人才储备方案及实施计划说明.docx
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1、人才储备方案及实施计划说明随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式,2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。一、储备目的建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计
2、划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。二、职责分工人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。三、人才级别储备对象一级:副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、人力资源部经理等高级管理人员。二级:制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专
3、员等中层人员。三级:会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。四、储备数量一二级的岗位原则上储备至少1人,如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。五、人才储备过程和轮岗的需要对储备的人才做出详细的分类和规划,首先是加强对现有储备人员的培训。1、对储备人员的岗位进行培训,主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。1)培训内容:理念篇:包括企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划;技能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等;产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。2)把储备人员的
4、现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合,培训的重点都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。3)培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。2、对储备管理人员进行考核,考核的内容包括:1)演讲:演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进行演讲,演讲主题可以自己拟定也可以以公司发展的状况制定方案进行演讲,不能跑题。演讲时间可以是5-8分钟之间,脱稿演讲。以采取集中方式进行轮换式演讲2)笔试:笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识,包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。笔试的题目由人力资源部全权
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