2024年国电燃料公司党建工作总结（共4篇）.docx

《2024年国电燃料公司党建工作总结（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年国电燃料公司党建工作总结（共4篇）.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年国电燃料公司党建工作总结（共4篇）第1篇：假讼司工作总结上半年工作球结及下半年工作安排同区域电厂平均水平之下.1.想方设法、确保供应上半年，困难多变的市场，使省内电厂库存始终处于低位,减负荷、甚至缺煤停机状况屡见不鲜；我公司紧累抓住省政府保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，主动做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方源选购，形成电煤保障的有力补充,确保了公司电煤供应.2、程周和发展主渠道供应、不断拓宽进煤柒道在公司卷号的带领下,经过不懈的努力，今年我们最终与XX集团签订20万吨小点电煤合同，实现了大矿自发重点合同零

2、的突破，加上山西30万吨垂点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX续团、XX集团各签定15万吨市场合同.快速沟通联系.稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重垂困难,也基本实现了稳定发煤.在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同.争取铁路工作也取得了主动进旗.郑铁对我公司流向的限发、停发状况大幅削减.地方供燥企业供需关系保持了基本稳定.主渠道供应基础的不断夯实和进煤装道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础，3、坚持信息导向、决胜市场，努力照EEB料选购成本困难多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我

3、们把信息收集和分析作为市场选购工作的龙头来抓，进一步完善、充溢三”信息报告内容，增加了公司正确刚好的燃料选购决策军靠性，为抢占市场选四先机创建了条件,也为限制市场煤价降低选购成本创建了有利条件.上半年，虽然由于保价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升210元.160元吨，入炉存单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场选购一块儿，我公司实际保价总体居于同区蝴低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂彳氐约30元吨、20元左右，按上半年市场选网40万吨量计算，累计为公司节约燃料选购成本800-1200万元.4、加强保亥管理，努力稳定入厂煤质由于螃市场不断恶化，上半年电煤煤质总体接着呈现下滑

4、趋势，大了煤质更是下滑严峻，给阳制电煤煤质港来巨大困难，为此，部门制定了电煤选购质量管理方法，依据每月实际市场状况制定详细设低限制标准，以脯保来煤煤辰的基本隐定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大T来煤煤旗下滑影!向所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰电厂.5.加强安排调运,嵯购与接卸工作沟通，努力实现采煤稳定针对公司来煤中国铁来煤比9倒来越大的状况，井结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我C端据保证更点运力.提高国铁来煤.稳定亘供选的、降低选购单价的原则，从严密选她安H四调运安排入手，加强与客户及运输部门的联系，合理支配来

5、煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通提前通报采煤信息为保证刚好接卸创建了有利条件防止了严峻堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系面对困难多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期项定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的国际精品杂技蜒术节这个契机，我们邀请了公司田点合作伙伴前来沟通指8、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢.长期给定的合作关系起到了主动的推动作用.4、业务素养尚待进一步提案高面对困难多变的煤炭市场形势，燃料业务彳瞪理人员业务实力受孕用处，一是不能最快地适应市场改变、不能刚

6、好帚碘捕获市场信息,二是困燎状况下与客户谈判、交涉.沟通实力较差，方法不多，寡露出我们的业务素养、市场意识、沟通实力有待于提高.市场煤价季节差及第2箱：燃料公司工作总结上半年工作总结及下半年工作安播第一部分:XXXX年上半年工作总结-、燃料市场形势综述XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏总,局部区域供需冲突突出，市场煤价总体高位运行,起伏波动中呈上融势,淡季不淡特征明显.我公司所处区域正是煤炭供需冲突最突出的中东部区域，供应惊慌，煤价波动上行，电厂界存始终在警戒线上下，保煤保电形势严竣.针对极端困难形势,省政府在上半年始终实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤

7、运输绿色通行证，以确保省内电煤需求.二,燃料管理主网萌完成状况上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨：入厂煤热值完成1934MJkx（4625大卡/依）,入厂含税标煤单价完成927.41元/吨,入:蛤合标煤单价完成850.06元/吨；上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底座存油211吨.三、主要工作状况面对上半年困难严峻的燃料市场形势豳斗公司全体员工在公司领导下根据公司”两突出、两转变“要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统较燃料工作，不等不比.知难而上，确保了公司电煤供应,未发生跳煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价限制方面也居于同区域电厂平

8、均水平之下.1、想方设法、确保供应上半年，困难多变的市场，使省内电厂库存始终处于低位,减负荷、甚至缺煤停机状况屡见不鲜；我公司紧案抓住省政府”保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，主动做好丁、对路等方面I办调工作,使得调度令措施基本执行到位,脯保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤选购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应，2 .哙固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道在公司领导的带领下,经过不慌的努力，今年我们最终与XX集团签订20万吨更点电煤合同，实现了大矿亘发布点合同零的突破，加上山西30万吨正点合同,实现新增出点合同量40万吨；同时与省内XX乐团、XX集团各签定15万

9、吨市场合同.快速沟通联系.稳固关系，确保了程定发煤，同时郑煤方面，克服出击困难,也基本实现了稳定发源.在山西，除五点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同,争取铁路工作也取得了主动进展.郑铁对我公司流向的限发、停发状况大幅削减.地方供煤企业供需关系保持了基本稳定,主渠道供应基础的不断充实和进煤渠道的进一步拓宽，进T夯实了电煤稳定供应的慕础.3 .坚持信息导向、决胜市场，努力幽氏燃料选购成本困雄多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年璐口把信息收集和分析作为市场选购工作的龙头来抓，进一步完善、充溢燃料信息报告内容，增加了公司正确刚好的燃料

10、选购决策军靠性，为抢占市场选购先机创建了条件,也为限制市场煤价降低选购成本创建了有利条件.上半年，虽然由于煤价隹体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年闾期上升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场选购一块儿,我公司实际煤价总体居于同区域胡林平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂彳烟30元瓯20元左右，按上半年市场选购40万吨计算,累计为公司节约燃料选购成本800-1200万元.4、加强保质管理，努力稳定入厂煤质由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体接若呈现下滑趋势，大旷煤质更JS下滑严峻，给限制电煤煤旗港来巨大困难,为此，部门制定了电煤选购质量管理方法，依据每月实际

11、市场状况制定详细煤收限制标准，以瑜保来煤煤质的基本隐定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大旷来煤煤质下滑影峋所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高ISO多大卡.低于丰鹤电厂.5、加强安排调运和选购与接卸工作沟通，努力实现采煤均定针对公司来煤中国铁来煤比例做来越大的状况，井结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们根据保证重点运力、提高国铁来煤.稳定亘供选购、降低选题单价的原则，从严密选购安闩由调运安排入手，加强与客户及运输郃门的联系，合理支配来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通提前通报采煤信息为保证刚好接卸瞬了有利条件防止了严峻堵车和铁路停运、

12、限装事故的发生;也保持了库存的现对卷定和经济合理6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系面对困难多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司田点合作伙伴前来沟通指导、洽谈合作,增进了感情，D解了理解,对构建互不烘源、长期稳定的合作关系起到了主动的推动作用.其次部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势仔细分析总结上半年的工作，成果当然可喜，但我们面临的崽料市场形势更加严峻,也算露出诸多问SS,就形势来说，公司亏损严竣，经营步履维艰，煤炭生产、泊源整合及相关政策依旧存在太多的不确定因累

13、，供需冲突及煤电双方在市场中话语权的不对等依I日突出，燃料工作的责任和压力更加巨大.问感主要包括：1、供应惊慌.煤价上玳使保供和限制解价更加困难进入2024年以来,与大多敢分析预料相反,煤炭供应没有转向窗松，反而持续惊慌，河南及周边区域尤甚,直到6月份才起先有所缓和，严竣而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和限制煤价带来了极大困雉.2.来煤质量下滑，大,亏吨亏卡索赔困难受供需惊慌的影响，来煤渍量下滑趋势加剧，限制和提高入厂煤质越来越碘，也给公司正常生产带来肯定的影响；特殊是个别国有大矿来煤，热值始终严竣低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改售煤筋,补偿亏吨亏卡，但至

14、今效果不大.3、公司接卸条件限制目前公司接卸系统存在的主要问密是火车接卸及输煤实力不足,在当前公司以火车枭煤为主渠道时，到达列车的接卸实力不足，效率不高,影响公司进煤，也给公的与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不献纳火车来煤,调跨作用受限.4、业务素养尚待进一步提案高面对困难多变的煤炭市场形势，燃料业务1咐理人员业务实力受到挑,一是不能最快地适应市场改变、不能刚好箱确地捕获市场信息,二是困难状况下与客户谈判、交涉、沟通实力较差，方法不多,屡露出我们的业务素养、市场意识、沟通实力有待于提高.第三部分：下半年部门工作安其拷口相应工作措施面对公司沉备的运营压

15、力，面对严皎困世的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年我们的基本工作思路和工作安排就是激紧困院扭亏增效这个目标按若坚持以“两突出、两转变“提高相识、统一思想、统领工作,一是确保供应,保证不发生缺煤停机事故；二是努力稳定煤质，力争有所提高,为生产稳定运行包腿条件；三是，严格限制市场煤价，嘀保同区域保价水眸合最抵；四是加强业务沟通培训，努力使蝌斗管理水平和综合业务实力再上新台阶.主要工作措施:1.接料强化信息导向、信息决胜意识,培加把握市场的实力，建立业务人员信息报告考核制度，迸一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布置信息实行方向，确保抢占市场先机,争取选购主动.2、接若加强与大丁、重

16、点客户的长期友好合作，建立完若日常沟通联系机制和定期走访制度，困绕争取资源、增加和确保主案道供应实力开展工作，早日构建长期稳固的战咯合作关系；同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车.3.坚持保证供应为本、经济效益优先的选网经营原则，加曷来煤的性价比分析.坚持比价选购,进一步降低标煤单价；同时，主动利用好市场煤价季节差及其次煤场，搞好适时备煤储煤工作.4、接若加大对XX集团（的煤）的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，田点做好今后的煤质监督工作，君促矿方提高热值,正确履行合同费任义务.5、加强来煤质量的源头监督,对三厢宜煤种、劣质煤坚决不予选购,同时协作生产部门搞好SS煤棒烧工作，努力昭旌产成本.6、进一步加强和完善各项管理制度，理/工作程序；进一步加强廉政教例