[监理资料]装饰工程监理实施细则[2017版].docx
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1、装修工程监速安施名田则编制h审核X装修工程监理细则一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建设单位:4、设计单位:5、施工单位:6、建筑规模:7、监理工作范围:施工阶段的“四控制、:管理,一协调”。8、监理周期:合同工期为154个日历天。9、质量目标:工程确保质量合格,达到施工合同规定的质量目标。10、安全目标:标化二、工程监理原则和要点分析1、本工程监理工作原则:装饰装修监理应遵守法律、法规和有关规定,并应遵循安全、美观的原则。在监理中,必须贯彻有关安全、防火、环保、建筑电气、给排水技术规程标准,装饰施工必须确保建筑物原有安全性、整体性,不得任意改变建筑物承重结构。装饰材料质量应符合该产
2、品的有关标准质量要求和设计要求,供货单位应提供产品质保书或检险报告,进场材料必须验收合格方可进行施工。2、本工程监理工作要点:项目业主单位对监理充分信任,授权到位,监理工作环境优越,从而使监理工作的展开比较有利。工程的监理要点如下:(1)、在原有设施拆除阶段,要认真核对图纸和现场,切实按施工方案施工,避免乱敲乱凿现象,在保证质量和结构安全的前提下,加快进度。(2)、对加固、加层工程要认真审查施工资质和专项方案,切实加强材料检验复试工作,严格按图纸和规范施工。(3)、对各种装潢建材加强检验抽查措施,特别是目前建材市场波动较大,经销商有可能推销劣质产品的情况下,尤为重要。对施工招标文件规定的单列材
3、料和定牌、定价材料要按合同要求落实。(4)、组织各专业人员仔细阅图,力求在施工图会审时发现问题解决问题,主要注意室内精装修工程是否符合设计规范及地区的技术标准要求。所用的材料、设备的规格、型号、性能是否合理。与其他专业图纸对照是否相互矛盾,如:平、立面布置是否有不合理的现象,并予与协调解决,杜绝后续施工中的乱敲乱凿现象。(5)、作为监理要整体协调,配合业主,向施工单位下达有关指令,同时在工程管理上充分发挥组织协调作用,为业主作好参谋,起到业主、设计、施工单位之间的桥梁作用。尤其是本项目业主外包配套的项目较多,监理的协调工作尤为重要,要努力使得业主、监理、承包商之间合理运作,共同保证工程项目的顺
4、利执行。确保工程整体管理运作正常,进度合理,有效地控制投资,达到预定的质量目标和安全目标。三、监理工作内容1、审查承包单位各项施工准备工作,审核标准应以施工方案、现场施工准备情况、各种开工手续是否齐全,来确定是否同意开工。符合要求的及时下达开工通知:2、督促承包商单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施;3、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,施工组织设计应按施工规范要求,有保证施工安装质量的技术措施和施工工艺流程。并督促其落实;4、协助组织设计交底及图纸会审,审查设计变更;5、审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资料,符合条件方允许进场施工;6、复核承包单位
5、已完工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和竣工决算;7、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备和质量,必要时进行测试和监控,主要装修材料必须合同要求进行认可封样。装饰材料进场要填写B.0.6点报验,监理工程师要按要求进行查验,所有资料合格后方可进入现场使用:8、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量:9、抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理:10、分阶段进行进度控制,及时提出调整意见:11、协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承包单位之间的争议;12、协助建设单位审核设计进度计划,使之满足建设总进度计划要求,并督促其实施:1
6、3、督促检查安全生产、文明施工:14、督促承包商及时整理施工技术档案资料:15、组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并时工程施工质量提出评估意见;16、保修期间如发现有工程质量问题,应协助检查工程状况,鉴定工程质量问题责任,督促保修。四、监理目标与方法(一)监理目标1、工程施工质量目标:确保工程质量合格。2、工程总价在规定投资控制内(设计变更除外):3、工程施工总工期符合承包合同规定。(二)、监理方法:严格控制、积极参与、热情服务1、严格控制(1)严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备和质量
7、以及工程第核与验收等须严格把关:(2)严格控制进度计划的贯彻执行,当工程施工实际进度与计划进度不符时,总监理工程师应及时召开协调会议,提出要求采相应措施的意见,力争项目进度目标的实现:(3)严格控制工程造价,认真审核工程预算和决算。2、积极参与(1)认真学习设计图纸和有关文件,理解设计意图,尽量将图纸中的问题或疑点及时提出,需要时可配合设计单位共同商量解决办法,对某些不合理处也应提出修改意见:(2)在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,积极提出改进意见,使之更为完善:(3)经常地对“划完成情况作客观分析,找出主要原因,提出对策和建议,力争总进度计划如期完成或提前完成。3、热情服务(1)监
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