2024年安全生产标准化班组创建工作总结（共8篇）.docx

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1、2024年安全生产标准化班组创建工作总结（共8篇）第1篇：平安生产标准化班组创建工作平安生产标准化班组创建工作依娓东陵区安委会2024年4号文件的要求,街道在规模企业中开展平安生产标准化班组创建活动通过创建活动使现上企业各类从业人员的平安意识普遍提高三违现象明显下降，促进我街道平安生产形的稳定的好转,为进一步做好创建工作，街道确定，在4家开展平安生产标准化班蛆创建活动，观将有关要求通知如下：一、活动范围全街道各类规上生产型企业.二、工作机构成立祝家街道创建活动领导小姐长赵街道办事处主任副组长果街道办事处副主任员：季街道安监中队长郝堆刚街道发展办主任代忠宇平安协理员领导/J的办公室设在安监中队，

2、详细业务由李生负责.三、活动时!回从现在起到今年U月底,四、洋细措胸口活动步要创建活动分为E个阶段：第一阶段：企业申报阶段（4月20日前结束）街道负责组织规上生产型企业,根据通知要求申报，结合本单位实际（可以以车间为班组）开展此项活动.今年是创建活动的收口年，全区规上生产型企业要100%完成创建工作任务.其次阶段：通过创建活动姐织开展全员学规程.反违苴活动（消退人的担心全行为，7月1日结束）.街道要组织企业开展反违空学习活动，企业要组织车间.班组仔细学习，遵守平安生产各项规章制度和操作规程,要把创建活动与平安生产培训工作相结合，有针对性的开展学习培训，形成制度化、常态化.防止走过场.要坚决抵制

3、三违，教化从业人员做到“三不损击各企业可借轰全国平安生产标准化班组优秀典型白国周班组笆理方法（详见附件2）.第三阶段：创建;舌动回头看”工作（6月底前）重点对我街道几年来发生过平安生产事故企业存在平安生产篇忠被予以惩罚的单位跟踪复食.第四阶段;创建阅历沟通推广（7月1日到10月底）通过召开阅历沟通会、座谈、现场参观.报告等多种形式，推广创建工作的好1故法，将创建活动推向更高水平.第五阶段：总结评比表%阶段（11月底结束）.1、班组考核标准统一实行百分制打分，80分以上为合格，95分以上为优秀，由安监中队考核，区安监大队睑收.2、班组自亘考核原则上每月一次（5月到10月，共6次），自亘时根据考核

4、表进行打分，全部项目要源写整齐存4当备盒.3.街道安监中队负责本地区申报企业班组进行日常考核（每月至少一次）各企业班组的打分状况每季度以书面形式报街道创建活动领导小组办公室，迎接区安监大队每月油盒企业的检查.4、街道对班组创建活动中获得优秀等级的理组、个人和优秀组织进行表影嘉奖.五、加大有场力度，恻立正面典型、努力实现平安生产规范化.街道创建工作领导小组制定宣扬工作方案通过宣扬开展创建活动打造的样板班组”对企业平安生产管理工作发挥的示范、带头作用，古汤企业负责人市视平安生；各类从业人员自觉遵章守纪的状况；通过直场开展创建活动，使企业平安生产管理模式实现从事后型向预防型转变的状况，为创建.平安祝

5、家”.*和谐祝家”货定坚实出础.附件：1.平安生产标准化班组平安工作考核表2.全国平安生产标准硼组优秀典型S国周班组”管理方法.祝家街道办事处2024年4月15S二、加强班组平安教化培训工作,通过培训学习，充分相识班组平安建设的重要意义,加强平安教化培讥II作，班羽豉挥班组在员工浏次训中的主阵地作用，加强班组平安学问.岗位技能培训，严格新员训树前三级平安培训，加强班组应急救谖学问培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教化，吸取事故教训，出加事故防范襟识，展高事故防范实力.三、学习和驾驭理组平安管理方法.学习六个三”先进班组平安管理去，即三勤”：勤动脑.勤汇报、勋沟通；“三细”：心细

6、、支配工作细、抓工睦质细；”三到位”布置工作到位.检亘工作到位、除忠处理到位；”三不少“班前检亘不能少、班中排亘不能少、班后豆亘不能少；三必谈发效1情不正常的人必谈、对受到指责的人必谈、每月必需召开一次谈心会；三提高提高平安意识、提高岗位技能.提高团队凝合力和战斗力.四、范文写作建立完善班组平安生2(1)言贯学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任务的同时，使员工熟知工作中相应的平安措施或留意事项；(3)了解上一班的设舒及平安设施运行状况,对遗留的平安问题提出防范措施；(4)明确平安值班和平安检亘的重点；(5)了解员工驾驭平安糜作规程及事故应急预案状况.2.严格执行交接班制

7、度，XX要填写好交接班记录，必需把相关原始记录一交接;频,防止问底不明，措施不当而危及平安生产.(1)交班i蝴规定：班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作,打算好交接内容.交接人主动向接班人介绍生产状况.设爸运行状况及有关通知；有以下状况拒绝交班并汇报主管4志于未然.4.加强聆患排杳治理工作，抓好隐患排合,实行班组能患分级管理，落实治理责任，对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路.定项目巡回检盒，刚好排鱼治理现场事故隐患.隐患;殳解除，不组织生产.六、落实班组平安生产检亘确认制度每次班组平安生产检杳都明确检盒内容、检套标准、侬方法、检食周期等，最终形成平安检亘记录,作为上报

8、的依如1.通过开展争创平安标准化班组”；舌动，我们班的平安意识和平安生产得到明显提升，并受到上级表扬.箱2:平安管理标准化示范班组创建;舌动申报总结* *公司厂.车间班平安管理标准化示？酬组创建活动6Efin实施方案?？(24)“班平安管鲂;抨目?？(42).班Ia前会管理方法?？(43)“班班组长跟班作业管理方法?？(46)* 班现场平安文明生产管理方法?？(48)”班平安检亘管鲂法?？(51)* 班平安责任确认制实施方法?？(54)* *班平安教化培训管理方法?？(57)“班事故报告、处理管理方法?？(61)“次平安绩效考核细则?？(64)“班平安管理记录(台账)书目?？(69)班组平安生

9、产管理制8-一录(82)班组平安活动记录?？(83)班组平安监督员工作手册?？(84)* *”厂岗位隐志排亘记录?最全面的范文参考写作网站(90)同前平安布置记录本?？(91)“*车间班组人员基本状况表?？(92).”车间关键同位动态管理隐患整改核销表?？(93)”出平安、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准?？(94)出装同位平安、技术、设备操作观限操作程序、动作标准?(94)电调浏位平安、技术、设备操作规程及操作程序、动作标准?？(104)平台吊司位平安、技术.设舒操作规程及掇作程序.动作标准？(114)10-环、出装，起重作业4个岗位，班组存在的主要危急因素有起重损害、酸碱灼饬、机械损

10、害、车辆损舌及其它损舌等.电解铝班拥有多项自主研发的显树虫创.用钛钺阳极代替佑合金阳极，杜绝了伯污染，避开了碳酸钢(有毒品)运用.同时研发出酸雾治理设施,将酸雾中夹带的微量圈子回收，合格尾气排放,研发适于电解饵生产的新型添加剂，在电积槽面形成泡沫覆盖层，有效削减了槽面酸雾挥发改善了现场操作环境优化生产了工艺M源头上肖退了职业危害对员工身心健康的影响.篇3:魂组平安标准砌组工作总结班组平安标准化工作总结在开展班组平安标准化建设创建工作以来，根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署，依据大姚六目电解铜公司关于印发班组生产平安标准化工作实施方案的通知，比照班组平安生产标准化垃收考核评分表3,结合本班组

11、工12成.9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建朋吉岗位，做纯净员工，平安从业，班组员工无违章.违名酗象.10、仔细规范刚好做好各类台账的记录，在创建殂组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作.I1.1-7月f三组实现采矿工段分解的各项平安环保跟制指标，无轻伤，重伤.重大设备污染事故.班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的健合力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标.二、存在的问题:1、班组制度执行力度不够.2.班组员工学习培训力度不够，班组平安活动会议不够志向.三、汨亍的措施：1.加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能，

12、各司14-制度、窗位等范文相关内容，觉得好就请保披下.各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载,感谢第3篇：平安生产标准化班组创建实施方案公司平安生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织层加强企业平安管理的基他和前沿阵也国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在对组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依靠班组成员详细实施.因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养杜维和削减违章指挥.违章作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故品干脆和有效的方法，是全面加曷企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的更要保障措祗指导

13、思想创建”平安标准侬组”活动要以深化开展反违章”活动这一主战，把平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针落实到实处.通过开展创建平安标准化班组”活动，不断提高理姐平安管理水平，提高职工平安索养和自我爱护实力，做到四不损害（即我不损害自己，我不被他人损舌,我不损害别人，我爱护别人不受损害）,充分调动职工群众参加、鉴告平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康,保持公司平安生产健陵平稳的态势发挥主动作用.二、活动主Sfi创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶.”三、目标任务把党和国家的平安生产方针、政策、法律;概和企业的各项平安生产制度、规

14、章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员.在保障职工平安健战的前梃下组织生产劳动，不具笛平安生产条件的，不得从事生产活动.健全和完善平安生产蚤任制.实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实.通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化.规范化Ia制度化.通过反“三违”活动,杜绝违章指挥、违支作业和违反劳动纪律现象的发生,通过平安检亘，刚好发觉和消退各类事故防患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故.四.创建标准1 .建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程,包括技术操作规程、工艺规程、平安

15、检亘制度、平安教化制度、平安奖惩制度，做到全面调差.无死角.2 .开展常常性的平安教化和培训.班组的每个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规套制度和平安操作规程,驾驭本浏位的平安操作技能,正确运用平安防护用品.3 .主动开展班组标准化活动,逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化.4 .仔细开展班组平安检瓷.做到阴思排食制度化，对直出的阴患问题,制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报，并协作上级部门刚好酗落实.5 .建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精辅记录各类事故的发生和处理状况;平安检直及事故隐患.职业危害整改及报告状况职工违章您罚、平安鼓化培训状况,并将原始记录分卷;匚总.统计分析，建