2024年单位先进事迹要点（共3篇）.docx

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1、2024年单位先进事迹要点（共3篇）第1篇：先进班滋要点先进事迹要点：在此次经济普直中，该同志脚踏实地，求宜务实，工作仔细，为第三次经济普查贡献了自己的一份力气.一、仔细对待，百度重视.经济普杳于国于民意义生大，但工作时间紧、任务虫、难度大，该同志对于领导布因的每项工作都依据实际状况反复思索找寻解决司题的有效途径,做好本职工作，时间紧需加班加点时，忘无怨言.二、勤于思索，求真务实.在确定单位底册时，该同志充分利用自身专业业务学问，高效率的完成领导布置区域的部门数据和名录库数据比对的任务.对于自身所负责的四上单位的科技统计,一S注菽与部门联动,做到应统尽统二是对不同的调查对象开展有针对性的业务培

2、训I,提应培训的效率，对新纳入的调置对象厕生讲解报表上报的过程及取数的来源，对原有的调查对也依据以往报表上报状况稿重分析指标数据错误的缘由、指标理解误区及留意事项.三、仔细核实,紧抓质量.在数据审核、检查防段，对于上报的基础数据，该同志充分运行专业学问，通过指标间的关联比对，横向和纵向比对等方式，加强审核；常常下基层实地检查，当发觉个别洁直对象有填报营业收入、从业人数等与实际不符的现象,耐性、细致地向普直对象宣扬普查的目的怠:义及经济普查条例，使普查对象解除怀疑，主动物作，照实反映经营状况；在数据质眼油直彳映据南古阶段，对于安排到的抽直区域进行实地踏吉，对普吉埴位的真实性，源头数据的质量一核实

3、，并刚好将检直结果整理上报，严格把麒据质S1.第2篇：先进现迹先进弟位事迹-真理惟一牢邱的标准就是恒久自相符合先进单位事迹材料0第一输：先迸单位事迹材2024年，xx旷综采队围绕高产、高双平安、和话”的工作目标，在环境版苦、生产条件特殊困难的状况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训梃素养，生产运行严管理，创建性地开展工作，使全队的整体工作实现了胎跃式发展,全队杜绝轻伤以上事故消退了严峻*三三-现象（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿平安生产全过程.根3W公司严制度、产管理的要求综采队始终坚持从严治队的,思路以加强基础管理为更点，不断修订完善队管理机制，制定了一

4、整套切实可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、M性和实效性。在制度的风亍上，坚持公允公正公开，严格考核奖惩,区队管理步入规范化、制度化、产细化M轨道,实现了工作质量、效率、效益彳蟀安水平的新提升.（二）加强管理，提高设备完好率和开机率.在采场地质恂造困秣现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和微学工作量i三大的实际，坚持以有效协调支配.加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注意细微环节，从润滑、紧固.冷却、过建、清洁,防尘等细小环节抓起，仔细检老问题,刚好整改问SS.,严禁设备带病运转，有效降氏了事故率，提高了设备国亍质量和开机率.机电设备事故万吨影响生产

5、时间始终限制在2分钟以内，为实现IS产高产供应了强有力的保证.I-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合（三）产细管理,力保全年平安生产.延长：劳动模范事迹材将优秀班组事迹材料优秀党员先进事迹材将10月份，该队又担负起8101工作面平安生产,8109工作面搬家和8111工作面带装的更任，在时间次和干部职工缺乏的状况下.克服困难，顺当实现假家倒面,创建了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成果。（四）强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升.6月份综采队形成一队两面,由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，实行班前每日一也、卷月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式墟升培

6、训效果,并做到培训像常化、制度化、实效化，为平安生产创水平供应了有力的人才和技术保证.其次篇：先进单位事迹材料农技站先进集体事迹材料一（省、市、区.县）农技站不断创新服务机制，扩展服务“三农”平台，把衣业新技术推广到户.技术要领推广到人、良种良;去推广到田.一.强化农业技术推广，提高农业综合效益同时，结合新郑实际，素抓旱作节水农业技术推广.形成了抗旱保苗.集雨节凝、冬小麦综合节水.花生节水.种植结构调整节水.抗旱保水剂、澧羞保墉等10大节水技稗式，通过示范推广旱作节水农业技术.累计增产板食2万吨,提高降水利用率20%.2-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合二.实施高产创建工程，发挥典型带动作用

7、2024年，为充分挖掘我市板食高产潜力,进一步提高检食生产水平，一（S.市、区、县）在城关乡、梨河馍分别建立了2个高产创建万亩示范区，面积20240亩，示范区接成了小麦高产栽技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫舌统防统治等集成高产高效囹套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产.城关乡万亩高产创建示范方平均亩产达到554.32公斤，创建了（宙、市、区.县）万亩成片小麦平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显.为了普及农业科普学问，加快农业科技进村入户步伐，增加农夫实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建.农作物高效间套示范等新技术推广工作方案.编写小麦高产栽培

8、技术100问技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、组织技术人员下乡询问等形式，广泛开展新技术培训工作.通过展板展示.现场询问、解答农夫提问、发放育扬资料等形式和衣夫群众面对面技术沟通增加农夫科技兴农怎识发挥了良好的社会效应.四.开展粮食作物调亘，为制定政策供应依据折.同时，按省、市业务部门要求全力开展根食生产状况调研.通过开展各种调合,贡实驾双我市粮食生产现状，科学分析存在问题,为当晚上级决策部门发展粮食产业供应决策依据.五、5力抓好农业信息服务工作3-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，木惘网络平台推介、古汤农技工作

9、动态.取用的成果和技术要点，按时上报各类信息，并主动协作新闻媒体宣扬农业技术、先进生产阅历，被郑州日报（省、市、区、县）现府信息科、一（省、市、区、县）电视台等媒体接受多篇，为我市农业生产供应优质信息服务.第三篇：先进单位事迹抽斗一（S.市、区、县漏减合处“五一”表彰先进事迹材料市编办综合处是一m期成、猊息进取*精干高效的战斗集体2024年，综合处作为负责市编办工作组织、办调的窗口处空,与全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的高校习、大宣扬.大调研、大突破、大检亘”的5大工作思路创建性地开展工作，在工作突破上下功夫，坚持学习创新立办、求百务实兴办、争创一流强办,营造出辑办快捷高效、开拓创新的彳

10、响工作东围，为建设服务全省*影唬全国、吸引世界的新太原做出了主动贡献.一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破.行政管理体制改26是深化改革的更要环节，综合处始终注意加强行政体制改革总体探讨,努力探究建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制新模式.在办领导的带领下，主动参加深化城市综合执法制改革.平安监管体制改革.交通管理体制改革、政府公共管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每一步实题都做了大量的艰苦细致的工作，既能锹到勇于创新、敢于突破，又能做到主动稳妥*细心组织.同时，注意发挥主观能动性，与相关处室人员共同探究事业单位改革新路子，创新管理，服务大局,突出解决

11、好人民群众最4-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合关切的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生O艮若体系、卫生监窗和疾病预防限制怵系、社会保障体系，加强完善劳动保障监察机构,健全城演居民基本医疗保检机构，理IKi了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐发展的良好条国.二、建立防调机制，实现机构编制管理新突破.2024年5月1日，国务院正式颁布实施了地方各级人民政府机构设汨和编制留理条例3.面对新形势新任务,市境办综合处仔细贯彻，狠抓落实，主动东头，主动与组织.人事、财政、妃检等部门沟通怫调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了郃门联席会议制度,会议主要是由市编办.市纪检委、市委

12、组织部、市财政局市人事局五部门联合定期探讨分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等.同时，在接着坚持完善机构编制管理证制度、编制运用审核制度、领导职数运用审核制度、减员备案制度和增拨工资经争通知单制度五位一体的管理制度的县就上岩田加强在进入管理上共同把关的约束机制.根据总量限制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位“的原则下达全市年度用编安排，井将年度用编安排印发到组织、人事、财政、劳动和社会保璋等职能部门.对未申请用编安排的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超酗人现象.从而将编制部门与同级相关部门的力气整合起来，初步

13、形成了一个互通信息、亲密协作、各负其击、共同把关的机构编制工作新屠体.三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破.5-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合市编办综合处注意加强机构铜制工作信息化建设，选派专人外地虚心学习先进阅历,并主动申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作3项首次“，即：首次建立了集信息沟通、政策询问.资料汇合、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站”,将市辅办主要职费、组织机构、办事程序.工作流程、政策法规等内容全部上网公布，建立信息平台，供应学习园地，便利基层办事,犷大对外宣扬；首次建立起了省市两级联网的一（省、市、区、县）机构编制网络管理系统.系统的

14、动态完整地反映机关事业单位人员各方面的具体状况，不仅可以对各项目总体与分系统.分部门、分类S1.k分结构的数据进行统比ES,而且可以快速精踊地实现对管辖范围内全部机关事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理,此项工作得到了省究办的施定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，井改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理,实现了分类管理、过程监管、全程营办.快捷亘找的目标.四、加大宣扬力度，实现履行工作职责新突破.条例的波布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战,市编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处空职责田新定位，提高工作主动性，增加工作创建性，下大

15、力集中开展了一系列学习宣扬活动，很快在全市范围内欷起了仔细学习实行条例的新高潮,圆满召开了近几年来市辑办首次在全市范围内组织的较大规模.比蛟系统的机构编制工作会议和培训会议，会议系统组织了机构编制业务学问专题讲座，就机构编制政策法规进行答卷测试，在全市范围内取得了6-亘理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合良应.并将条例、通知3和哲行规定将重要机腐制政策法规汇i成册,印制100o本发放到市县编委领导、编办及市直各部门；将条例制作成挂图3700份发放到全市各级机关及事业单位，使机构编制工作人员和广闻政府机关工作人员明确了违反规定应当担当的法律责任，增加了依法行政理念.第四篇：先迸单位事迹材料先进单位事

16、迹材料XX钻探钻井XX公司XX队始终以一搞好设备的日常维护保养及设每的修理工作，保障设爸的正常高效运转，为企业创建更多的效益为宗旨.2024年我队破泮为公司设雷甑先进单位，这标记耕我们队设备管理又迈上了一同台阶.今年以来，随若生产步伐不断加快，我们队从强化设备基拙管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设希零故障为目标，主动探究加强设备管理新思路，为全年生产工作顺当进行，供应了有力保静.在日常修理维护工作中，各位同志嫡业业工作，以仔细负责的工作看法和精湛的技艺为公司奉献着他们的才智，型造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“撵头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多驾驭一些科学的检修方法.对设备能思要做到早发觉早治疗，只有这样才不至于让你的设智患上绝症，才能尽