2024年小公司怎么运营管理岗位职责（共6篇）.docx

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1、2024年小公司怎么运营管理岗位职责(共6篇)第1篇：运营智理公司同位职责1.听从领导，听从指挥，仔细工作.严守劳动纪律，执行规空制度.2,上班时按规定蓿装，保持衣冠整齐.文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯.3、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：1 ).抵日清扫公共场所两次以上,做到门的、楼悌扶手无灰尘,天花、塔角无蜘蛛网,地面无垃圾*痛迹，聋借上无污垢，墙面无印迹，2 ).每日清扫、冲洗公Ijn三次以上,保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，便池无积物，无污垢，洗手盆台面无污淡,镜面无痕迹，地面清洁,厕所无异味3 ).每日冈财清走垃圾筒内的垃圾，更涣垃圾袋.冈财擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒四

2、周无垃圾.4 ).每日清扫各门前公共卫生，保证门前无杂物、大块垃圾.5 ),垃圾车每次装运垃圾后，W财用水将垃圾箱冲洗干净，打扫垃圾箱四周的垃圾,保持垃圾箱四周清洁.6 ).定期清理扶梯卫生，保持扶梯扶手无灰尘，玻璃无污垢。4、爱情清洁工具，每次运用后放置在指定地点.7 、打扫卫生季节约用水，发觉未关好的水龙头、照明灯，刚好关好.下班前检直并关好货任区内的水、电开关,保证不出现长流水、长明灯现象.8 .对违反卫生管理规定的行为，大照指责、制止,对不听从管理教化的,W蜥向有关部门反映.7.不在上班时间吸姻、串岗、闲即、蹄觉，不做其他与工作无关的事情。8.完成临时性或领导布置的其他工作.精选资料第

3、2篇：运营管理公司岗位职责共享学问共享欢乐谓位职贡运营总监职责一、岗位叔述南位名梆：运营总监巨属部门：山东美商万联商业管理运营有限公司干押上级：总经理干的下属：各部门经理二、同位职责1.依如:公司战珞目标，制订项目的发展、经豆、管理目标和策略，并将目标分解到各职能部门，指导所属机构达成目标.2、依据公司各项制度、流程，制订项目的实施细则，并指导、监营所原项目、部门落实、执行.3、在总经理的指导下，制订项目的招商、强商的政策和策略，并指导下属职能部门.落实、执行，限高对商户的管理和服务水平.4、在总经理彩指导下，制订项目的做客服务政策、策珞、制度和流程,并指导、监督所属部门落实、执行.5.在总经

4、理彩脂导下，制订项目的宫悄整体方案，并指导、监督所属部门开展详细的宫梢活动,犷大知名度和销售,提高市场占有率.6、依据公司年度经营发展安排，参加项目的年度预日方案的制订和审核，并在莒运中对预算进行管理和限制.7、依据平安保静管理的制度和相关要求，指导制订实施细则，并监督有效落实,8、负责各部门的行政、人事(任用、培育、激励等)管理工作.三、主要工作：1.战略发展:(1注面费彻、执行公司的长期、中期和每年度的发展战珞,与公司的发展目标、发展方向保持高度一样.(2赊据公司下达的发展、经管*管理目标和各项指标,参加制订、规划长期性的、阶段性的和每一年度的发展战略和策略.卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问

5、共享欢乐层层分解战略.将发展战略和策珞分解到各职能部门,并通过宣贯、培训以及指导、监督、考核，推动战略和策略的全面实施.立足项目，结合项目所在区域的实际状况，向总经理与有关部门主动献策，上报项目战珞发展设想.规划，经批准后并予以全面实施.以本项目为基轴，并面对全国，通过自身努力或通过各种社会关系，自主开发新项目或帮助公司发展新项目.2.制度建设：(1注面贯彻、执行公司的各项规章制度，强化执行力，保隙制度管理的执行不走样.以公司规京制度为大法在此基址上结合项目实际制订切实可行的规章制度或实施细则，加以不断完善，若至于流程再造和细微环节管理，不断提升工作效率和运莒绩效。设立、完善暂察机制，加强制度

6、执行的监督、考核、奖惩，依法办事，体现制度的公正、公允和用穆性.3.外联公关：注意地方关系的建立彳瞳护，特殊市视与地方政府、职能机关、新闻媒体.行业称会等的关系的建立，为公司在区域的发展奠定坚实基础.广泛争取政治地位，主动参政议政，理解政治运济学*的内在道理，谋求公司在地方上的肯定的政治、社会影响力.。阖心社会公益事业,参加或自主开展社会公益活动捌立公司在地方上的良好的社会形氧亶要社会关系卷个月必需联络一次，一般社会关系备季度保持联系一次.更大事务的外联公关.4、平安管理：(I)T折不扣地贯彻.执行国家的平安法律;去规和公司的平安纲要等平安精神,璃保项目的平安营运.每周进行1平安检盒.(3两月

7、组织召开1次平安隐患预警预料会议，每月学习2次社会上的平安事故案例,做到警钟长呜.卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐注意、预见会发生的特别事情.关注易发生平安事故的设备设施,预警事故易发生的时间、区域，做到常抓不悌.5.宫销企划:(1师长向社会行业的专家询问、请教，向公司的领导请教.常常搜集管理、管铺.企划等方面的资讯、信息，并乐于与专家和员工一起研讨，刚好驾及行业和相关行业的发展趋势.注意市场调研，了解目前市场上的热销产品和将来半年的热箱产品,并作好记录,以把腔社会的需求，做将来的事情.(4版个月要探讨营堵企划，推出有特色的莒情方式和企划方案，不断提升项目知名度，影显项目在当地的行业和商

8、业地位.注题出现的新的品牌和老品牌的改变发展.关注各种新生事物的发生.6.人力资源管理：组织机构建设:协湄各部门、各商户的组织机,落实田要岗位的人事支配.绩效考核：按公司要求组织年度绩效考核并依据考核结果和日常工作表现开展部门主管以上员工的淬比.。股权和分工：首先分权、其次授权、再次分工.擅长分权给助手或职能部门，把全部的工作分工好，责任到人；T4事情只能授权1人，其他人协作.培育人才：了解下属人员的5个优点、3个缺点，引导下属逐步改正缺点，发扬优点.调研下属，多与下属沟通、沟通，了解下属的心情、埋怨，愫听下屉的看法、建议.培育人才让有潜力的人才到一城由位熬炼.过渡注意和预见出要下届会32易的

9、错误.关怀员工：关切出要下属和有潜力的员工，帮助他们制订职业生涯发展规划，支持他们成长.胜利.对全部员工一视同仁，不能对个别员工偏好偏坏、偏听偏信.卑御如骏蚊,坚毅似大象共享学问共享欢乐关怀员工的工作、生活.学习、家庭,让员工能欢乐工作、欢乐生舌、欢乐学习，激发员工对公司的归属感.运营经理职费一、岗位锁述1岗位名梆：运营部经理2.直属郃门：运营部3.百展上级：运营总监4.直局下级：区域主管、企划主管、文员、（物业后勤人员）二、岗位职责1 .负责依据项目的年度发展目标对项目进行安排及目标分解，并且依据实际状况进行调控，完成各项经济考核指标.2 .负责运将团队的建设和省理流程的制定及优化、建立、先

10、展.维护型道和市场网络,以获得可持续性发展.3 .寻求和挖掘项目合作伙伴，与关键客户保持良好沟通和关系，进行市要的商务谈判.带区域主管对空逋位做好持绫招商工作.4 .进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类;舌动.5.贯彻、执行营运总监下达的各项指示.6.贯彻.执行音运总监下达的不同时期的各项公司任务.7、检违、指导.提高部门人员对经管产品专业学问的了解，培育更多人员既懂专业又懂管理.8、刚好向管运总监汇报各种信息,当好辍导的参谋.9.适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的的状况,提出具有针对性的看法，供营运总监决策,三、主要工作1.做好商铺调整及殂金调控,完成公司下达的各项经济考核指标

11、.2、确保商铺出租率，租金收缴率，做好招商和租金收缴工作.卑御如骏蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐3.做好品牌优化工作，保证市场产品品牌优化率.4、对新进商户店面形象、商桶装修、消防平安等工作进行监督审区4、负责监督管理人员对现场的管理，做好日常巡场检资工作.S.处理各类突发事务和纠纷.6、定期对周边同类市场进行市场调研，做出可行性报告提出有针对性建议.7、日常与各商铺负责人进行沟通联系，保持良好的合作关系.8、制定本人的工作安排、责任目标、周报、总结.9、对各项企划活动供应可行性建议.10.防国各部门间的关系，以利于更好地开展工作.I1.关注平安工作，做好巡查和预防.区域主管职责一、岗位概述1

12、.南位名称：区域主管2.百届部门：管理部3.直属上级：运营经理4.直局下级：各店俑负责人及员工二、窗位职责1 .在运营经理的干脆领导下，详细负责现场的日常平安和管理工作.2.不折不扣地贯彻、落实公沏的各项规章制度.3.维护现场正常的售卖秩序，调百洛职能部门开展工作.4.负责店员日常行为的检瓷食理工作，包括专业学问、仪容仪表、沟通实力等.S.负责各品牌的卫生清扫、商品陈设、外围形象的督导检亘工作.6,负贡店员行为规范及基本业务学间的培训.7、负责班前会.班后会的召开及进场、退场的组织工作.8、负责对商户曲亍为进行管理与监督.9、负责各贷牌商品质量、商品标识的督导管理工作.10、负责各阶段促统活动

13、的组织落实工作.I1.负责现场发生的突发性事务的处理.卑微如缕蚁、坚毅似大象共享学问共享欢乐12、负贡对全部商通的消防设蓄设施及公共平安的巡直与监督工作】3、组织并落实消防平安及保卫工作.14、负责商满租凭的管理工作.15 .在运宫经理的S权范围内，努力提高空置房的利用率,增加公司收入.16、帮助财务郃催缴商谛的租金，并做好帐目登记.17、建立商铺和储备商户资料档案.18、针对意向客户进行分析、整理、回访.19 .对潜在客户进行搭掘汇后，转变为意向客户工作.20.引进客户加速成交，忖财驾驭客户状况；21、拟写招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、评估市场有待解决问题、成交因素等；22

14、 .负责向是理汇报即时的现场招商状况；三.主要工作1.参加工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映商俑状况，起到承上启下的作用；2.仔细帮助运翳理工作，落实每天的工作内容，发觉违规刚好订正；3、了解部门人员思想状况，解除不良便向，即时汇报，探讨予以解决；4、宣扬团队精神,弘扬企业文化，车记公司宗旨，增加员工的凝合力和向心力；5、不定时巡察各捕位，引导商户经3,并宣扬平安学问；6、组织并参加市场调亘,反映本项存在的问题及践客的真正需求，定期进行总结报告；7、努力学习有关学问,对困低的要领能考虑到每个细御环节.对商铺帝采纳不同的留理方式和督导方式；8.组织并参加策划有利于发展的促销活动；9、

15、按招商流程及工作制度要求进行日常招商工作10.主动开展市场调食、分析和预科，为上级刚好供应有效的商业信息11、驾驭市场动态，主动适时、有效地开拓新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案卑微如骏蚊.坚毅似大象共享学问共享欢乐12.向上级领导汇报项目存在问即及建议解决方法13、负费接待每天的到访客户14.负责办理已成交客户合同的签定15,负责向运管经理汇报每天客户的状况16.负责跟进有希里但尚未成交之客户17、定期开展商家的拓展和探望安排，并按时供应商家探望状况报告18.按时完成上级交办的只他工作企划主管职责同位做述：企划，就定义来讲指的是为理性决策供应按效益化原则设计的方案,规避风险口追求效益最大化是企划的两大功能.企划部门其实是企业内部小型的询问部门,企划是一个战略系统，广义上东涉到企业的发展战略、品嘏略；狭义上牵涉到企业的营捐管理、广告策略Inm场省理.从某种意义上说,企划必需是企业全体管理班子的事，企划主管仅仅是一个牵头组织者.因此，企划工作必需在企业运营过程中实现系统管理，全员企划.大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必需主动调动企业全体员工来参加.执行.1.岗位名称：企划主管2.亘属部门：企划部3.直展上级：运营经