2024年安全生产负责人述职报告.docx
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1、2024年安全生产负责人述职报告平安生产负责人述职报告1自去年11月份从事平安工作以来,我在各级领导的关怀和同事的错忙下,仔细实行平安生产法和平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,履行自己的平安生产职责,仔细做好每一项工作,积景了必需的工作阅历,取得了必需的成果.刚起先从事平安工作时,工作阅历还不是很丰富,在工作中存总是存在这样或SB样的问三2.为了在短时刻内熟识各项业务,我不断地通过各种柔道学习平安学问来充溢自己,并通过“平安标准化工作熬炼自己渐渐环为一个合格的平安员.以下简洁说一下我在年做的主要工作,以及今后工作的准备.一、强化日常的平安教化等工作.生产团亍过程就是一个消退来自各方面的事
2、故粉患的平安工作过程,因此,日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求.坚持每一天到生产现场进行平安检亘,对于违章作业严查不待,并把有处问题在每周通报中体现,要求各部门姐织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组平安活动开展状况进行督查.今年共组织全公司的平安学问考试2次,三种人考试2次,危化品作业人员考试2次,特种作业人员考试1次,并对考试成果排行靠前及靠后的人员进行奖惩通过考试加强公司员工的平安学问的驾驭就是以平安作业理论为基础强化员工平安意识,提高对平安事故生物预见性,避开人身平安事故的发生,二、以号直为平安管理主体,确保各项制度的有效落实为加强公司平安设备生产管理制度,针对平安设备生产
3、管理实行有安排、有步骤的开展专项检直活动,把一部分专业性强的人员组织成专业平安设备检直/J幽,从专业角度上完善公司的平安设备管理体系,最大的查找生产现场危急点柒患,提前碰,杜绝平安设备事故的发生.成立7个平安设备专项检查小组.坚持你对违章讲人情,事故对你不留情”工作理念,不徇私情,做到对事不对人,严格从快.从田处理违章,并刚好通报,今年共检:S平安问题200多项,瓷处违鱼50起,其中严峻违章11起,一般违章39起.平安管理是全方位的工作,每一个细小的管理漏消都会给平安工作造成不行预料的后果,得罪了一部分人,但通过洪道理举案例最终还是被明白了,借各类平安活动,促全员整改自亘,平安督直主观上讲是单
4、一的平安管理行为,客观上却有着不行估以点带面的作用,以督瓷促检三,以检亘抓自亘.三、专心开展平安;舌动,广泛宣扬平安学问,定期组织各项平安大检杳;舌动,发奋营造平安文化氛围,极大地提高了员工的平安意识.为了提高员工的平安意识,在全公司营造的平安文化氛围,从而到达“人人学平安,人人要平安”的目的,今年以来,公司开展了多项丰富多彩的平安活秘口组织了定期性的平安大检宜活动.i三如下:XX月20日,举办了第一届平安学问竞奏活动,为深化开展年度.平安月”活动,强化平安管理,切实发挥广闾员工在平安生产管理中的作用,不断增加员工的平安意识,进而营造良好的平安舆论氛围,开展一次平安征文活动,有效的提高了员工和
5、广熠群众的平安意见XX月26日,在总部公司组织的关于第十二届平安学问竞赛中经过激烈的角逐,从10名决我队伍中脱颖而出,取得了第一名的优异成果.XX月20日,进行了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电.停水、停汽应急处理事故演习活动.通过这次演习,各相关演习人员在演习过程中学到了很多学问.XX月7日,由生产郃组织各部门平安员对前期各部门自用岗位危急点;里落实状况进行了督察.此次平安大检直目的是让公司全体员工熟识驾驭本岗位危急点及存在的平安隐患,以使制定整改措施,消退能患和危急因素,从而防止事故的发生,改善劳动条件,保证生产的平安.XX月25日,由生产部组织各部门平安员在公司危围内开展9
6、节”前平安大检亘,本次平安大检瓷以“杳薄弱环节、食防患、食管理为主题,以“防人身、防设备事故”为玉点,共检亘向Sfi18项,对存在的问题要求相关部门仔细进行整改和落实.XX月13日公司组织了各部门平安员对员工驾驶摩托车以及电动车平安防护用品的佩带状况进行了检宜,此次亘处的交通底章人员照片已下发,要求各部门加强教化的同时加强考核,对于违章人员公司将取消10月份平安奖金.XX月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品运用管理状况的平安专项检资小组.由点对质桧化蛤室、水处理试蛉室以及公司内全部危化品运用郃门进行平安专礴自XX月2日,公司组织了各部门分管平安员对全公司涉及冬季防冻的
7、部位管道迸行了具体的检亘,空出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓案整改.XX月17日,为保降各项检修、技改工作的平安监修修理,确保不发生平安职责事故.由生产部东头,组织各部门平安员成立检修现场平安检亘小组,以检亘违章作业及现场平安陪志为目的,保证检脩工作的平安顺当开展.XX月5日,公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动,进一步强化公司员工消防平安敦化,提高抗击突发事务的应变潜质.对公司冬季消防平安打下坚实基刑.XX月18日至12月29日在全公司范围内开展平安大检直活动,通过本次平安检亘活动,要求各部门仔细盒找平安防患,弥补不足.瑜保公司元旦期间平安生产的哈定运行.今后我公司平安工
8、作重点应根据:主要在领导、核心在基层.重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下“四点”抓起,即:从人员平安意识和平安技8聊起,从规范施工作业现场抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从提升管理人员累养抓起,切实在全公司构成人人关注平安、AA渴里平安的良好势态,使我公司平安生产恒久运行平稳.1.加强平安生产的领导工作,健全平安保静体系.层层落实平安生产职责制,各级平安生产第一职责者要把平安生产摆在一切工作的首位,仔细S循管生产务必管平安”的原则,在管理生产工作的同时,务必对平安生产全方位、全过程管理.号”谁主管,谁负责”的原则,做到在安排、布置、检瓷、总结、评比(考核)生产工作的同时,安排、布置、检目、
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