安全文化手册参考模板.docx

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1、司标+xxxx安全手册XXXX有限公司二OXX年一月序安全文化手册既来源于实践，又上升到文化的高度，包含着公司全员对安全生产的信念和追求，是公司安全生产管理经脸的结晶,是每一个员工对于实现“安全高于一切，生命最为宝贵”价值观的集体智慧和基本遵循。安全文化手册为每一位员工提供一种正确的思维导向，让先进的安全理念通过潜移默化的作用，转变成员工的价值观念、行为准则和行动指南。安全文化手册通过对安全管理、行为、体系、制度的“文化融合”，使安全文化内容能够入脑、入心，成为自觉，形成安全、和谐、有序的工作氛围，培育团结、有为、奋进的工作团队，激发员工为安全生产做出更大贡献。让我们按照安全文化手册的要求，为

2、实现公司的安全愿景而努力工作！为认真贯彻公司安全发展理念，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全理念，建立健全“有岗必有责，上岗必担责”的全员目标责任体系，抓好“全员、全过程、全天候”的专业安全和安全责任落实，培育企业优良的安全文化、提升全员安全意识、确保本质安全。将公司特有的“严”的精神、“细”的作风“实”的品格、“恒”的操守内化于心、外化于行、固化于制，积极营造“人人讲安全、人人懂安全、人人抓安全、人人能安全”的文化，我们编制了安全文化手册。实践中，公司全体员工要自觉秉承“敬业、奉献、拼搏、创新”的企业精神，着力于抓基层、打基础、强管理，落脚于保安全、增效益、促发展，固化于敢担当、负

3、责任、讲规矩，传播安全理念，践行安全准则，提升安全素养，推进本质安全，为实现公司“零缺陷、零违章、零事故的安全目标，提高公司安全文化建设做出积极贡献。决策者安全承诺为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺:1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度；2、深入实施安全标准化、双体系有效运行，促进安全生产管理水平的提高；3、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质；组织制定并实施事故应急救援预案；4、督促、检杳安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；6、确保公司安全生产是全体职工的责任

4、，也是XXXX最高管理者的行为准则和政终追求。总经理:管理者安全承诺我主管，我负责，一切工作安全优先；做安全文化的传播者和导训员。采取科学有效管理，保障制度执行，实现安全管理目标。管理者：职工安全承诺无论何时何处何事，决不违章；做安全文化的实践者和“头道防线”。实现“我要安全、我懂安全、我能安全、我保安全”，做到“四不伤害”（即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人受到伤害）。职工:全员安全承诺1 .郑重承诺、践行承诺。我的安全我负责，我的业务我负责，我的地盘我负责，我的岗位我负责。我身边同事的安全我有提醒和监护的责任。我们每一名职工都是安全环保工作的第一责任人，做出安全承诺，践行安

5、全承诺是我们每一名职工的责任和义务。2 .遵章守纪、标准作业。无数的案例证明绝大多数安全事故都是不严不细不实、违章违纪造成。因此我们在工作中要敬畏规章制度、严守规章制度，努力做到标准作业、规范作业、程序作业，切实增强安全意识，不给事故留下可乘之机。3 .用心工作，履职尽责，有岗必有责，上岗必担责。我们在工作中要做到用心、专心、细心、尽心。室内操作做到认真盯表、及时调整；室外巡检做到仔细检查、消除隐患；现场监护，做到及时跟进、消除隐患，只要人人用心工作，负起责任，就一定能确保企业的安全生产。4 .学习业务，提升技能。我们要积极参加岗位业务培训和技能演炼，自觉学习业务和钻研业务，熟悉本装置和本岗位

6、的工艺流程和操作规程，掌握本岗位的设备维护保养知识，不断提高个人操作技能和事故状态下应急处理能力，防患于未然。员工:安全理念体系安全方针：安全笫一、预防为主、综合治理；控制风险、消除隐患、安全生产。安全方针是安全文化的统领和灵魂，是指导和统筹一切安全工作的坐标和指南，是构建公司安全文化体系的核心思想和总体要求，更是培育和形成全体干部职工安全价值观、良好行为习惯、先进管理模式和浓厚文化氛围的前提和基础，是公司开展安全文化建设的决定性要素。公司安全生产目标1、人身伤亡事故为零；2、轻伤事故控制在3起；3、火灾、泄漏中毒事故为零；4、全员年度安全学习培训率100%；5、职业病发病率为零：6、安全隐患

7、整改率100%;7、设备完好率100%o安全理念：安全工作是企业一切工作的前提和基砒公司全体员工都要自觉践行安全理念：1 .尽职免责、失职追责。2 .谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。3 .安全源于管理，安全源于责任。4 .任何事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。5 .安全目标是企业最基本的目标，也是最重要的目标。6 .安全工作只有起点，没有终点；安全业绩只有结果，没有如果。7 .安全工作要始终做到优先考虑、优先部署、优先实施、优先考核”。8 .上岗必须接受安全培训，培训不到位是重大安全隐患。9 .任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都可以制止不安全的行为

8、。10 .谁违章谁先受害。安全管理体系制度机制：1. 完善和落实管理制度（即：安全生产管理制度、岗位责任制、工艺管理制度、设备维护保养制度、质量责任制度、交接班制度、巡回检查制度、培训学习制度、岗位练兵制度、领导带班制度），建立管理架构，实施设备管理新模式、安全管理新模式、变更管理新模式，实现安全专业管理的无缝衔接、全面覆盖，推进制度创新。2. 完善组织管理，建立督查机制。确保建立安全监管机构，设立安全管理人员，全公司落实“三管三必须确保各项安全规章制度的落实和执行，确保安全信息及时传达、落实和反债。固化公司、厂、车间安全会议流程。3. 建立参与机制，创新激励模式。创建风险识别、危害识别、隐患

9、报告、安全行为观察、未遂事件等安全事务全员参与方式，确保全员对安全事务的充分参与。建立争先创优的安全激励机制，评选安全生产先进单位，即时奖励发现隐患、避免重大事故和为安全生产作出重大贡献的优秀员工。管理法则：严一-目标要求、监饵管理、责任追责要严细一-技能操作、规范管理、措施制定要细实-执行标准、考核监督、激励机制要实恒-持续改进、不断创新、文化传承要恒责任落实：安全是每名职工的责任，每名职工要对自身责任负责；安全是每名管理者的责任，每名管理者要对事故预防负责；安全是每名领导者的责任，每名领导者要对安全绩效负责。责任落实四闭环：有汇报，必须反债有会议，必须落实有文件，必须执行有检查，必须整改风

10、险管理：通过对危险危害因素、环境影响因素的预防管理和过程控制，提前识别风险，主动消除和降低风险等级。培育全体员工的风险意识，掌握危害识别和风险分析的知识技能，提高风险管理水平。1.开展作业危害识别。作业前的工作危害分析、班组交接班、安全交底、风险告知、安全监护等有效做法，是预防和控制作业活动事故风险的主要措施，全体岗位人员应认真履责，积极实践。2 .工艺安全分析。新建项目的安全评价、现役装置的危险与可操作性分析、变更过程的风险分析，是识别工艺、设计、联锁保护等工艺安全隐患的有效手段，各级安全技术人员应积极学习，自觉应用。3 .积极预防管理风险。屡查屡有的隐患问题、重复出现的未遂事件、重赁发生的

11、伤害事故、频繁发生的设备泄漏等，均是重大的安全管理风险。各级安全管理人员应及时预知，主动防控。基础措施：1. 依法经营。执行国家的安全生产法律、法规和规章，做到依法建设和经营，杜绝项目违法转包，严格控制分包，杜绝工程未批先建、装置和设施未审先投等不安全行为，强制做到安全设施与职业病防治设施“三同时”。2. 强化防护。根据生产作业环境特点，设置有效的防护设施和设备，最大限度降低工作场所职业病危害因素浓（强）度水平，配备安全有效的防护用品和工具，全方位做好安全防护工作。3. 排查院患。建立健全“排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化”为重点的隐患排查治理长效机制，强化设备设施监测、维护与检

12、修，最大限度提升在役装置本质安全水平。4. 装置“完好性”。持续开展“完好装置”和“低标准、老毛病、坏习惯”专项整治活动，提高设备运行可靠度和完好水平，全面改善生产环境，促进装置安全、稳定、长周期运行。5. 规范标识。建立明确清晰的安全视觉识别系统，有效控制危害因素；严格劳动保护制服及用品穿戴，符合安全作业标准和企业形象要求；规范生产施工作业现场的安全标识，在生产施工作业现场配置视频监控系统，实现作业场所安全状态的可视化，有效引导全员安全行为。6. 完善体系。建立并不断完善突发事件应急预案体系；组建应急救援人员；配备必需的应急救援物资；强化员工应急意识，对员工进行应急救援相关知识培训；定期进行

13、事故应急演练和应急救援演炼。安全行为体系提升素养：1. 领导带头。发挥好“关键少数”引领“最大多数”的示范作用，以实际行动体现对安全的重视，以身作则，引领安全；各级管理者把严格落实安全规章制度贯穿于安全管理工作的全过程，强化执行，狠抓落实。2. 提升技能。推行生产与施工现场的标准化作业，以标准的操作行为规范员工的作业行为，培养良好职业操守。通过加强基本功训练、推行标准化业务培训、技术比武，让员工“干什么学什么、缺什么补什么，差什么炼什么，不断提升员工的技能素质和综合素养。3. 行为养成。通过推行员工安全承诺、工作危害分析、作业许可、HSE观察等管理工具，形成系统化的行为安全管理方法，强化对直接

14、作业环节的严格管控，培养员工自觉施行安全行为的习惯。4. 绩效激励。建立健全科学的安全行为激励机制，科学评价员工遵章守纪的安全绩效，将安全缭效与工作业绩相结合，使安全绩效成为公司考评、奖励乃至晋升任用的重要依据。行为准则：1. 决策者的安全行为准则：做安全文化建设的引领者。站在全局的商度，做好顶层设计，精准施策，精准推进，精准落地，鼓励和支持员工正确的安全行为；为安全文化建设提供人、财、物等具体的资源支持；逐步完善文化管理，实现持续改进。2. 管理者的安全行为准则：做安全文化建设的推动者。早布置、早安排、早落实，遵守安全规章；做好本部门、本专业的安全管理和事故风险控制，做到有效管控、精准管控；

15、监督检查安全规章执行情况，制止纠正违章作业。3. 员工的安全行为准则：做安全文化建设的践行者。高标准、严要求、懂纪律、守规划、重承诺；正确识别和防范岗位存在的危害因素，严格劳保护品穿戢，做到“四不伤害”。安全五步法：遵循“先动脑，后动手”的思维模式，在工作之前分五个步骤进行危险辨识与控制，确保采用安全的操作方法。适用于非正常作业和特殊作业，正常作业也可使用。第一步工作之前停下来。工作之前，先暂停一下，看看作业现场环境情况，以及周围有无其他作业活动。第二步操作流程想清楚。对所做工作，按照流程全过程逐个环节想一遍，看看有无遗漏的工作环节和内容。第三步危险因素查仔细。对作业环境以及作业过程每个环节中的风险进行仔细查找，包括对周围其他作业活动的相互影响。可采用询问法，如：(1)有易燃易爆、有毒有害气体存在吗？(2)能发生火灾、爆炸、中毒事故吗？(3)工具会伤到人吗？(4)自己或别人会发生坠落、滑倒、跌伤吗？第四步防护措施落实好。对于查找到的危险，共同讨论商定，采取安全、可靠的防范措施特别要核实措施全部落实到位。核实可采用逐一验证法。如：(1)气体浓度是否