2024年国企单位安全生产月致员工的一封信 (合计9份).docx
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1、2024年安全生产月致全体员工的一封信公司全体员工:安全生产是企业的生命线,是企业发展的前提和根本。目前公司正处于改革发展的关键阶段,安全生产新情况、新矛盾、新问题层层叠加,机遇与挑战并存。各部门、各单位要居安思危,未雨绸缪,充分认识安全生产工作的极端重要性,坚持安全发展理念,牢固树立红线意识,坚决落实主体责任,不断开拓安全生产新局面。一、必须深入落实安全生产领域的决策部署“弘扬生命至上,安全第一的思想”,这句话由XX首次提出,也是第一次出现在XX的全国代表大会的报告中,足见分量之重。公司各级XX政领导一定要认真领会和贯彻安全生产工作的部署,在实际工作中落实好安全工作的每一个环节。公司必须坚持
2、科学发展、安全发展的战略,这是关系到一个企业可持续发展的基础保障,是作为央企不可推卸的重要使命与责任。我们要真正从思想上重视安全生产,落实安全责任,把安全工作细化分解到每一道工序、每一个具体步骤,凡事先讲安全。安全生产如果出了严重问题,企业承受不起,对个人职业发展也是一个毁灭性的打击。二、必须锲而不舍夯实安全生产基础要坚持以人民为中心,牢固树立安全发展理念,统筹推进安全生产领域改革发展,进一步健全完善安全生产责任体系、法治体系、风险防控体系和监管保障体系,抓住重点领域深入排查治理安全隐患,坚决防范遏制重特大事故。公司必须把安全工作作为企业发展的前置条件,做到“不安全、不发展”;必须把安全生产摆
3、在突出重要位置,严格落实安全生产责任,强化安全监管和防范措施;必须将安全的理念贯穿到策划、执行、检查、落实等各个环节,锲而不舍地夯实安全生产基础工作。一要严格落实安全生产责任。要按照“XX政同责、一岗双责”的要求,进一步明确各部门、各单位的领导责任、监管责任、管理责任和主体责任,统筹推进安全生产领域改革发展,始终保持高压态势,坚决遏制安全责任事故。二要深入开展安全生产大检查。要集中力量,紧盯高风险隧道、高墩大跨桥梁、地铁深基坑、复杂地质盾构及特种设备施工、人员密集场所安全防护等工作,做到重点项目必查、重点部位必查、重要岗位必查、重点隐患必查。各单位要对每个环节、每个岗位、每个部位进行全过程自查
4、,确保不留死角和盲区。三要深入开展风险隐患全面整治。各单位要对安全生产风险隐患进行“拉网式”、“地毯式”排查,全面摸清底数、全面查清隐患、全面制定措施、全面组织整改。对重大隐患要立即停工整顿;对一般隐患要及时整改,做到边查边改、边整边销。四要严格执行责任考核,狠抓责任落实。要真正形成安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的氛围;要从建立健全安全生产考核机制抓起,将“一岗双责”细化分解到每一个层级,每一个部门,每一个人员,安全考核不能唯结果论,坚持过程考核和结果考核相结合,严格落实安全生产目标责任考核“一票否决制二五要加强应急值守。坚持节日值班和领导带班制度,确保信息畅通、衔接有序、
5、响应及时、处置得当、舆情平稳,确保公司安全生产形势持续稳定。三、必须持之以恒筑牢安全防范红线“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线:抓好安全生产,就企业而言,就是要时刻筑牢安全生产意识,并将之贯穿到生产活动的各个环节。不能满足于“过得去”,而是要确保“过得硬”;必须“慎之又慎。避免“稍有不慎:安全生产的底气还来自科学、有效的措施,而不是空喊口号,发现问题还要切实解决问题,堵住每一个“蚁穴各单位要结合当前国家、行业监管的重点,将红线管理纳入项目施组、专项方案管理,有针对性制定预防和控制措施,加强施工技术交底管理,突出安全红线管理的关键部位、关键环节、关键工序和控制点,加强
6、领导带班检查,明确责任人。任何时候都不能放松安全生产这一根弦,任何时候,都不能麻痹大意、掉以轻心。我们要时刻绷紧安全生产这根弦,持之以恒筑牢安全防范红线。四、必须大力推动安全事业发展增强忧患意识、防范安全风险必须一以贯之,以真抓实干精神大力推动安全事业发展。狠抓各项安全防范措施落实,促进公司安全生产形势持续稳定,切实履行好党和人民赋予的神圣职责。1.做好超前谋划。各部门、各单位要做好项目总体布局,群策群力,科学组织施工生产,理顺安全、质量、环保、进度、效益之间的关系,从施工组织、施工技术、施工管理的源头消除或降低安全风险。我们要不断提高项目前期策划工作水平,完善施工生产组织体系,在过程中要持续
7、关注前期策划工作的执行情况,及时给予帮扶、监督和指导。2,采用综合管控手段防范系统性风险。我们要持续高效做好风险管控和隐患排查治理两项工作,建立长效机制,通过综合管控手段让系统性风险停留在评估、管控阶段,不成为实际存在的重大安全隐患,进而杜绝安全责任事故。首先,各级技术负责人要关注施工技术方案的编制、评审、审批是否依法合规,内容是否符合规范、标准,是判定我们是否负有法律责任,是否要接受刑法制裁的重要依据。因此,各级技术负责人要坚决抓好技术方案、工艺、工序、工法以及技术交底等各个环节的工作,从机制入手,彻底根除技术安全风险。其次,在机械设备的管理方面,减少人员暴露在风险中的频率,增加被动安全的防
8、护设施,抓好设备进场验收、试运行、维修保养的管理,从源头控制设备安全风险。最后,要加强安全生产依法合规性管理,不具备安全资质的坚决不用,违规作业的要坚决叫停,安全考核不过关的要坚决清退出场,不能姑息。3,狠抓现场管控,落实督导稽查机制。事故预防的重点在施工生产现场,安全管控的重心在于现场管控。因此,各单位要严格按照谁主管谁负责的原则,明确现场管控的主体责任,落实每一项、每一处施工生产的安全保障任务。要强化安全风险预控管理,加强安全风险分析与评估,完善安全风险控制措施和运行机制。要持续深入开展隐患排查治理,分析主要问题及其致因,充分落实督导稽查机制。通过“创优引导、策划先行、目标管理、源头把关、
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