2024年四季度党建工作总结（共7篇）.docx

《2024年四季度党建工作总结（共7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年四季度党建工作总结（共7篇）.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年四季度党建工作总结（共7篇）第1篇：四季度党建工作总结四季度党建工作总结支部四季度党建工作总结XX年四季度，在党委的领导下，仔细组织党员干部学习宣扬党的十八大精神，主动开展党风廉政教化工作，加强党组织发展，寸团的领导工作，成效显著，现汇报如下：（；党员干部思想廉政教化工作学习相关资料文左:组织党员干部教化3次，参与教化人员126人次，9篇，分别是无名英雄扶慰道德焦虑在环卫工讨水喝的背后别克找骂博取知名度广东财产公示具有突破性示范意义黄金月饼承载不起序败骂名红地毯癖的警示带病提拔遗祸无穷舌尖上的腐收公示官员财产才能走出陶败猜想.叁教党员人数党员无违纪违则象，群众无上访现象.（：本季度上

2、党课一次,主要内容是：20字公民道翩!范；社会主义荣辱观；八棉企业愿景；我厂创建文明单位主要工作等.O支委会3次,主要内容是探讨劳动竞赛方法，学习十八大精神支配，团工作要求，年终评比支配等.金支部大会3次,主要内容是社会主义核心价值观教化；和党的十/吠精神学习等.（to组织发展工作:1名预备党员期满，书写了转正申请和思想汇报，小组支支部均已通过，待支部大会探讨表法；部大会探讨表决：新确定2名培育对象具备条件，小组支部均通过，待支16名骨干参与了厂部培训，2期11块，广播51人次，3名发展对象,支委会已探讨通过.102人次,温差率100%,OJ时间管理培训成效显著,干部工作效率大幅提高;通过实践

3、，工作方式方法均有改变，效率蜩大幅案高.（U十八大宣扬学习有序绽开，支部书写标语电视稿件20多篇;党员干部集中学习175000多字,心得体会2幅，黑板报宣扬2次，座谈2次，书写学习笔记26篇，33000字，决心书41份，表现出报大的热忧通过宣扬鼓动，职工队伍稳定,干部党员热忱高涨,在新产品生产中工作主动主动，加班加点，表现可圈可点，涌现出了大量先进典型，得到了各方面的好评；其中杨巧玲获四季度最佳党小组长，宋小旭，王小淳,朱国兴，王英获最佳党员，曹木斗获优秀培训救员,马俊民,杨元分别被评为优秀工艺员和操作技术员.体现了党建工作的实效在下一步工作中，我们将再接再励，案紧围绕在厂党委四周，作好做实各

4、项工作，为实现企业目标再立新功.其次篇：XX年四季度平安工作怠结二。一二年四季度平安工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二。一三年一月山东奉山路桥工程公司三分公司四季度平安工作总结二。一四年四季度，三分公司在市马路局、路桥公司的正瑜领导下，在三分公司全体职工的共同努力下，平安生产膨势平稳，未发生任何平安生产事故,三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间平安生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安静祥和的假期,三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24，J时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作,信息报送刚好、精输,璃保窃期内责任到位、十醐到位.二仔细做好三标

5、T$外审迎检工作三分公司以路桥总公司泰山路侨杯、”泰山路桥安康杯”为契机，根据三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，仔细做好三标一体检直各项打算工作，于10月16日版当通过d晾华夏认证中心的评审.三、下发文件，加强冬季平安生产工作冬季雨、再、雪、冰.大风降遛等恶劣天气较多，是平安事故多发期,公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好平安用电*消防.防风、防冻为主的现场平安生产工作；机务管理方面,结合冬季待点，根据机械、车辆季节保养维护规程，脚子冬修工作；机关后It）方面自觉亘找并解除平安隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督楼查工作，做好驾9史员平安教化；仓库材料平安方面，做好冬季防火

6、、防冻、防大风、平安用电等方面的内容.四*仔细参与市局、路桥公司平安工作会议，召开三分公司平安例会三公司是经理、刘主任参与了市局及路桥公司召开的四季度平安工作会议.市局四季度平安会议在市马路局12楼召开，季局长在会议上提出了平安生产是全部工作的生命线，将平安生产工作上升为国家战略的奖惩制度；四、强调平安生产工作人员的作用,路桥公司四季度平安会议上共同学习了泰路安一提高相识加强领导，为平安生产工作开好头；二、做好排造治理回头看和两保两网活动，三、开展平安警示月、百日平安生产竞安活动，加大对施工项目的平安检亘力度，加强冬季平安用电，驾驶、防火等工作.四、做好年度考评和总结工作XX26号文关于进一步

7、加强冬XX年的季平安生产工作的通知;学习了（名梆）事故案例，最终刘总发表王要讲话：XX年平安生产工作站好最终一班岗，为的口号，同时强调了工会的作用，湿出来四点要求：依法行事；二、仔细落实一询双责；三制定严格五、对新开工的施工项目做好阳介工作和岗前培训工作；六、强调用影像手段对三工人员进行平安交底.季度平安工作会议:（会议内容）吴经理J匚报了三分公五.做好市局和路桥总公司的年度检合和考评工作12月21日，市局平安科对三分公司进行了年度考评工作；句XX年度平安工作总结和节能减排工作总结；经市局领导考评，我公司存在项目平安经费的运用版权归好）与列支不足、冬季平安检目不到位等问题.三分公司领导对亘出的

8、问即高度重视,提出了解决方案并刚好向检亘组提交了整改报告.1月9B.路侨公司对三分公司进行了年度考评工作，会议仔细听取了刘启的年度工作报告；叶经理向检直组汇报了三分公司问Sfi）六、做好冬季平安检直工作元旦平安11月日，平安科技科对东仓库进行了冬季平安专项检查，楼瓷出仓库院内杂草过多和食堂油油烟机过脏存在火灾除患，材料供应部对检亘的问题进行了砸子整改，铲除了院内杂草，对抽油烟机进行彻底觥,消退了火灾隐患.12月31日，由叶姓理带队，对东仓库进行了其次次冬季平安检食暨元旦专项平安检资，对元旦节日期间值理、防火、平安用电等内容进行了检直，检亘出职工宿舍存在人员离开后充电器仍旧工作的状况，检资组SU

9、好关闭了电源，消退了附思.第三篇：XX年四季度工作总结XX年四季度重点工作自9月份以来部门连续迎来了又一经莒高蜂期，节日来临前部门提前做好了各项工作支配，首先，制定了绿植摆放方案，并按安排方案要求绿植将各种草花摆放到各区域，给酒店增加了浓堂的节日气氛；其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除，保证了十一期间房间的出租质量；十一期间部门田点加强了对员工的服务培训工作，通过培训，员工的特性化服务质量得到了进一阚提升，与此同时，我们完成了节假日期间的更要服务接待工作.十一月份的着别量区的关闭,我们将别堂区房间物品设电入库;对该区域断电、断水,清扫日式房例叶,进行最终的收尾工作.同期，部门对员工做了

10、一次内部调整，以保证各区域的清扫工作锢够顺当进行.接近年末，我部门击点加强了对员工平安方面的培训，分两次在部门内部组织开展了消防平安吭散演习，垂点组织了全体员工到贵宾楼做了一次消防平安蔚散的实地演练，通过本季度的两次平安培训，使员工增加了消防平安意识，让大家学到了更多的消防平安学问；通过培训可以让员工在遇到突发事务中做到忙而不断，锢坚决的椅来宾疏散到平安地点.在四季度里，我们发觉了贵宾楼出现了水质污染的问SS,部门协作业主对其进行几次i看，同时W昨业主将贵宾楼的各项工程问题进行了修理.XX年度平安工作总结，（检皆出的12月日召开了三分公司四第四篇：大干四季度工作总结大干四季度工作总结在公司领导

11、的带领和部门全体员工的共同努力下我部门较好的完成了中山生产和基建任务，全年来未发生田大的设电事故，主要设备完好率达的生产经营和仁山建设做出了肯定的贡献.加强设备平安管理,确保设备平安运行.今年以来，机动部以设备平安国亍为重点，田点对全矿提升设备、起备特种设备.锅炉进行平安管理工作.除每月例作安环部组织的月度平安大检亘以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验,抓捕甥、制动器等爱沪装雷进行检查.并督促施工单位按规程供应试验报告.对检食中发觉的总患刚好下达整改通知.全年共下达整改通知85份，整改76项.全年基本上保证了提升设备彳陶种设备的平安运行.此外在保证器建工程设备和电气设备股当安装

12、的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备平安经济运行为首要任务,主动深化现场.解决生产过程的设备故障和技术问题，蛟好地保眸了设备的平安运行.全年主要设备完好率完成成94.54%,主要设备可开动率完成生产经管目标任务供应了有利J保障.主动开展选矿技改工作为选矿Ia产降耗做贡献.今年以来,机动部管理队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了瓯的技改工作.今年主要完成了造2台、高频/安装4台、工艺管道改造离心机安装3台、三麴!1重选溜槽豆原精丁45m浓缩池.完成数百米、圆振动耗除尘空封、8组、磁力脱水增60m浓缩机大修改200多米、100多米、浮选尾矿管道安装93.18%,

13、主要设备利用率完65.6%,全年主要94.54%,球磨机运转率完成93.18%,为公司设备未发生更大设备事故、电气火灾事故、特种设备田大事故.为完成旷山全年2台、3台灌浆泵和管道安装、3转、4转、5转.维分车间和磨砂仓除尘水管安装28#卸料小车除尘密封等，一方面为选丁琳定生产提164th提高至186th.离心机的安装将浮选尾45m桶机彻底解放，供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献.就高频嘛安装一项工程，为选丁一、二系列一段磨矿台时处理量由矿品位降低5%;磁力脱水梢的安装,其一使精矿生产蜘其二盘式过谑机可以少上台，以上技改工程的完成，预料全年节约成本近千万.完善用电计量，严格用电配1.随若矿

14、山生产建设的不断深化.井下和选矿的用电计员工作也随之增加.今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量.做好用电分析，完善考核工作,将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，激励运用低谷电.最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献.为保证第:四季度质量工作总结中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部第四季度质量管理总结12月20日全我投产供应了有力的保障.一、加强对施工用量技术管理人员的业务培训I.针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作阅历缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不膨完全消化汲取的现状.项目部利用晚上的时间，组织技术、质检等人员进行集中讲课.总

15、工、技术科长、工程须等进行授课.结合现场实际，讲解设计图纸.设计规范、施工规范.验收规危,同时对作业人员进行责任心、敬业爱南的教化.通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管实力.二、加强过程限制.2-16m涵工程全面绽开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导.螭工程必需确保纲筋的型号、间距、梧接长度、纲筋的焊接质量.加工安装质量.现场取样试验等符合设计和规范要求浇筑中检0监督混凝土09级另厢强度；昆辍&9和易性WS落度、含气量等技术指标;严格协作t渝工，保证浇筑的连续性和振卷的密实度；发觉啧量问题、质量陪志因嫌整改，把影晌施工的渍量事故苗头歼灭在畸芽状态，生产过程

16、做JiJ有序可控.三、严格自检制度.技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了下道工序负责，下道工序为上道工序脸收不允许报送监理检盒,不允许进入下道工序施工，严把质最关.雪亍自检过程限制管理以来,没有出现一次质问题，大大提高了工程质质.四.严格执行测量放线换手符合制度.技术人员现场放战，技术科长必需在现场换手复核，确认无误后，报请测监理检杳,确保了测精度.五、严格施工日志的填写.比照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写,内容翔实真实,质量记录连续性、制度化.配备专职资料员，根据贯标的要求，对有关图纸、规范等文件进行规范管理，内业资料翔实.与现场施工冏步，没有资料拖欠现象.六、西寺干部盯岗值班制度.保证二十四小时工程货量不失控.为加大施工现场质监控力度，项目部月初排出每月的值班名单，明蛹干部监控工作更点，一是加强日常施工质量监控，明确项目部管理人员