2024年厨工的个人总结范文(共13篇).docx
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1、2024年厨工的个人总结范文(共13篇)篇1:画工个人年终总结回顾过去一年的工作经幼,餐厅从营业的幅磨合到现在的癌固运身,这一切都源于餐伙部领导的支持和任,新的一年到来之际,透视过去的一年,工作中的风R1.雨雨历历在目,用最百白的语言陈述一年中的工作阅历.行政启蝴工作总结怎么写?承蒙#总及领导信任,同事的支持,员工的奉献,让我任职赛饮部行政总目一职.信任是一种压力,同时也是一种动力,动力驱使你前诳,让你达到自己想要的目标和收获,是对自己努力最应的嘉奖.作为卷厅总厨我身感责任重大,我严格管理我的房房团队以保证各项工作落实到实处保证在客人满足的前提下使成本限制达到预期目标.在餐饮业日益激烈的竞争中
2、我6次出品尽力做到有独S1.1.之处,在确保传统菜式优质保量基础上不断创新,使餐饮做出了肯定特色,同时不断集思广义制定较好的出品经包安排,为酒店创建出了较高的效益.在领导的正婿指导下,各位同事赐予了我最大支持,自己经朝辛的努力,较好的完成了20xx年工作,下面将20xx年的工作就以下几个方面对领导及各位同事做一个汇报;1.大型宴会A,4、5月份制定了菜单的成本和号使宴会菜单有了量化和标准化,将菜品贡任到人及规超化,从菜品初步DQZ到装盘,做到专人专做专负责,避开了菜品不均,有效避开客人投诉,保证了出品质量.B.因长期客人投诉菜品温度不够,在后厨的建议下,酒店刚好添加保温柜,保住了大型宴会的菜品
3、需求,又避开了客人的投诉,同时提升了菜品质量和温度.总结菜品的迸一步规慈,有效的璃保了菜品质量*睐品均定性,既增加了顽客的满足度,又加强了员工的灾任心,保温柜的添加彻底根治菜品凉的投诉,大大的提高菜品温度,为大型宴会画上了完笛的句号.20XX年大型宴会殳有出现大的投诉期务,整体工作进展顶当得当.C.由于2号帙宴会较多,但运用餐具五花八门凌乱,不符合星级酒店匹配需求,在张总建议下,酒店又添加】00多套大型宴会专用铁具,从而提高菜品档次,同时提升了宴会的标准和客人满足度.D.酒店20xx年起先筹划没有运3截止到2Oxx年7月七楼4亍政酒廊起先正式运管,大家在张总的带领下7楼增加了自助餐台及铁板烧,
4、同时添加了厨房设备设施,及摆件4口布菲炉等.行政酒廊的投入运用,提高了酒店经管瞄尝档次刚好尚感.G.国宴餐厅餐具的添加,俎高了国安菜品的档次及餐标.经过根具和设备的投入为菜品在筑围、档次、艺术性等方面增加了基础,从而为菜品传播供应了实质性的效应.2.成本限制A.深挖市场冷门原料为毛利提升空间,保证了货源,通过货t匕三家,提升菜品质量.B.因为长期货源质量不错定,如调料品牌多样化、更量多样化.参差不齐,导致长期菜品质景不骑定.如周料找周抖供应商来签定供货商的嘉实性避开了以假乱页,保证了菜品质*.U牛羊肉大肉长期注水,导致肉质不簇新,在出品上大大折扣.先铁厅派陈尊强抓险收抓质景,如大肉以一般大肉现
5、已改选为用众品大肉,同时提高了饭菜质第和客人足度有到达预期效果.D.通过烹调技术传授,不断提高员工工作效率,从而节约不必要的成本支出,同时提升员工的烹谓技术水平.G、厨房设施设备定人负责、定时开放集中运用,保证设施设备不空运转.F.在后用,厨具运用方面以旧换新如;刀、勺、炒祸等以I酸新的方式,从而为酒店节约多余的身用和开支.合理的成本限制始终是中餐的雉的,因为中餐局限于传统手工操作,所以要求限制成本在每一个细御环节和环节上.通过对食客心理的驾驭,深挖市场冷门原料,及满意了欧客新奇心又提高了毛利.我个人在对变调技术的传授形式方面有若独特的理解,在员工获得技术的同时又有效地提高工作效率,从而干脆的
6、节约了成本.对于设备设施的设定责任人辘队是艰灯,人离关机的效果,对于设备集中运用提高设备的地高效率,从而有效的节约成本.3、菜品创新A、加强员工的学习意识,培育员工技术创新,比如我们福位师傅每月两道新菜品,如达不到者扣除当月一天休假,一次督告.B.传授员工创新菜品思路、技能*惠调原理*方法等.C.制作出许多客人表扬认可的优秀菜品例如;弘涓招牌鸡、画满香虾、岩米炖辽参、糯米肉汁萝卜、Ig菇炒眼牙.刺身素龙虾、香煎金枪鱼、海IB丝I兄内置豆腐*甘氏烧饼、萝卜丝饼、酥皮红豆饼等.D、因客人对点到的菜品如;萝卜丝饼、一瞄红豆说客人都给于了很高的评价,酒店赐予每道菜500元息奖以此激励.E、我们对每个月
7、的优秀菜品存档记录,以备后用.让新来的顾客满足,让老顾客传播,我们要做到常吃常新.加强员工的创新意识,就是等于给企业增加血液和动力.4.平安方面A、全年无消防平安陪志,也大大提高了餐饮员工的主动性,在平安方面多学多做,避开事故发生.B.全年在食品平安方面,酒店同房没有给企业造成食物中毒隐患,同时有提升了酒店在饮食平安方面的知名度.U在人员方面后同在全年没有发生大的事故发生,同时给酒店翌起管理的榜样.平安是企业平焉发展的基册,没有平安意识,企业将不碎入良好的发展轨泊.5、管理方面A.每日例会仔细听取质检部汇总看法,如;员客人反映菜品有问题、后阚各部门做的不到位、等细微环节问题,我B会结合前台赐予
8、解决避开二次投诉,后厨要有一种理念,前台跟若客人转,后阚跟着前台转.让客人满足,让前台满足,加强员:D1.寸前台的服务意思和自身素养.B,厨房内部组成质量提高小缎成员有XX等,每天3业前检查卫生及员工仪容仪表,区中对菜品质量、加工原料.口味等进行检食,收尾对卫生、原材料保菅、多余菜品等进行跟踪处理.如发觉问题必定在内部进行诩穰处理。C.加强对员工每月不少于两次的技能.学问理论培训,以雌!人人会说,人人会做的学问培训,从而有效地简化学徒在学习期间避开走弯路.1.加强了厨师史饪手;知9统Tt和出品化保证了客人的满足度.2、增加了员工对技能、学问.素养方面的提升,也是对;酹形象管理的提升.D.以加强
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- 2024 厨工 个人 总结 范文 13
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