2024年协会各部长岗位职责（共7篇）.docx

《2024年协会各部长岗位职责（共7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年协会各部长岗位职责（共7篇）.docx（43页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年协会各部长岗位职责（共7篇）第1篇：项目部各部长同位职责项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容1司位职责1.1 代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和S营宗旨，全面凝行与业主签订的合同.1.2 按项目策划内容实施项目施工、经管管理，完成公司下达的各蟀营指标.1.3保证质量、环境、职业健康平安省理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检直.2工作内容2.1 代表公司对项目诳行管理.依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标,制定项目（经理）部职能职责安排表.2.2 制定本工程项目商务策划

2、书.施工组织设计等策划性文件报公司领导及主管部门审批.2.3 对工程进行目标省理,对工期、质、环境、职业健康平安，及预算、工程成本、资金等全面负责.2.4 负责本项目工程承包合同及分包合同告理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行施工,对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度.2.5 参与业主组织的生产、经苜会议，了解建设资金、驾驭工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等状况，保证施工按合同及业主要求完成.2.6 组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、平安工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、平安、文明施工管理等方面存在的问题.2.7

3、 按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展状况.经营管理、资金运用等腕2.8 四促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报状况，接受职能部门业务工作检直指导.2.9 9组织落实工理竣工前的打算工作，参与工程交工验收.2.10工程施工过程及交工验收后,按合同规定及公司要求办理进度款,及竣工结管手续.-1项目郃（经理）部经营&J经理南位职责及工作内容1岗位职责1.1 喏助项目经理做好本项目的经营管理工作.1.2 费彻执行公司的经m管理制度及经官管理方法.1.3将亘项目经宫部的日常经管工作.1.4 项目的经营工作实施过程预控、限制.1.5 助项目经理做好市腕长.开

4、发、拓展工作.1.6 完成项目经理、公司经营部交办的其他工作.2工作内容2.1 负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营桀划及对外结算策划.分包结比策划的编制，对项目经营风险做出精确掴断和提出行之有效的预控方法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展隔予过程指导.检亘和书面分析.2.2 负责项目运营名歌IJ算的目标责任成本的审核.负责储S、指导项目经营郃每月编制安排成本并予以审核，要求项目经营部按时下这月安排成本.负责审亘项目部编制的成本及资金预览报表.2.3 协作项目经理负责本项目的工程施工分包管理:负责经3范围内的合同洽谈,参加非经营运国内各类分包合同的洽谈,组织项目各部门开展经;

5、齐数据测算分忻，供项目经理参考.2.4 负责安排统计管理：审核本项目经营部的对内对外安排、进度等各种报表.负责本项目管理软件相关教据的指导和南查.2.5 负责项目部物资部门、项目经管部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济;勒分析会，井组织项目各部门编制项目经而励分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中刚好预控,提出行之有效的有针对性的管理方法.2.6 负责本项工程造价纹理：负责俘促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，协作项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经管工作的顿当绽开.审亘项目经音部测算的本项目平安文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包平安文明

6、施工措施费.2.7 负责其他管理工作：刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，熟识工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表.2.8 督亘项目经管部的日常经管工作，负责项目经莒系统对内对外报送的各种经济报表、测算散据、分析资料的审核，并刚好向项目经理汇报.项目（经理）部技术负责人窗位职责及工作内容11.11.21.322.1工作内容随工打算阶段由位职贡在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责,接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理.负责项目施工组织设计的箱制，对施工组织设计的实施状况进行检亘、考核。2.1.1组织编制施工组织设计以及关犍

7、工序.特别工序的划分,审核专项工程施工方案.212组织项目部的图纸会审，参与业主组织的设计交福口图纸会审.2.1.3瞒定本工程所涉及及采纳的技术标准、规范和验评标准.2.1.4督促检亘本项目环i因素及危急通的识Sf1.和评价，井姐织相关限制措施出褊制.2.1.5下达开工测量任务单.2.2工程实施阶段2.2.1 督促检亘工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特别工序的施工方案及质量保证措施进行实施.2.2.2 严格限制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度订正和预防措幽.2.2.3 参与对业主供应的产品进行验证,并办理移交手续.2.2.4 对产品过程阳制和体系运行

8、中的不合格项进行分析探讨，并指定订正措施和预防措施.监督措施的实施状况2.2.5 协作项目经理对本项目的质量、环境和职业健康平安体系运行状况进行检查，保证其体系的正常运行.-42.2.2编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单.组织会议纪要.工程简报编写等工作.2.2.3 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件会程序办理，井检亘落实.2.2.4 建立项目（经理）部特岗人员台帐，物作技术质量部对特岗人员持证上岗状况进行检t.2.2.5 对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密,车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生.生活后勤等工作进行管理.2.2.6 帮助项目经理和工委书记开展精

9、神文明建设和思想政治工作.2.2.7 参与项目（经理）部贯标运行状况的检食与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行状况进行指导检亘,并负责实行和检亘运行中的更要记录的填写.2.2.8 3交工览收阶段，根据公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负费组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作.项目（经理）部工程部部长岗位职费及工作内容1 1.11.2岗位职责在项目施工副经理的领导下，对项目部工程郃的工作负责.仔细贯彻执行国家和上级主管部门领发的建设工程项目的方针、政策、标准,法规和有关规定，井常常检有i贯彻执行状况.13做好缸打筒工作，负责各专业施工的协谓，对关键工

10、序,附别工序组织有效地隈制，执行公司工序交接管理制度.2 2.1工作内容与方法施工打算阶段2.1.1 熟识图纸，参与图纸自审.设计交画口图纸会审.2.1.2 参加编制施工组织设计项目策划，组织编制关键工序和特别工序作业设计，感好技术交底.2.1.3 做好工程测量限制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案.-61.5忸助项目经理、项目羟首副泾理做好市场延长、开发、拓展工作.1.6完成项目经理、经3尾解理*公司经营部交办的其他工作.2工作内容2.1 负责本项目目标责任成本的测笠,上报公司经营部审批；负责安排成本管理，依据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总安排成本,每月按时编制月安排成

11、本,并按规定程序下达.负责组织项目部各部门按公司文件要求编制威本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇息和核对,保证数据勾稽关系的正捕.并上报公司经吉部.2.2 负责本项目的工程施工分包管理：组织工程缸分包的招标、议标、分包选撵*分包合同签订、交底、检瓷和考泮等工作；参加运营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订.负责非经管范围内各类合同经济数据见筒.2.3 负责安排统计管理：负责本项目部的对内对外安排、进度等报表.负费项目管理软件相关数期的录入与管理工作.2.4 每月进行经营活动分析和三算（责任成本、安排成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超缘由和隹改措施，形成书面资料。工程完工刚好进彳

12、孩排收益、责任成本、安排成本与实际成本数据对比分忻，做出经将书面分析报告.对比分2.5 负责在施工过程中做好各类经济预料工作，卷月做材料安排量和实际领用量析,驾驭材料的节超状况.2.6 负贡本项工程造价管理：负责对外工程预结筒的编邮审核.办联工结筒；负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目平安文明施工措施总费用及分包平安文明施工措施费.2.7 二次经音工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经浒教据予以审核.施工过程中要将促施工方案、设计变更.现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全.2.8 负责主合同、分包合同的交底工作

13、.29负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，协作项目部其他部门完成的各项工作任务扁识工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数州降.收集当地造价经营资料、忖财驾驭有关的妞济政策、；去规的改变收集有关基础资料的及其他经营管理文件等.2.10苕亘项目部侦宜员的日常经营工作，负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、测算数据.经济;舌动分析资料的审核，并刚好报项目郃经营副经理审核，按程序办事.项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容11.11.21.31.422.1工作内容与方法施工打算阶段询位职责在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责,负责对工程项目所需规范

14、、标准、规程的配备与运用进行修理.帮助技术负责人组织技穆员部及有关人员解决缸过程中的技术质量问题.负责对特别岗位人员进行检查.2.1.1 在技术负责人的组织下，参加编制施工组织设计，参加编制项目部产品爱护措施、预防措施，参力倾目部危急源识别、风险评价和风险限制策划.2.1.2 莒促、指导技术员对检验批分项、分部及单位工程进行划分与审亘,并组织实施相关的筋量;舌动.2.1.3 参加编制项目质量安排.2.1.4 编制项目部所需的规范、标准、规程书目按书目配备实施,使标准覆盖率达到100%.2.1.5 负责进行和监督检亘技术交底.2.1.6 帮助技术负责人组织施工图自审和会审工作.2.1.7参版施工

15、合同评审.2.2工程实施阶段2.1.7 2.1参阅制定创优安排，井监督实施.2.2.2 对业主、监理.政府等有关部门提出的质量问题，帮助技术负责人组织解决,按时组织质等级的评定工作，2.2.3 对工序陵盘进行有效限制，对不合格品提出处理方案，制定订正预防措施，并监营执行.23交工验收阶段-92.5依据国家.地方及公司有关物资管理方面的方针政袋,驾驭新标准、新材料、新技术、新制度.新方法，来指导管理工作.25负贡组织协调项目物资管理内.外部各方面工作关系,能够较好地起到沟通作用.2.6对专业项目部进入施工现场的材料和施工周转材料必需手续齐全，堆放耨，井挂牌标识.进行检食管理.2.7依据公司有关物

16、资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备运用状况.2.8按时完成领导和上级主管部门交办的具它各项工作.第2篇：项目部各部长岗位职责项目（经理）部项目经理由位职责及工作内容1岗位职责代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）郃实施本企业的管理方针和经营宗旨,全面履行与业主签订的合同.按项目策划内容实施项目施工、经营食理,完成公司下达的各项经营指标.保证质量、环境.职业锭康平安管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监悟检瓷.2工作内容代表公司对项目进行管理.依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标,制定项目（经理）部职能职贡