2024年安全生产标准化建设实施方案（共6篇）.docx

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1、2024年安全生产标准化建设实施方案（共6篇）第1篇：平安生产标准化建设实施方案平安生产标准化建设实施方案岑溪发电分公司平安生产标准化建设实施方案为了深化实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知,国发“2024?23号,和国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法,安委“2024?4号,的文件精神根据南方电监局关于开展南方区域电力企业平安生产标准化工作的通知，南方电监平安.2024725号,的工作郃署和广西水利电业集团有限公司&关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业平安生产标准化建设实施方案的通知,桂水电司安.2024?100号,文件要求为了全面开展水电站平安生产标

2、准化工作改善平安生产条件规砌!改进平安管理工作不断提高平安生产管理水平.现依据我公司实际状况特制定公司平安生产标准化实施方案.一、指导思想全面贯彻“平安第一预防为主综合治理的方针深化长久的开展公司平安生产标准化工作进一步落实公司平安生产主体责任.以科学发展观为指导坚持“事故可以预防平安源于责任的平安理念和集团公司”树立一切从实际动身、实事求是的思想力戒形式主义强化平安标准规范平安行为目的生产平安”的平安管理指导思想以集团公司的“抓祎、抓现场.抓标准“和盼思排有治理为描出强化生产过程限制和全员的平安管理不断提升平安生产条件充实平安笆理基硼逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制全面

3、推动平安生产标准化建设工作使公司平安生产工作进一步规范化、标准化.二、工作目标本若化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高的原则全面开展平安生产标准化工作通过自我检查.自我订正和自我完善建立平安续期胸改进的平安生产长效机制.定于2024年9月底前争取达到平安标准化二级标准并能持续改进不断卷;S锻终实财质平安.三、平安生产标准化组织机构及分工1.为了使平安生产标准化建设扎实有效地开展特成立公司平安生产标准化建设领导小组.组长:潘政副组长:杨旅东程馋朱剑锋祝汉言成员:贾炳生梁达文甘浩利黄平黄汉政谢秩明易海琳叶培坚钟武成卢壮坚陆娟李剑明d德赛冼效民林显勇徐杰坤蒙金荣领导/J组下设办公室地点设在公司平安

4、生产监察部办公室主任为黄平i锚负贡指导、检亘、督促公司平安生产标准化建设工作.领导小组职费:组织制定平安标准化建设方案组织实施各项工作安排组织调配各项培训资源.2.岑溪发电分公司平安生产标准化建设主要内容和分工责任表：主管部门序协管部门工作内容号部门责任人1平安生产目标安监部黄平生技部、所属各电站2组织机构和职责安监部黄平生产技术部、所屉各电站3平安生产投入财务部甘浩利所屉各电站法律法规与平安管理4黄平生产技术部,所属各电站安监部制度人力资源郃,安监部,所属各电5教化培训生产技术部黄汉政站6生产设备设施生产技术部黄汉政所闻各电站安监部、经理工作部t所属各电7作业平安生产技术郃黄汉政站8隐患排专

5、和治理生产技术部黄汉政安监部,所属各电站9重大危急源监控生产技术部黄汉政安监部,所属各电站10职业碇康生产技术部黄汉政人力资源部,所属各电站11应急救谖生产技术部黄汉政安监部、财务部,所属各电站信息报送和事故调资12安监部黄平生产技术邻所属各电站处理13绩效考评In1.寺续改进安监部,生产技术部,所属各电站M平安生产信息平台安监部黄平经理工作部四、工作步曝岑溪发电分公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进行推动与实施：，一,打免阶段,2024年9月，迸一步完善公司平安生产标准化实施方案对考核评价的13个一级要素和14个二级要累进行分析整理出评价要案大纲-确定适用于本单位的有关条款-依据发电平安生

6、产标准化相关规定逐条比照公司应完善的平安生产管理制度和平安菅理基刑台帐组织成立公司平安标准化领导小组下设平安生产标准化管理办公室完若公司平安生产标准化工作网络体系完成达标创建初步打算工作.，二,宣扬培训阶段,2024年10月，平安标准化工作玉在全员参加公司在10月份召开平安生产标准化启动动员大会公司平安生产标准化管理办公室将在10月份开展全员有汤培训工作各部门、电站务必高度市视组织开展好宣扬动员工作教化全体员工正确相识平安生产标准化工作的重要意义和作用强化平安意识使活动深化人心得到切实有效的开展.负责平安生产标准化;瑜的专业人员要晚识平安生产法南去规标准熟识相应的平安生产管理、平安技术学问及相

7、关的生产工艺流程-具备开展平安生产标准化活动达到的实力要求为;弱的开展打好基础.平安生产标准化工作强调全员.全过程、全方位、全天候监督管理原则因此进行全员平安生产标准化培训是平安生产标准化工作击点内容之一.公司平安生产标准化管理办公空依据实际状况格培训工作分三步实施：1（公司高层、中层管理人员卷人人手一册G规范实行自学的方式;2（各部门、电站专,兼,职标准化工作人员与各班组长采纳集中、系统学习的工作方式，3（各部门.电站员工通过专,兼1职标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣扬与培训1.各部门、电站专,兼,职标准化工作人员与各班组长是4（平安生产标准化工作的主要组成人员对他们的培训将依

8、据安排进度分期进行案中培训.，三,全面实施阶段,2024年11月2024年5月，公司、各部门、电站与班组根据发电企业平安生产标准化规范及达标评级标准中的13项一级要素.14项二级要索规定的详细内容逐步实施.做到总经理亲自机分管副总经理详细抓将平安生产标准化工作目标逐级分解一级抓一级切实将工作任务.工作责任落实到部门、电站和各个向位.于2024年5月31日前基本完成标准化创建工作.,四自评与整改阶段,2024年6月-7月，2024年6月20日前开展自我评审工作触评审状况落实整改、持续改进、不断提高.于2024年7月31日完成标准化创建整改工作.，五评审阶段2024年8月一9月，2024年8月10

9、日前向南方电监局申请达标平安标准化考评竣收争取在9月底前现场评审完满完成任务.，六,展再提高阶段在2024年通过电力平安标准化二级达标验收后还要加强平安生产标准化建设.根据闭环管理和持续改进的要求推动标准化升级促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平.五、实施措施平安生产标准化的内涵就是公的在生产经管和全部管理过程中要自觉货彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准并将这些内像ff1.化依据这些法律.法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准并贯彻实施使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进使公司的本质平安水平不断得到提升使公司的人、机、坏处于彳渊井保持在最好的平安

10、状态下运行进而保证和促进公司在平安的前提下蟹康快速的发展.1仟断完善各项管理制度从管理创新入手努力提高规范化管理水平，2（实行有效措施抓好技术创新工作为平安标准化工作开路为公司持续、稳足、高效发展供应有力保隐3（A基础工作抓起既抓硬件也抓软件不断强化硬指标努力改替软环境4（建立平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制激发广阔员工的创建工作热忱全面提高公司平安标准化整体达标水平,5阳化平安标准化工作的领导不断完善平安标准化工作的组织机构公司主要负责人亲自抓分管平安的副总经理详细抓专业人员现场抓的强有力的姐织保藻体系实行责任制”相统一仔细实平安标准化责任制.六、工作要求开展平安标准化工作领导王视是关键主

11、要负责人要亲自抓建立机制、落实费任、周密安排、分级管理、全员参加、学标货标、分析梳理、反豆苔亘、落实整改.持续改进璃保工作目标的实现.1（加强领导落实责任.公司主要负贡人是平安生产的第一责任人也是平安生产标准化工作的第一责任人-建立完善组织机构形成完善的标准化工作组织体系指定专,兼,职人员三负贡统筹、协期指导全公司平安标准化建设工作.各部门、电站指定负费本部门.电站平安生产标准化建设的实施工作并应加强考核力度.要仔细探讨制定好标准化工作推动方案仔细谋划统筹支配明踊分工层层负责仔细实施主动推动要留意把握正确的引导方向注意器密联系工作实际注入平安工作新的朝气和活力确保平安生产标准化建设高标准买他高

12、质量推动.2伪口强学习提高相识.企业平安生产标准化工作是强化平安生产的一项基础性、长期性、前段性和战略性工作是浅彻平安生产法律法规落实企业平安生产主体责任夯实平安生产基础强化源头管理的有效措施是提高员工平安素养的一项基本建设工程是实现平安生产长治久安的根本途径,集团公司各有关部门、各所属企业要充分相识开展企业平安生产标准化工作的田要意义把平安生产标准化建设作为促进企业平安生产工作上水平的固本强县工程来抓全力推动企业平安生产标准化工作提升集团公司内部全部企业平安生产管理工作水平提升集团公司企业形象.3候出重点兼顾一般,各部门、电站要根据“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高“的原则斓保平安生产

13、后隹化达标工作有序推动,把平安生产标准化融入日常平安监管工作中.通过平安生产标准化建设坚持事故可以预防平安源于贡任“的平安理念增加员工平安素养提高发电矶组设备设施的平安状况使平安生产工作真正步入标准化、规范化.常常化管理轨道确保公司的平安生产工作能科学发展、平安发展.二O一二年八月二十八日第2篇：平安生产标准化建设实施方案平安生产标准化建设实施方案为仔细实行省交通运输厅关于开展“平安文明工地“达标创优竞赛活动法一步推动长平高速马路平安文明工地”创建活动建深化开张.全面提高施工文明施工水平和平安管理水平，依据山西省马路工程施工平安检宜评价方法和山西省高速马路文明施工管理看法的文件要求，培合我标段

14、实际状况,现制定平安生产标准化建设实施方案.一、工作目标通过平安生产标准化建设活动，进一步推潮A落实平安生产标准化管理，实现施工现场平安防护标准化、场地场貌规危化、平安管理程序化、平安教化制度化.文明施工常态化、工程宜理信息化，促进平安文明生产工作的整体提升，提高平安管理水平.二、组织领导为扎实推动平安生产标准化建设工作，成立平安生产标准化建设领导小组：组长：韩伟（项目经理）副组长：张宏鑫（项目书H项目总工）吴毅（项目副经理）更明干（平安科科长）成员：曾锐（项目副总工、施工科科长）孙晨焚（项目副总工）裱玉如（综合办公室主任）杨醋娟（财务科科长）冉青龙（物资设备科科长）冷检蜂（安徘科科长）赵国伟

15、（试蛤克主任）王巡礼（测量队队长）领导/J组下设办公室，办公空设在项目郃平安科，平安科苗娼任办公室主任.三、工作内容（一）施工现场平安防护标准化各工点严格根据山西省交通运输厅马路建设项目高危工程施工平安强制性要求的要求限制，阴时高空作业，必需设雷平安防护网、栏杆等平安设施,高空作业人员必需穿戴平安帽、平安带、防滑靴等防护用品.高空作业所用工具.材料严禁投掷，人员上下作业必需设置平安地悌，确保施工平安.（二）W三!范化施工现场办公空、宿舍.食堂.仓库等临时房屋及生活区常常清扫,保持清洁卫生,并在谖工后刚好拆除成清理；生活区和固定的生产场地（如拌合场、预制场、桥梁工地等）设置临时刻所ti圾箱,常常打扫，保持清洁，并定期消毒；各类物资材料分类堆码整齐，井进行标示，做到场地干净、整齐，规划布局合理.（三）平安管理程序化项目部成立治安联防队伍、平安生产领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制,各部门要建立健全平安生产责任制，各项平安规章制度、尚位操作规程,明傥由位职责,做到各司其职，平安管理程序、高也（四）平安教化制度化严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，根期业主要求，每月按时召开两次平安会议，刚好开