文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(6).docx

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1、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措籁第一节文明Jtr技术姐锐措施为了达到上述目的.本工程将根据OHSASI8001标准及我方职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为生，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项H的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。一、安全文明方针“安全第一，预防为主”，国家专门制定了安全生产法，施工安全问巡被提升到个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题

2、严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产的贡任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。二、职业健康安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制.为有效地将生产因点的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1）管生产必须管安全：2）坚持安全管理的目的性：（3）必须贯彻预防

3、为主的方针；4）坚持“四全”动态管理：（5）安全管理重在控制；（6）在管理中发展、提高。三、文明保证体系根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点,我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、肉位的设置,做到相对固定，不随意变动.（I）配卷必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。2）南定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施,以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。（3）制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，井总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全

4、生产。4）引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。（5）建立以项目经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组，针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划：根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配。（6）由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。第二节环保管理体系与措施环境保护及文明施工是现代化施工的一个重耍标志,是施工企业各项管理水平在施工现场的综合反映。施工现场是我公司管理的对外窗口，只有做好环境保护

5、、搞好文明施工，才能实现优质、高效、低耗的目的，才能保证周边居民正常的生活，企业才能有良好的经济效益和社会效益.本工程现场的环境管理将严格按照环境管理体系的标准执行，在管理制度上确保建筑产品和施工过程达到环保要求.1,环境职业健康安全方针实现环保施工，保障安全健康，遵守法律法规,持续治理预防.1.1 企业从源头做起，做好治理污染的预防措施，要求预防为主的观念，并贯穿于企业的全过程，采用防止、诚少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。1.2 企业对原材料和自然资源进行合理的利用，不但要对企业的能源消耗和主要材料的消耗进行分析，并针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用水平，降

6、低成本，提高企业的环境和经济效益。1.3 基于“PDCA”动态循环的机理上，通过不断的提出问题、分析问题、解决问题以达到强化环境管理体系的过程，实现改进环境绩效的目的。1.4 企业既要遵循ISOMOO1.标准所规定的要求，又要使环境管理贯穿到企业各个环节的控制，使企业取得明显改善的环境绩效.2 .本工程环境管理目标2.1 1废水管理：废水排放符合国家废水排放达标规定。2.2 噪音控制：结构施工昼间VOdB,夜间（22：OO-次日6：00）60dB.2.3 扬尘控制：现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100%。2.4 废弃物管理：场内废弃物统集中管理,现场整洁，有蠢有害废弃物不得扩散,出场后

7、进行分检、消纳,不污染土地，控制率达100%。2.5 易燃、易爆和化学品管理：易燃、易爆和化学品实行封闭式、容器式运输、储存、使用，避免泄漏、遗洒，施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围，每月火灾、爆炸发生率为零。2.6 光污染控制：夜间施工现场照明灯罩的使用率达到100%,保证灯光不射入周围居民家中，每月居民投诉率为零。2.7 能源、资源控制：实际用电、用水量计划用量近100%。实际耗用纸张、印刷品消耗费用计划用量WIO0%。3 .环境管理组织机构职贲3.1 环境管理组织机构见下页环境管理组织机构图环境管理组版机构图3.2 职责项目经理：在本单位内贯彻执行公司的环境方针,确定项目部

8、环境管理职费,南定环境管理目标，为实施与控制环境管理体系提供必要的资源,包括人力资源、专项技能、技术及财力资源。实现环境管理目标。生产副经理：协助项目经理贯制定项目部的环境目标，贯彻实施环境管理计划，指挥、调度现场的环境管理，具体负货施工现场的环境管理，对实施的有效性负资。项目总工：协助项目经理做好环境管理的全面工作，负贡组织编制环境管理计划，定期召开环境管理例会，及时组织分析会，对已发生的不符合，提出纠正与预防措施，及时向有关单位反馈各种环境信息。项目施工员：协助生产经理负责施工现场的环境管理工作的实施，负费落实本工种或专业生产过程中的具体环境管理工作，保证施工现场环境管理措施的有效执行，对

9、分部、分项工程的作业班组进行书面的安全和环保要求交底，保证施工按环境管理规定程序、要求进行，执行文明施工管理的各项规定,做到安全生产，保证生产过程符合项Fi环境管理要求。项目技术员：协助项目总工负贵人编制项目环境管理计划羽制定有效的环保措施，负贡编制顼目的技术节约措施，负货项目环境管理计划的贯彻，并配合技生产经理组织实施.4.环境因素确定环境因素活动点/工序/部位环境影响时态状态管理方式废水排放现场厕所污染水体现在正常环境管理方案运行控制程序生活用水噪声排放混凝土振捣影响健康及周困居民的休息现在正常环境管理方案运行控制程序施工现场扬尘排放现场路面大气污染，影响健康现在正常环境管理方案运行控制程

10、序施工面的清理废弃物处理建筑垃圾污染土体现在正常环境管理方案运行控制程序生活垃圾有毒有杏废弃物的排放油漆化学品泄漏或挥发油漆库污染土体现在正常环境管理方案运行控制程序化学品房有毒有害废弃物排放现场的废化工材料及其包装污染上体现在正常环境管理方案运行控制程序光污染现场夜间照明灯光影响居民休息现在正常环境管理方案火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料的库房和作业面污染大气将来紧急环境管理方案运行控制程序木工棚电气焊作业点氧气瓶库乙快气库房现场配电室水、电的消耗施工现场现在正常环境管理方案运行控制程序办公区生活区纸的消耗瓶工现场资源浪费观在正常环境管理方案运行控制程序办公区5. 环境目标、指标及环境管理方案

11、0标指标实施对Jft由任部门出任人生产和生活污水排放达标污水排放达标现场搅拌机和洗车池设沉淀池：现场厕所设化整池。项目部项目经理噪声排放达标噪声:结构施工:SfH70dB.夜间55dB（22:00至次日6:00）施工时完成施工作业层上、中、下三道阻燃隔音罩包裹:由于场地不足，为方便施工,搭设临时性木工加工厉,在使用前封闭隔音处理.项目部项目经埋现场无扬尘现场目测无扬尘,主要运输道路硬化率达到1QO现场主要道跖应做成混凝土彼化路面；其它裸露地面要种植绿色植物;搅拌机站必须对闭，且要安装喷雾或除尘设备,抽出的粉木要经过水处理，不得宜接排入大气；搭建封闭的水湘库；白灰等少出粉状物应进行可苫前或处理，

12、项目部项目经理废弃物管理消废弃物不在现场搭设封闭垃圾站.建筑垃圾与项目部项目纳达标乱扔,运出后不污染土地生活垃圾分离：建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。经理有毒物质的排放符合国家要求避免有毒物随意犷散，运出后不污杂土地施:现场固体存祢物用袋装：液体物采用封闭式容涔管理：消纳找有资质单位。项目部项目经理尽*减少油品、化学品的泄露,施工现场的化学品（如油漆、涂料）含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽fit避免对环境造成的污染施工现场设化学专阵：化学品及有,毒物质；使用前应编制作业指导书，并对操作者迸行培调。项目部项目经理施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯

13、罩的使用率达到100%,保证灯光不射入周I目居民家中统一施工现场照明灯具的规格,使用之前配酱定向式可拆除灯罩,使之只眼明施工区域,尽累选用节能灯具。项目部项目经理最大限废防止施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾.爆炸的隐您下降至法律法规规定的范阚内对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识：对木工房、油库、化学品仓库等一律配饴符合消防数量的环保型灭火器：严格落实答项消防规章制度。项目部项目经理最大限度地节的水电能源每月实际用水电限达标制定切实可行的节水节电措施.细叨尸关灯、羟沉淀池处理的水再利等：派专人负责监俗节水节电的实脩：水电消耗以大的环节制定专项节能措施：各部门、项目部各部门

14、经理、项目经理节的纸张消耗,保护森林资源每月度纸张、印刷品消耗费用达标各单位制定本单位的年度纸张节约计划：非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理；推行无纸办公、文件无纸化管理和网络化传输。各部门、项目部各部门经理、项目经理6.环境意识培训、和能力控制6. 1培训方向7. 1.1提高项目部全体人力的环境.意识。6.1.2 提高对其工作可能对环境产生重大影响的关健岗位人员的工作技能,并使其明确其工作职费和重要性，其工作质量对环境造成的影响.6.1.3 提高项目部各级管理人员环境管理能力。6.2培训内容6. 2.1对全体员工进行环境方针、环境意识和培训岗位职贡的培训.7. 2.2对各级管理人员进行环境管理手册、程序文件、目标和指标、法律、法规和其它要求和培训。8. 2.3对环境管理体系内审员进行有关环埴管理体系审核的培训.9. 2.4对监测人员进行监测方法和实验操作培训。10. .5对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与影响要求的作用和职责（如对库序保管员的培训）.11. 2.6对材料采购人员进行材料环保要求培训。12. 2.7对劳务供方人员进行环境耍求的培训.13.