2024年安全风险工作汇报.docx
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1、2024年安全风险工作汇报平安风睑工作汇报1敬臣的各位领导、专家.同仁:您!口好!我代表中铁十一局盘锦项目酗艮荣幸叁与本次调研会议.中铁十一局盘锦长港铁路项目工程自09年底上场以来,在盘锦琉港铁路公司指挥部的领导下,在设讨.询问和监理单位的细心指导下,“高标准、讲科学、不懈怠”,抓住项目标准化建设提速增效和平安质量管理这个中心,科学组织,超前谋划,细心施工,强力推动.目前,我项目主体工程基本完成,工程进展当,平安质量有序可控,标准化建设稳步提高,项目各项工作乎底推动,并取得了肯定的成果,特殊是在平安质量管理方面,以如临深渊、如坐针毡,如照薄冰”的石法,若力从严、深、细、实下手,建立起横到边、纵
2、究竟的平安质量表任体系,实现了平安等事故、工程质量有序可控的项目管理目标.现将我部上场以来平安风险管理工作状况汇报如下:一、建立平安风险与危急源管理制度1.成立平安风险与危急源笆理小组管理/J随办公室设在安质环保部,由安质部长负责日常工作。1.明确职责与分工:(1)项目经理负责更大风险因素清单的批准.(2)副组长负责组织对风险因素的评审活动,进行风险评价;(3)安质环保部为主要执行及监督部门,负责制订和组织实施必要的限制措施.相关部门参加项目部组织的评价活动,并依据本本部及项目相关条件、因素直找.分析、确定风放因素、重大风险因常.(4)项目工会和员工代表、员工参力网危急源辨识.风睑评价活动.2
3、.风险分级管理本项目工程平安风检管理范围主要包括制梁、俑架作业、连续梁施工、高空作业、大型机械及特种设备的运用.平安冈险等级依据事故发生的概朝诟果严峻程度,分为低度风睑.中度风检、高度风险和极高度风脸四个级别.风险等级评价为高度风险和极高度风险的工点,统称高风险工点.3、风险评估依据相关文件及标准18过对单个工的风险识M风险评价、风给限制等措施,降低和削减风险灾难及风险损失,避开发生重大平安事故,以领导班子、平安人员.技术人员为主的平安风睑评定小组.风险评定小组首先依据风险源清单的相关内容对全部工进行梳理,对可能存在高风险管理的工点全部风起源进行1.EC法风睑泮价判定,确定出该工点的重点风险源
4、.4.本项目风险管理及田大危急源的辨识更大危急源的管理和限制,危急源一经确定,就是我部在施工活动中平安生产的管理点和取制田点,与其有关的生产;舌动必需考虑其平安牢靠性.我郃在施工;舌动中,必需有效潮开市特大事故的发生,这是我部限制的目标.(】)生产副经理在支配日常生产活动时,要优先考虑市大危急源的三种时态,即过去、现在、将来.(2)项目部项目经理.平安副经理每周召集有关人员,探讨消退重大危急源的方法,假如骸施工;酬发展而客观存在的,必需有应急预案.(3)各跑工管理人员(泛指作业队一级的管理、带班人员),必需坚持每班检亘重大危急源的状态,或在交接班中写出书面记录,交接班双方签字备资.(4)项目部
5、各专业工程师、平安专职管理人员,必需常有深化存在重大危急源的现场进行松食,对玉大危急源的稔定状态进行评估,发觉处于特别活跃状态时,须马上上报项目平安副经理或分管领导;同时必需马上停工,撤除(需)人员和机械设备.(5)项目部每月召开一次“王大危急源状态分析会,制定对策,落实平安防护经费、其它更换设备的条件或整改陪志的期限,以及隹改过程中如何避开重特大事故的发生.(6)依据我部职业健战平安省理方案,检瓷和完善各类劳动爱护措施,使管理方案落实到实处.(7)制定由大危急源限制责任制.(8)项目部坚持每月定期和不定期检直相结合制度,对检亘结果进行分析处理,涉及紧急状态的田大危急源,必需报经项目平安副经理
6、批准后马上实行措施.附件:风轮点及卡控措施汇总表.二、制定相关平安风险管理方案和进行平安风险教化培训1.制定各项平安管理方案及措施如g连续悬臂施工平安方案、制梁施工平安方案、铺架施工平安方案、地下管域防护方案、架空、底埋线防护方案、危急作业和危急点平安管理限制措施葭钻井施工平安防护方案、特大桥平安卷理措旗、冬季施工平安防护措施、现场处置方案八职业健康平安管理方案、各类大检直活动实施等,施工单位维制完成后,有监理、建设单位审批后,方进入现场指导施工.2、制定各类应急旗并进行应急演练如防台风应急预案、防火应急顼案、防洪抢睑应急预案、防雷击应急预案3、防食物中毒应急预案、防风应急预案等,井编制对应应
7、急演练方案,进行应急方案演瓦3.制作特别工种平安管理卡片、机械平安镇作规程、加强现场平安标示.4、进行平安技术交底,学习平安方案、进行应急演练、对全员全面地进行平安教化培训、提高全员的平安意识,特别工种、不同作业内容分类别进行平安教化培训.二O一二年是盘锦疏港趺路完工开通之年,我们中铁十一局全体参战员工,决。不辱使命,不负田托,接着推动项目标准化建设,发扬敢打硬拼的作风,勇争一流的精神,完善各种制度、措施,强化施工现场管理,以强攻巧干,吃苦耐劳,争分夺秒的工作看法,平安、优质、高效地完成路局和盘虎疏港铁路指挥部下达的各项安排,不留跌憾,不当罪人,建不朽工程,为早日建成国内一流铁路作出新贡献.中
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