“5S”知识百题问答及答案.docx

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1、1 .什么是5S?答：5S管理是现场管理，即整理、整顿清扫、清洁、素养。2 .什么是理（SEIRI）?答：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理,需要的东西放到有效的位置。3 .H理的目的是什么？答：1）使物尽其用，减少浪费、活用空间；2）降低保管及维修费用；3）减少盘点及作帐的时间；4）创造清爽、舒适、有效率的工作环境；5）减少资金积压。4 .筌理的工具是什么？答：采用颜色标识警示和摄影警示,5 .餐影示是什么？答：将改善前后的现场拍摄下来进行对比，达到对不合格的警示对合格的鼓励、维护改善的目的。6 .采用目色标识警示的目的是什么？答：目的是：将企业内急需加以整理的地方显示出来，

2、提醒员工共同加以改善。7 .用量品的处理办法是什么？答：1）对搅坏的报废；2）不良的及时降级处理返工或返修；3）其余的及时退回原保管单位或放置于固定场所或转做它用。8 .对不用的物品忽样处理？答：清出工作场所，放在储存室、库房等有效的位置。9 .对常用的物品维样处理？答：按5S要求放在工作场所最合适的地方。10 .如何对现场积压物品进行分类处理？答：应按分不用、不常用,常用三种情况处理,11 .什么是1T（SeiTON）?答：保证将需要的东西时刻有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用。12 .整的目的是什么？答：1）减少寻找的时间；2）避免物料错用而造成的浪费；3）人员变动不影响工作运转；4

3、）使流程顺畅，工作有效。13 .实的方法是什么？答：定置管理和看板管理，其中：D定置管理：（三定：定名定位定量）；2）看板管理：（板报,图示、标记等可以亘接看到、感受到的一种规范警示控制）.14 .什么是定量管理？答：狭义的是将空间位置按规定的设计方案设置和有效实施（将物品按规定的划分区域摆放）；广义的内涵是研究企业生产活动中人、物、场三者关系的一门科学.15 .定理中的“五有、五必”是什么？答：有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人.16 .怎样实旋定量建？答：按图定置，按区存放，按图、物区、牌相符的原则组织实施.17 .定量图标识的内容与实际不相符对阳？应该怎么办？答：

4、不对，应对现场进行诊断分析，按图更新整理或修改定置图。18 .定置理图祠三和？答：基准图、效果图、管理图.19 .推行定量理的作用是什么？答：1）有利于改善工作环境；2）杳利于生产现场管理标准化；3）有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；4）杳利于培养员工良好的行为规范。20 .推行5S活动，应货衢什么方针？答：坚持持续改善的方针。21 .定量管理是不是只对物的“定”?答：不完全是，定置管理除了定置外，还应包括操作者和工作场所的规范管理。22 .生产线板有什么作用？答：每位员工“一看便知”，易于激发参与感,23 .央示产量、效率、顺等状况的图我有什么作用？答：一看就知道起伏状况是否在控制中,

5、激发责任感挖掘管理潜能。24 .物品进行分类、编号或色标识有什么好处？答：一目了然，便于识别取用。25,定量理对1作看的要求是什么？答：培训合格：对操作者进行技术培训，使每个人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求；工作合格：有效实施人、物、场的定位；素质合格：有不断改善的欲望与使命感.26 .生产现场区定量理悯些内容？答:对生产现场通道,物品区合理划分，设置标识牌和标志线；对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理，按规定特别标识：建立车间班组卫生责任区域的定置管理，并设置责任标识牌.27 .当你到了一个新痛位寻找东西很困戏，怎么办？答：1）看定簧图；2）如无定簧图，则进行整理整顿、做一份定置图.2

6、8 .你知道“成品存放区”、“废品区”等标识牌是运用了什么理方法？答：定置管理看板管理（目板管理）。29 .定量理与5S有什么关系？答：定置管理是5S活动的主要内容之一.30 .物品进行分类、编号或包标识有什么好处？答：一目了然，便于取用31 .物品放在有清标识的地方有什么总处？答：便于管理利于监督.32 .看板（目视）管理是很有效的管理方法,其特点是什么？答：一看便知。33 .看板目视）管理有什么好处？答：减少寻找时间，提高工作效率.34 .马踣上的行车线是运用了什么方法？答：用了看板（目视）管理方法.35,定理的包有什么意义？答：醒目、便于区分不同区域和物品.36 .板建的具体!求是什么？

7、答：油漆划线线性化、形状整顿条块化、颜色标识区别化.37 .什么是清扫（SE1.so）?答：将工作场所彻底的清扫，并经常维持，使它一尘不染.3.清扫的实施方法是什么？答：定时清扫。每次至少抽出1-5分钟清扫。39 .清扫的目的是什么？答：1）保证设备正常运转、减少故障，降低维修费用、延长使用寿命；2）保证优美的工作环境，防止环境污染；3）防止物料混淆、帐物不符；4）避免事故发生；5）保证产品质量；6）及时发现异常状况。40 .实行清扫时可以发现什么？答：可以通过听、看、摸、嗅、感觉等行为，发现工作中的不合格现象.41 .“清扫”时，应M立一醇什么意识？答：良好、有条理的工作环境是我们的目标，不

8、清扫或清扫不干净是我们的耻辱。42 .“清扫”JI求的好习惯是什么？答：从我做起，每天坚持花3-5分钟清扫你的工作场所，不应有“下一次做”的坏毛病，43 .“清扫”只是对工作场所IejS打扫，对吗？答：不全对，还应包括机器、工具、物品和人,44 .什么是清清（SEIKETSU）?答：经常保持高水准的、整洁的、良好的工作场所。45 .清洁的实施方法是什么？答：巡查及考核。46 .清洁的目的是什么？答：1）提高员工的工作效率；2）减少不良环境的影响；3）提高员工的士气，增强潟震力；4）保证员工无安全顾虑；5）校定工作人员情绪，保证产品质量；6）减少质量事故造成的不必要损失。47 .清清的目标是什么

9、？答：维持整理整顿、清扫的效果:48 .“清清”时.应M立一种什么识？答：保持整理整顿,清扫3S,创造舒适安全的环境。49 .什么是看养（SH1.TSUKE）?答：培养员工养成按规则做事的良好习惯。50 .索养的实Iei方法是什么？答：各种不同形式的培训和传、相、带的训练:51 .索养的目的是什么？答：1培养自我管理的意识；2）培养自我改善的意识；3）使员工养成良好的习惯.52 .素养达到的目标是什么？答：从教育培训入手，逐步达到自觉、主动的良好习惯.53 .为什么说5S活动始于家养、终于索养？答：一切活动的主体都是人，如果“人”缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自觉主动的精神，推行5S将会流于形式，

10、不能持续。54 .高索养什么？答：靠持之以恒的教育培训和员工的积极参与，才能收到效果。55 .养成良好“索养”应M立一种什么意识？答：心中不断地追求完美的意识。56 .员工穿不整齐或仪容不整洁有什么坏处？答：影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散,影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调。57 .“索养”，对你自己来说，应做到些方面？答：1）乐于接受上级的指导；2）追求意识更新；3）对人亲切，尊重周围的人，进而能管理自己。58 .在决定东西放在什么地方时，应该考JI什么？答：在符合通常的安全定置、工艺要求的前提下，应考虑是否方便取用。59 .你的工作环境，决定你是否可以迅速有效

11、地完成工作.这句话对吗？答：对.60 .从5S管理角度来看一流的工作场所应是什么样子？答：一流工作场所应是没有人乱丢东西，每个人都畿自觉维持清洁的场所,61 .当你所使用的工具、机和环境不被Ig常清洁时，这修工具、设备、环境会告诉你吗？怎样告诉？答：会的。它们会损坏,不好用、不清洁或使产品质量不合格，让你返工,返修，还会使你受到处罚。62 .如果你和同，共同工作，应怎样清洎这些工具、机和环境？答：按操作规范或石关制度轮流或共同清洁，也可专人负责。63 .当有专职人员做清扫工作时，你应该做些清扫工作品？答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清扫，而清洁工人就可以集中清扫公共场所了。64 .当你发

12、现已IS整理、清扫过的工作场所又值新做起来；使你慝到前功尽弃,者放弃的惠勉时，应想么办？答：调整自己，从我做起，马上学习5S作好传帮、带工作.65 .为了罐持鳌洁的工作环境，Ir先应采取什么指趋？答：先制订出一套严格的管理制度，再逐步推行。66 .把工作场所当成你的家是香无意义？为什么？答：有，有确切实在的意义，因为除了睡眠外你生活在工作场所里的时间比在家里更多，所以维持工作场所的清洁和维持冢里的清洁一样里要。67 .当人们看到你的工作场所和设普非常脏时，是费怪清清工人的失职品？还是责怪你.答：人们不仅会责怪清洁工更会责怪你。因为人们会觉得你工作责任心不强。68 .如何考核定时清扫工作的效果？

13、答：先定出考核目标，再制订清扫检查表，并按计划进行评审考核。69 .在已达到了片本整洁时，尚有一条可充分衰现你的明才和*美情趣的工作，应是什么呢？如何做？答：就是如何美化自己的工作场所，比如一盘花草、一张适宜且美丽的海报、一束花等等。70 .5S仅仅使你的工作环境清洁、Jt齐，有利于你高效率的工作.这句话全而吗？答：不全面。更重要的是：实行5S计划实际上是确保了你和同事的安全。71 .实行5S计划，除了使你更加玳你的工作场所、更有效地完成任务、保你和你的同安全，它还有凄使你及你的公司狭凝呢?答：1）在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品；2）降低废品率；3）提高公司效益；4）降低生产

14、及管理费用；5）改善员工的福利待遇.72 .由于实行5S计立，使员工在很多方面获拉了，甚至可以使人战胜超劣环境的不良影晌.这样说是否过份现？答：一点也不过份！因为5S做得好，会有效的利用空间，使工作环境得到局部改善，使人心情愉快，对战胜恶劣环境更有了信心。73 .实行5S计划，其中困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整洁工作场所的“素养”。74 .当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时，应该怎么办？答：亳不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯：75 .物品随窿摆放有什么杳处？答：容易混淆；增加寻找时间；不易识别数量和品质；增加无效劳动；浪费场所。76 .若在不整洁的场所工作你会有什

15、么惠置？答：不舒服，影响工作士气工作效率。77 .如果对机、设备、环境维护不讲究的人，对产品的品质会怎么样？答：对产品的品质也同样不会讲究，78 .机、设备、环境维护不良，对其本身有什么处？答：影响使用精度、寿命。79 .机、设备、环境保养不良，对企业理有什么影晌？答：1）故障多，减少开机时间及增加修理成本；2）浪费场所与资金；3）造成产品品质降低或引起报废。80 .工舄用后RUk撞放有何坏处？答：增加找寻时间；易损坏和丢失.81 .工具乱加放为什么说会影哨工作效率？答：1）用时要去寻找；2）增加作业时间和无效劳动；3）容易脏和不易清洁。02,寻找工具时会增加人员走动.对工作场所育什么影晌？答：影响工作场所的秩序，造成卫生不合格，影响产品质量。83 .有人说工作人员座位或坐姿不当与5S理无关，你同意吗？为什么？