雷接地、火灾报警系统工程。3.对施工任务的认识3.1 对本工程特点的认识3.1. 1工程特点1）、特殊的地理位置本工程位于/,由于地理位置的特殊性，对文明施工、环境保护、噪音控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理管控和控制的合适的内容。2）、特殊的场地条件对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出的更高要求，是进行现场平面布区及文明施工时须重点考虑的问题。3）、特殊的使用功能本工程整体设计具

11、仃公共建筑特有的功能性，这对建筑承包单位提出了很高的要求.必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理管控和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。3. 1.2工程重点和难点分析Ik施工的复杂性 1）屋面工程。（2）根据现场情况采取得力措施减少污染、合理安排工序是控制重点之一。 3）衔接好专业安装与专业安装、专业安装与土建施工的穿插。（4）内装修提前插入与结构施工的穿插：土建工种交叉作业多，装修工程成品保护困雄。 5）安全管理管控.2）、高标准的质量要求该工程由于业主

12、的严格要求决定了该工程严格的侦量标准,如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，是本工程的核心任务.3）、工程的紧迫性要求该工程工期紧、任务重，要经历个雨施和个冬施,如何通过人、机、料物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理管控，高效的协调和实施、有效的控制，通过相关计划管理管控，使工程按照业主的要求完成是本工程I分选要的合适的内容。4）、总承包的粽合能力如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包贡任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理管控、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。3.2本投标单位承接本工程的优势3.2.1公司概况

13、我公司正式通过了IS09002国际质量保证体系认证及1S01400I环境体系认证，01ISS18000职业安全管理管控体系认证。我公司对承建本工程仃极大的信心，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理管控、技术、装备的优势，其诚为社会各界服务，实现招标文件中各项指标要求，达到业主的充分满意。我公司具有丰富的总承包管理管控经验。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，对所有的分包进行总包管理管控“使各分包单位的进度、质址、安全、文明施工纳入本公司的总控制相关计划与管理管控之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。我公司有运用计算管理管控的设备体系和工作系统，采用先进的管理管控软件，如：PK

14、Pv相关项目管理管控、CAD建筑制图等.并可通过网络平台与业主、监理及相关项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的其实性，为实现质量目标创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。3. 2.2相关项11负责人及施工队伍为确保工程全方位的组织管理管控，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理管控经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理管控经验丰富的工程技术人员和管理管控人员组成相关项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，已确保工程顺利进行。本工程相关项目经理从事过与本工程建筑规模、结构形式类似的、年富力强并具有丰富的工程相关项目管理管控经验的优秀相关项目经理；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理管控经验的工程新担任相关项目总工：设生产经理和专业负货人若干名：设三个管理管控职能部门，各部门负贡人采取素质、能力等竞争上岗的方式组成。拟选用的作