投入的主要物资计划.docx

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1、投入的主要物资计划本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，时整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面枳及组织运输的依据。根据进度冲划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计戈人建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材、钢构件、装修材料等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作

2、，并编制需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系,考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程使用的钢材、商品混凝土、钢筋、水泥、墙体材料、窗、防火门、给排水管、消防器材、卫生洁具、水龙头、电器开关

3、、照明灯具、插座、楼地面材料等其它重点工程材料，订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。如发生货不对板，本公司将坚决无条件退货。4、及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5,仔细检查采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。主耍材料进场计划表序号材料名称及规格单位数量备注1水泥T按实际施工需要投入按进度进场2钢筋T按进度进场3石灰T按进度进场4碎石M3按进度进场5砂M3按进度进场6块料M2按进度进场7门窗M2按进度进场8洁具个按进度进场9电缆M按进度进场10砌块M3按进度进场11灯具个按进度进场12配电箱个按进度进场13给排水管M按进度进场