工期保证措施 (6).docx

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1、工期保证措施1、组织措施做好开工准备，本工程要做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力：与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；组织队组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有参加施工人员的共同的目标；建立例会制度，本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会会议，并制定相应的

2、周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及解决施工中遇到的问题。依据编制的施工总计划，井根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用：根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各部门和队执行：并加大施工计划考核力度。2、技术措施施工前组织项目部现场操作有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度;针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工

3、安全、质量，从而大大提高劳动生产率：做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工：根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负贲调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；制定合理的施工总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明的施工环境，保证工程顺利、有序地进行。3、管理措施现场成立工程项目经理部，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及专业队的关系，做到职责明确，政令畅通：项目部与专业队商签定内部承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任，奖罚等规定：采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位

4、的控制。4、计划的执行与控制1）计划的执行项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目部计划统计处负费施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各专业队的施工计划。各专业队按项目部要求编制施工计划并报项S部批准后组织实施。2）计划的控制（1）计划控制的内容：本工程施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料耗、安全文明施工等内容。2）计划控制的措施：a、组织各队开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有参施单位的共同目标；b、要求各队接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分触到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工

5、的行动。c、建立例会制度。本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各专业队生产负贡人及计划员参加，也可邀请业主或业主主管计划人员参加：d、会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作。c、下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间行要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、货任单位及完成时间，由现场操作处负贡人签发。

6、施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。f、奖惩措施。项目部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行：专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励：时于不按期完成施工任务，切工作拖沓的施工队给予通报批评并进行相应的处罚。g、工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要：材料和构件供应是否按计划

7、进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认：施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度饿分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。5、计划的检查与调整1）计划的检查计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率：计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率：计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因。检查施工进度本工程拟采用以下的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。2

8、）计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计划调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。6、其它保证工期事项1）接到中标通知书后，在与甲方签订施工合同的同时，做好进场前的确有关准备工作，如施工现场准备工作，材料和机械准备工作、劳动力准备工作等。签订施工合同后，迅速办理有关施工手续。2）开工前，组织施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。编制施工预算赤字、落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制材料供应计划、机械配备计划、劳动力计划并做好准

9、备。3）开工前，施工现场迅速按施工平面要求搭设临时设施和布置临时用水、用电。按施工进度计划和材料供应计划、机械配备计划,准时组织材料、机械等分批进场，并按施工总平面布置图确定的位置就位。4）为缩短施工工期，采取如卜.措施：砌砖围蔽工程在综合楼、民工宿舍结构完毕后，模板及支顶拆除后立即插入施工。5）配备先进的施工机械设备，尽量提高本工程全面施工机械化程度，以提高施工效率、加快施工进度。现场共配置钢井架14台，每施工段配置混凝土泵机-台，共3台。6）钢筋在现场加工成型。7）为缩短工期，配置两层的柱模板、楼面梁板及装顶料等周转材料。8）做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。为

10、落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行交底。对重点、难点施工工艺方案进行现场示范，同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。9）本着有主有次，确保重点的原则，统筹协调好各专业工种的施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。10）保证工期措施按工程施工部位编制网络计划，根据网络计划提供的关键线路重点安排、组织施工。从材料、施工机具、劳动力等方面保证关键线路上工程项目的需要，促进工程进度，狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性。施工中抓好各项准备工作和工序的落实。利用先进的施工技术、施工工艺和施工机械、施工材料，提高工作效率，在保证质量的前提下，节省工期。加强调度，协调各方而的关系。及时、细致地审图，对不清楚的问题，主动与建设单位、设计协商，及时提出意见和建议，争取支持，做到提前发现，及早解决。涉及自身的问题，保证处理不隔夜，达到不误工期的目的。