2024年单位发言稿(共6篇).docx
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1、2024年单位发言稿(共6篇)第1篇:单位发古稿文/刘昊刚2024年07月27日21:24敬重的公司领导、敬爱的同事们:大家好!我叫刘昊刚,毕业于防灾科技学院勘查技术与工程专业,单位发古稿.站在这里代表新同事发言.我感到非常荣幸,感谢单位领导给我这样一个机会来表达我作为新员工的一些心声.中国兵器工阳匕方勘察设计探讨院始建于1952年,隶履于中国兵器工业集团公司,是新中国成立后组建最早的中国国内大型综合甲级工程勘察设计单位.中国兵器工业北方勘察设计探讨院以其多年优秀的工程质量、全方位的技术服务和一流的技术传承、持续不断的技术探讨,在工程勘察设计行业创建了中国兵器品牌形象,为中国工程勘察走向新阶段
2、迸行了主动努力.今年将迎来她的五十八岁生B,这个有着50多年历史的老牌企业,在各位领导的英明指导下,正处于产业的腌飞*0itt业多元化腔地域经营,承上启下的重要时期,这样T时期给我们这些年轻人提出了更大挑战.为学当勉励,为人当自强,作为新加入北方勘察设计探讨院的职工,我4:Iffi愿接受这些挑战,脚踏实地的工作,不断期卜充和学习,胜任自己的工作,并有所创新,在工作中学习,在学习中进步前行!信任在座的各位新同事和我一样,迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地,到风华正茂,我们完成了身体上的成长;从呀身学语,到高校毕业,我们完成了学问上的积累;从一笆不通,到知书达理,我们完成了人格上的蝶变
3、,只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点!高校毕业迸入新岗位,我H有很多须要面对,发言稿单位发古稀.全新的环境里,专业严格的工作制度代替了高校的自由随意;来自四面,方的新同弟取代了曾经触识的同学;全新的岗位上,我们的任务由汲取学问转变成发挥才能,我们的角色由激情洋溢的高校生变成爱岗敬业的单位职工,我们的定位也由教化的接受者转变为技能的驾驭者,这许很多多的巨大变更都须要我们去不断适应.但是不要遗忘,仍I日有一些东西,须要我们的坚守.一货的道德,仍旧是我右而为的准绳;宏大的志向,仍旧是我们不变的追求;不断的求知,仍旧是我们进步的动力;主动的进取,依旧须要我们的案承.在这择一个
4、田要的工作同位上,我们要仔细参与训练片岐驾驭1.位技能,主动待人接物,虚心学习别人特长,努力让自己快速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合单位要求的好员工!我们更要精诚合作,相互帮助,努力让我们的团队成为一个和谐、团结富有战斗力的团队!忸如说,新环境是天空,那我们就是那回旋的推鹰信任不断的搏击会让我fi郑)羽翼变得更加丰盈成为高高蓝天上的一抹美量;假如说,新环境是大海,另陵G瓒是副8的浪头,信任不断的前进会让我们成为滔天的巨浪,成为大海的主角;假如说,新环境是舞台,月哦们就是演员,信任不断的熬炼会让我们更加入戏,成为舞台永恒的魅力.我们向领导们保证我fi论不断的磨练自己成为单位不同凡响
5、的新动力!超谢!MSN空间完备搬家到新浪博客!第2篇:先进单位发言稿希里本文对您有所帮助!先进单位发言稿导读:本文是关于先进单位发言稿,希里能忸助到您!领导、同志们:你掰!首先,我代表茨得先进集体称号的单位,对于各位领导的关切支持,对于各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢!我们在工作中所取得的成果,是矮3以身作则,科学决策,正确引导的结果.是同志们任劳任怨,相互用助,团结奋斗的结果,成果和荣誉属于为玩化铝厂做出贡献的每T集体和个人.在过去的一年里,我们克服了生产菅理中T又一W困难,加强管理,细心组织检修.运行工作,努力避低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献.我们仔细贯彻
6、执行平安生产责任制,深化螭地检者分析车间的事故隐患并逐一消退,防止新平安篇志的出现,从以往事故的阅历和教训里找寻启示和限制方法,使人人都能若到危急,让职工知道平安事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素.通过事故案例教化大家,使职工的平安思想不能松懈.面对瓯化铝的提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,平安、高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽摘.使公司的提产安排没有在我车间受阻.在技术方面改进工艺流程.提出了多项技改方案.通过仔细探讨分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案以充分利用新蒸汽冷凝水的余热,每组每/J时可节约2-10吨的新蒸汽.裕里本文对您
7、有所帮助!在工艺指标上,我们在严格执行溶出工艺条件的基础上,严格落实检造管道化出口温度、保混话滤罐率.管道化酸洗等的精确状况,取得了很好的效果.我1严格执行溶出工艺条件,使工艺指标进稳定.在指标限制上,车间对四询组进行评比,并期予肯定的嘉奖,通过评比促进指标限制,要求每个人都能第娴熟驾驭生产流程学问,细(操作每一道阀门,严格执行厂郃下达的指标考核准则.在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工主动性,把各个指标层层落实到每个班组,每个尚位,每个员工.考核与班组奖金、尚位奖金、员工奖金挂钩,有效地凝低了生产成本.要想生产平安稳定运行就要有一批强有力的职工队伍,所以我们组织职工加强学习,提高业为
8、素养,使人人都有阅历,特殊是年轻工人,要加大对他们的培训次数和培训力度,通过提高业务镇作技术,促进规范操作技能.技术培训要抓牢,职工思爆道谯教化更是不能少.我车间始终与公司保持高度一样.在注意职工学技术.学业劭卜,更注.意职思想、政j台敦化.为了让职工进T了解并适应公司各项制度,车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件,要求学员谈出心得体会,以此充分调动广闾员工的工作主动性、主动性,提高御。的思想素养和整体水平.让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性,充分相识到自己的责任感,让职工们都能以主动的心杳投入到工作中去.我们严格要求自己,以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,狠抓人员
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