某集团“名配角”宪章.docx

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1、舜宇集团SunnyGroupCaJJd.舜宇集团“名配角”宪章CHII-COI荤彩I咨I&I康务单位:上海华彩管理管控咨询有限公司二零零X年二月目录1、舜宇的远景6二、舜宇的使命6三、核心价值观6（员工）6（精神）6（文化）7（利益）7（社会责任）7四、基本目标7（定位）7（质量）8（人力资本）8（核心技术）8（利润）8五、公司的成长8（成长的领域）8（成长的构建）9（成长的牵引9（成长速度）9（成长管理管控）9六、价值的分配9（价值创造）9（知识资本化）IO（价值分配形式）IO（价值分用原则）IO（价值分配的合理性）IO1、经营重心H（经营方向）I1.（经营模式）I1.（资源配羟）IJ（腰务

2、网络）I1.二、研窕与开发12（研究开发政策）12（研究开发系统）12三、市场营销12（市场地位）12（市场拓展）13（品牌）13（营销网络）13（营销队伍建设）13（资源共享）13（大客户管理管控）14四、生产方式14（生产战略）14（生产布局）14五、战略联盟14六、财务与投资15（筹资战略）15（投资战略）15（资本经营）15七、信息管理管控15（必然性）15外部竞争情报）16（客户关系管理管控系铀16第三章基本组织政策I、基本原则17组织建立的方针）17（组织结构的建立原则17职务的设立原则）17（管理管控者的职责）18（组织的扩张）18二、组织结构18（基本组织结构）18（主体结构）

3、18（按战略性事业划分的子公司）19（地区公司）19（矩阵结构的演进19（求助网络）20（组织的层次）20三、高层管理管控组织20密层管理管控组织）20（高层管理管控职责）2（）（决策制度）21（高层管理管控者行为准则）21第四章基本人力资源政策1、人力资源管理管控准则22（基本目的）22（基本准则）22（公正）22（公平）22（公开）23（人力资源管理管控体制）23（内部劳动力市场）23（人力资源管理管控责任界）23二、田工的义务和权利23员工的义务）23员工的权利）24三、考核与评价24（基本假设）24（考评方式）25四、人力资源管理管控的主要规范25（招聘与录用）25（解聘与辞退）25（

4、报穰与待遇）25自动降薪26（晋升与簿格）26职务轮换与专长培养）26（人力资源开发与培训）2627第五章基本控制政策I、管理管控控制方针27（方针）27（目标）27（原则）27（持续改进）28二、质量管理管控和质量保证体系28（茨量形成）28（殖量目标）29三、全面预算控制29（性质与任务）29（管理管控职责）29四、成本控制30（控制重点）30（控制机制）30五、业务流程重整31（指导思想）31（流程管理管控）31（管理管控信息系统）31六、相关项目管理管控32（必然性）32管理管控重点）32七、审计制度32（职能）32（体系33（权限）33八、子公司的控制33（方针）33绩效考核34（自

5、主权）34控制与审计）34（极务型子公司）34（联利计嵇）35九、危机管理管控35（危帆意识）35（预警与诚灾35接班人与名配角宪修改36继承与发展）36（对接班人的要求36（接班人的产生）36（“名配角”宪章的修订）37第1章公司的宗旨1、舜宇的远景第1条：舜宇集团立足于光学领域，成为国际知名大企业全方位的名配角，使我们成为世界级的光学生产企业为了使舜宇集团成为世界级的光学生产企业，我们心甘情愿，坚定不移地做名配角,100年不变二、舜宇的使命第二条：爰宇集团依靠点点湎滴、锲而不舍的艰苦追求，为中国光电产业的发展探索腾飞之路从客串到配角，再到名配角，从给少数国际级光电企业做名配角，到给所有国际

6、大型光电企业做名配角，1步步的实现我们的使命三、核心价值观(员工)第三条：人才是我们企业的发展之本，人才是我们企业的第1资源，尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求(*)第四条：忠诚、敬业、合作、创造是我们企业文化的精髓，做名配角是我们行为的准则只有做名配角成为每1个舜宇人的生活方式、行为作风、决策原则，在每个行动和结果上体现出名配角精神，我们才真正有了自己的精神支柱（文化）第五条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。文化是爰宇最核心的竞争力,受宇没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿我们坚持以企业文化作为舜宇自己“做强，

7、做大，走远”的本原之1,在任何情况下，我们都把“企业文化”作为我们行动的基础爰宇的“名配角”文化不仅要成为溶化在舜宇血液中的东西,还必须拥有舜宇人自己独特的无与伦比的，1看，1听就知道是舞宇的特色，成为舞宇企业文化的1部分（利益）第六条：爰宇主张在倾客、员工和股东之间结成利益共同体。努力探索按货币资本和人力资本为核心的分配机制我们共同创造了舜宇的财富，但是我们决不能搞“大锅饭”，任何1个对公司做出贡献的，都必须得到相应的回报（社会责任）第七条：舜宇以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。四、基本目标（定位

8、）第八条：通过建立与国际知名大企业的紧密协作关系,在光电产业的全球分工体系中做好名配角，成为技术、人才和资金密集型现代光电产业集团，最终实现做大、做强、走远的强企之梦舜宇名配角目标不仅仅是产品的配合，而是整个价值琏上的整合，与主角形成全方位紧密的配（*）第九条：我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、相对的成本优势和有效的服务，满足“主角”日益增长，不断变化的需要。质量是我们实现“名配角”战略可靠的保障，舜宇就意味一名配角”，“名配角”就意味可究的质（人力力本）第十条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。爰宇在人力资本的投资保证人力资本不断增值（核心技术）第十1条：我们的目标

9、是发展拥有自主知识产权的世界领先的光机电算技术，能够不断适应主角的需要，甚至创造主角的需要（利润）第十二条：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，追求财务，顾客,内部流程,学习和成长四个维度的平衡发展，利润只是我们其中1个目标之1我们根据市场发展的具体情况，制定我们的利润目标。五、公司的成长（成长的领域）第十三条：我们进入新的成长领域，以主角的需求为导向，以七个自由度对新的成长方向进行构想，并从技术、市场吸引力和生产能力三个主要方面作为选择新业务领域的依据；只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对主角作出与众不同的贡献时，才进入市场广网的相关新领域。（成长的构建）第十四条：舜宇

10、集团应建立健康的三层级业务组合，拓展和坚守核心产业，建立成长产业和创造有生命力的未来产业业务，以支持可持续发展。业务组合包括不同产业之间的业务蛆合以及同1产业的不同产品之间的业务组合这两个层次。（成长的牵引）第十五条：主角、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力之间存在着相互作用。主角牵引人才,人才牵引技术,技术奉引产品，产品牵引更多更大的主角。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。（成长速度）第十六条：我们追求在1定利润率水平上的成长的最大化。我们的成长不能少于我们的行业的平均水平和我们主要竞争对手的水平，因此，我们必须保持每年为5家主角为配角的增长

11、速度来实现我们成长！（成长管理管控）第十七条：我们不单纯追求经营规模上的扩展，而是要使在管理管控上变得更卓越。因此，我们必须聘请外界的专家.团队，咨询公司来协助我们对成长进行有效的管理管控。同时，不断对主角的研究，不断吸取他们的成功管理管控实践,取其精华，为我所用。六、价值的分配（价值创造）第十八条：我们认为，企业家、知识、劳动，资本创造了公司的全部价值。（知识资本化）第十九条：我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理管控和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。人力资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，

12、是我们不断探索的方向。第二十条：我们实行员工持股制度。1方面，认同舜宇的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另1方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层和核心层。（价值分配形式）第二十1条：舜宇可分配的价值，主要为组织权力和经济利益：其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。（价值分配原则）第二十二条：效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：施力、责任、贡献、工作环境和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据

13、是：可持续性贡献、突出才签、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层、中坚层和技术人才领斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。（价值分配的合理性）第二十三条：我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第二章基本经营政策1、经营重心（经营方向）第二十四条：我们始终围绕光电产业而展开我们的经营，并努力在技术，生产，管理管控，质量，营销上不断取得

14、突破，赢得竞争优势。我们坚持不做主角，坚持作配角，100年不变，（经营模式）第二十五条：我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术的核心优势和性能价格比的领先优势,通过团队打造、科学规划、至点聚焦和持续努力,成为四到五家国际著名光电厂商建立紧密型合作伙伴，并与更广泛的国际国内下游厂商或经销商建立联盟型伙伴关系。在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。（资源配*）第二十六条：我们坚持在任何领域在3年必须成为行业的前三甲，在该领域的关键成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。（服务网络）第二十七条：舜宇向顾客提供产品的终生服务承诺。我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的