施工组织设计.ppt
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1、消防施工组织设计Fire fighting construction organization design目录 content01020304目标部署准备管理05其它目标目标施工安全质量工期施工目标严格按照国家规定和标准工期目标2015/08/18-2016/03/02节假日22天,其他因素5历时171天质量目标质量良好,保证一次合格客户满意度达90%安全目标全面贯彻JGJ59-2011建筑施工安全检查标准部署部署项目经理设备材料组现场仓管员设备材料采购员经营核算组档案员预算员工程技术组施工员施工班组系统调试员质量安全组质检员安全员项目工程师项目副经理部署施工班组负责工程的具体基本建设与安装
2、各项目管理员负责对于具体项目的实施、管理和下达各项目组负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作及相关事宜项目经理负责对一般质量事故的调查、评定和处理。项目副经理协助项目经理管理项目部的其他日常事务项目总工程师组织编制质量计划并按规定报批,将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位,并对施工状况进行检查监督126543职责准备人员准备1234需1个施工班组,每组约3人,分别负责各防火分区的报警管线安装及测试施工期需4个施工班组,每组约4人,分别负责各层分区的管内穿线、绝缘测试及设备安装施工高峰期需2个施工班组,每组约4人,负责消防自动报警系统的调试施工后期需1个班组,每组2人,分别消防报
3、警系统维修保养维修保养阶段人员准备工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况电工管钳工焊工油漆工辅助工合计暗敷线管核实0314816系统穿线、校线11011417报警设备安装30122026系统调试2011711自检、调试100056共计74385476技术准备熟悉消防技术标准规范以及相关技术规定熟悉、审查施工图做好原始资料的调查分析工作编制施工图预算和施工预算现场准备为了按期保质保量完成施工任务,我公司将派有类似该工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理,抽调具有丰富经验的管理人员组成该项目经理部,派有类似该工程施工经验的工程师担任该项目的技术总负责。对项目施工过程的技术、质量实行全面监控。现场
4、准备352461准备根据现场情况,制定施工总平面图,布置好办公场所、机具用房、仓库。工地办公室、机具、材料仓库配备消防器材并悬挂警示牌。现场具体办公、仓库等其他场所听从建设单位和监理单位统一安排。准备按照施工机具需要量有计划地组织施工机具场,根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂,对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转,以保证机具的正常使用。准备按照施工组织设计的要求,根据施工平面图的布置,建立消防安全组织机构,配备足够的灭火器材,采取相应的消防保卫措施。准备准备准备在开工三日前,按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置,以确保施工用水用电。根据设计图纸要求,对新技术工艺施工前进行现
5、场试验。委派专人配合甲方,完成开工前的各项准备工作,如施工证件,与相关单位的协调联络等。物资准备满足图纸及有关规范的技术要求,凡没有合格证的、没有消防准销证的物资一概不予采购。根据各种物资需要量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同,对定货周期较长的设备,应提前做好准备根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案物资总库设于本市白马北路,对市场采购的各种设备与材料分库保管,注意做好日常管理防护工作0103050402拟在施工现场设置80平方米左右的工厂仓库,组织物资按计划时间进场,按规定方式进行储藏或堆放,以供现场施工所需落实岗位责任制切实做好物资、保管、发放
6、等各方面工作06物资准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电焊机BX1-3153台国产2012年30管道连接自有2套丝机ZT-N1005台国产2012年0.75管道连接自有3台钻Z6-162台国产2012年2.5支吊架制作自有4电锤HR685010把进口2013年1.0打过墙眼自有5冲击钻HR20106把进口2013年1.2打墙眼自有6无齿锯SQ-40022台进口2014年切割管材自有7压力钳2号2台国产2013年预制管件自有8虎台钳150mm2台国产2013年预制管件自有9管钳子600mm20把国产20014年管道连接自有10打压泵ISG
7、50-200(I)2台国产2014年7.5Q=25T/hH=50m管道打压自有11万用表M-830型精确度58块合资2015年调试、接线自有12摇表ZC-T型1级精度8块国产2014年校线自有13对讲机P44VMC20C6部国产2014年安装、调试之联络自有14水准仪1台国产2013年校水平自有15升降平台2部国产2014年高处作业自有16滚槽机9014台上海2014年3加工沟槽管件自有季节准备本工程设备安装属室内施工,因此冬、雨季对施工影响不大。在室内施工中主要考虑雨季用电安全及机具设备的使用维护。另外尽可能不在雨天进行设备及材料的进场,不在室外存放材料本工程在夜间施工时,需从现场给出的电源
8、箱严格按安全用电规程设置照明设施,并使工作场所达到正常照度。若在室外道路上施工时,需在施工现场设安全护栏,并设置红色警示灯和警示牌管理进度管理措施2将单位工程进度计划表分解,分解为季、月、周、日计划,再将每日计划按工种分配给各个班组,做到每天有计划安排,每天有检查、总结,第二天要有改进措施4精心组织施工、合理安排工作面、做好交叉作业工作,分清关键工作、次要工作,施工要作到统筹安排,主次有序措施6时常注意天气预报,合理安排工作,合理调整计划,降低不良气候对施工进度的影响。措施1在现场悬挂进度计划表与实际工作进度表,进行两表对比,若出现实际工作滞后于计划工作,要找原因、提措施、赶时间、保证计划工作
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