期间费用成本控制要点.docx

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期间费用成本控制要点期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。一、财务费用（一）公司开发速度、规模与贷款计划：制定年度资金计划；资金占压费用估算与控制0财务部负责年度资金计划；财务部与成本控制部配合控制占压资金量。（二）地价款的支付：制定项目总体开发计划。开发部、总工办负责项目总体开发计划。（三）工程款的支付：制定工程年度付款计划。工程部负责工程年度付款计划.（四）销售回款的管理：制定年销售计划。销售部负责制定年度销售计划。二、人工费用包括员工薪金、岗位津贴、出差补助、加班补助及其他费用、奖金等。依据集团有关规定确定各公司工资总额、出差补助、加班补助及其他费用。财务部负责。三、行政管理费用（一）通讯费用：通讯费用实彳亍专项审批报销。（二）交际费用：交际费用实行专项审批报销。（三）车辆交通费：车辆交通费实行油料归口管理;过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；经批准的私家车（私车公用）限额报销。行政人事吾屿财务部共同负责。（四）其它办公用品：按计划采购、领用。