工程技术解决方案部（张骁原创）_高级项目经理任职资格测评案例报告.docx

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1、中油瑞飞案例报告中国石油天然气集团公司工程技术物联网系统开发项目管理报告巾诗人:张骁北京中油瑞飞信息技术有限责任公司2015年6月目录1项目茶B1.-3-1.1 项目名称-3-1.2 简介-3-1.3 承包（介-3-1.4 目胃景-4-1.4.1 项目的必要怅-4-1.42 事目内容简介-5-1.43 项目16目标-6-1.44 项目及项目管理的特点-6-1.45 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系-8-1.46 项目管理在公司的工要性-8-2 项目fiR-10-2.1 项目Ia结构-10-2.2 项目如结构总图-11-2.2.1 事目构-11-2.3 N目责任分工-12-2.3.1

2、项目短建的职责-12-2.3.2 项目各工作组的职责-12-3 项目计方-U-3.1 N目目标14-3.1.1 工作范围播生-14-工程规模-M-工程建设方案-14-3.1.2 项目目明订-16-3.1.3 项目目标-16-3.2 项目三if*-16-3.2.1 JI目的结构娟-16-3.2.2 项目的工作It述-17-1.1.1 项目的责任5HE阵-18-1.1.4 项目各工作先后关系的确定-20-1.1.5 Ji目里程SHbM-21-1.1.6 事目蚓安排-22-1.1.7 项目三iMtt化-25-3.3 项目-25-3.3.1 制定人力资源计划的思路和原则-25-3.3.2 M人力费计划

3、衰及人力贵负背图-28-3.4 项目费用计划28-3.4.1 项目费用分解-28-3.5 项目质汽管理iW-32-3.5.1 项目的质1：目标-32-3.5.2 责任人-32-1.1.1 项目阶段-32-3.5.4 腹*W三I作Mg-32-3.5.5 朋”杳标准-33-3.5.6 -33-3.5.7 质重事故的应急ft三-34-3.5.8 项目实*与控制-36-4.1 项目启动-36-4.2 三iM的融与控制-38-4.2.1 进度拄制11-38-4.2.2 三ihW实It-40-4.2.3 项目进度动态Iw1.及比较分析-40-4.2.4 项目蚓M三-42-4.3 项目A*16制-43-4.

4、4 项重管理-43-4.5 M与合同管理-47-4.5.1 采购规划-47-4.5.2 合同管理-48-4.6 支JE与拄制-48-5项目W管理-50-5.1 项目的沟通管理-50-5.1.1 项目利益相关者分析-60-5.1.2 沟M划545.13信总传递545.1.4沟通情融除与总结555.2 项目冲臾管理565.3 双目675.3.1 风则575.3.2 风险讦估585.3.3 制定风Ifcsfc计划595.3.4 尺险1!拄595.4 项目团队管理605.4.1 团Wa建605.4.2 与设62S.43与绩效管理646 项目J管理676.1 76.1.1 管理676.1.2 合同tt7

5、16.2 项目IMfc726.2.1 合同改收736.2.2 上a三收736.2.3 蝮工龄收746.3 项目殛和结算746.4 项目回访与府746.5 项目审计747 jfti24目管理实M我得的经验767.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程757.2 申W*从事的其它项目管理i767.3 项目管理方法和技术在报告中的应用777.4 处理好项目管理与项目集管理的关系778 W*808.1 行业资格证书808.1.1 IPMPCft808.1.2 PMP801.1.1 信总系统集成管三Xfi师808.1.4 公司育AUJ目趣理证书808.1.5 中UR称证书80引言石油工程技术服务领域是我公

6、司比较重要的长期市场，中国石油工程技术分公司是我们重要客户之一。2010年12月中国石油天然气集团公司根据整体的业务规划，确立了“十二五”信息化规划蓝图，其中针对工程技术领域进行基于物联网概念的信息化规划内容，我公司针时该项规划密切关注，并借助我公司正在进行的工程技术领域“十一五”信息化项目建设的有力条件，和成熟的技术产品争取在“十二五”信息化中的新项目。2011年1月我公司获准组织资源，成立项目组开展“十二五”信息化新项目的可行性研究工作，基本明确项目名称“工程技术物联网系统项目”，在“十二五”规划中位列类（A类指中国石油上游勘探生产领域序列12号项目.该项H的可行性研究工作，由我公司独立完

7、成,并于2011年12月通过了中国石油天然气集团公司组织的专家评审，次年4月获准正式批灾立项。经过4个月的立项准备和筹划，该项目F2012年9月正式启动，由我公司作为项目的总承包单位执行项口建设设备，并在我公司的建议下，通过公开招标的方式，选择了哈里伯顿能源服务公司作为项目建设的咨询方，负货系统架构及软件平台的设计工作，在设计过程中通过部分分包的形式，将系统中的部分模块的开发任务分别包给川庆钵探钻采工程技术研究院、测井有限责任公司、钻井技术研究院、武汉盛华伟业科技公司等多家专业软件开发单位。在系统平台现场实施阶段，根据各地实施情况差异，对现场实施的工作任务进行了外包，分别外包绐西部钻探吐哈录井

8、公司、渤海钻探录井一公司、川庆钻探测井公司、大庆钻探录井一公司、长城钻探录井公司、北京宜宾视通科技有限公司等堆位。2014年12月已完成了项目在渤海钻探、川庆使探、长城钻探等三家试点单位的试点上线验收，计划于2015年12月底完成项目的整体上线验收。我作为公司的高级项目经理，自2012年项目正式启动以来受聘为该项目经理，负货整个项目团队组建.子项目团队间工作调度协调，项目整体管控，绩效管理等工作.我隶属于公司工程技术解决方案部，由于该项目是我公司承担的亚点项H,且总承包项目组织包括业主单位人员参与，因此我在公司的组织关系上接受工程技术解决方案部门经理的管理，但在整个项目的管理活动中，直接对项目

9、指导委员会负责.在整个项目管理过程中，我对班目组织划分了业务分析、架构设计、质量保障、物资采购、综合支持等5个专业组以及采集平台、传输平台、存储平台、综合应用平台、远程作业支持中心等5个子项目，由各专业组和子项目开展项目建设工作，并对项目中包括哈里伯顿、川庆钻探钻采工程技术研究院、测井有限责任公司、钻井技术研究院、武汉盛华伟业科技公司、北京直真视通科技有限公司、西部钻探吐哈录井公司、渤海钻探录井一公司、川庆钻探测井公司、大庆钻探录井公司、长城钻探录井公司、IBM,OraCIe等10余家分包商和供应商进行管理。在受聘于该项目经理期间，多次获得公司优秀项H经理称号，项目组历年均被评委公司级优秀项目

10、组。1项目范围1.1 项目名称中国石油天然气集团公司工程技术物联网系统（A12）项目1.2 业主简介中国石油天然气集团公司工程技术分公司是本工程的建设单位（业生）于2008年4月2日组建，是中国石油天然气集团公司直属专业分公司，归口管理物探、钻井、测井、地质录井及酸化、压裂等石油工程技术服务业务。归口管理西部钻探工程公司、大庆钻探工程公司、长城钻探工程公司、渤海钻探工程公司、川庆钻探工程公司、东方地球物理勘探有限货任公司、测井有限公司、海洋工程有限公司等企业。同时负击臾团公司所属其他工程技术服务企业、科研机构的业务管理、指导与协调。公司旨在通过工程技术服务业务管理，保证集团公司战略、政策的有效

11、执行，实现集团公司工程技术服务资源的有效配理，为臾团公司国内、外勘探开发提供及时、可靠、有效的工程技术服务支撑.提高核心竞小力，促进工程技术服务业务整体发展质量、能力与水平的提高。1. 3承包方简介北京中油瑞飞信息技术有限货任公司是项目总承包方，承担本项目建设工作。北京中油瑞匕信息技术有限货任公司（简称“中油瑞K”）是中国石油集团下属单位全资了公司，注册资本1亿元，拥有一支2800余人的专业化IT服务团队.中油瑞飞主要面向能源、公共驿业和金融等行业，为其提供包括数字油田、工程技术、软件服务、ERP咨询、数据中心、财务金融、信息安全、工业自动化、系统集成等服务在内的规划、汴询、实施及运维、培训服

12、务，具有强大的综合技术实力和丰富的项目实施经膑.公司拥有数字油田、工程技术、软件服务、ERP咨询、数据中心、财务金酷、信息安全、工业自动化和系统集成九大主营业务，42个业务生产部门，5个实验室，5家分公司，2家海外子公司，具备为客户提供规划、咨询、实施、运维、培训的一体化服务能力。公司以北京为中心，国内业务覆盖东北、西北、西南、西部、华北、华南等地区，在新疆库尔勒、四川成都、陕西西安、海南海口、河北石家庄设有分公司。国际业务拓展至中东、中亚、非洲、亚太、南美五大区域、覆盖到世界近三十个国家和地区，在伊拉克、伊朗、苏丹、尼日尔、乍得、乌干达、土库及斯坦、乌兹别克斯坦、委内瑞拉等11个国家建立了办

13、事处，成立瑞飞哈萨克斯坦子公司和瑞飞迪拜子公司，并且正不断扩大其全球化的IT股务网络。“十五”期间，中油瑞飞独立完成中石油集团公司重大信息技术开发项目两项，参与完成中石油集团公司重大技术开发项目项，承担“十五”国家重点科技攻关三级课题三项，成功建成和管理着国内石油行业第一个大型石油数据管理系统-BGP勘探数据银行，维护运营若分布于国内8省市和国外20多个国家、地区的企业广域网络系统。中油瑞K是中石油集团公司“十五”期间信息化建设的重点技术支持单位之.全面参与中石油信息化建设，包括：ERP咨询与实施、信息化建设总体规划、上游系统设计与实施、综合管理软件开发、基础设施建设与运维、信息技术标准制定等

14、21个项目。“十二五”期间参与信息化建设7大类项目中的31个项目。中油瑞飞是北京市高新技术企业、双软认定企业,已成为IBM、ORAC1.E,SAP等国际著名IT公司的合作伙伴，通过了信息系统集成级资质，CMM1.三级和1S020000等国际资历认证。1.4 项目背景1.4.1 项目的必要性在“十一五”建设期间，集团公司已完成工程技术生产运行管理系统（A7）整体上线，完成了集团、局、处多级应用，5个专业子系统、5个离线子系统，超过89个模块、1608个功能。覆盖和集成了超过50个功能单的系统，消除了信息孤岛。系统已实施到国内2633多支作业队伍，每年管理超过13044口井和23万次作业，系统用户

15、达4万多名，成为工程技术服务业务的重要工作平台。要落实集团公司“工程技术要来一场革命”的要求，必须从多方面实现工程技术行业变革，缩短与国际大公司的差距。物联网是工业化和信息化的结合，工程技术物联网系统（AI2）能够提高工程技术作业自动化水平、提高数据时效性和数据准确性，提高技术支持和决策效率，成为这场变革的重要推手。具体必婴性体现在以下方面：（1）工程技术作业现场技术参数采集智能化水平较低，数据采集的时效性和准确性有待提裔，有必要借助RF1.D、传感器等智能化设备提高数据采集智能化水平。（2）工程技术作业现场涉及专业较多，各专业数据共享、协同作业难度较大,有必要建立统一的物联网系统，建立统一的数据传输标准,解决数据共享难的问题，同时提高跨专业协同作业能力。（3）工程技术作业多为野外作业施工，前后方技术指导和支持难度较大，有必要利用物联网技术，让后方管理人员和技术专家更