2024年华为融合经理岗位职责(共6篇).docx
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1、2024年华为融合经理岗位职责(共6篇)第1篇:华为股箔经理同位职责华为服务经理岗位职责涮I1.Ffjhuawei实Ik獭公司文件编号:h-pe-1.版本号:b/1岗位说明书起草:审核:批准:日期:日期:日期:工程部组织架构图文件编号:h-pe-1.版本号:b/1页数:1/11,负责主导新产品、新物料试产及es.cs、pp.mp各阶段导入工作.2、负责量产产品生产过程中异样问题处理、失效分析、对策及改善.3、负责生产排线及产前的培训与指导.4.负责现场改善,效率提升,不良率降低等.5、负责产品作业指导书、bom、产总加工工艺、ecn等相关工艺文件制作及爸恺6、负责对公司设施设备管理及设督治工具
2、申购、钻收.校验、维护、定期保养等工作.7、主导。em产品导入与技术支援工作.8、负责公司生产产品新物料承认工作.9.负责k3系统的维护,新物料料号编码管控及优化工作.10、负责产品制程桃助治工具的制作及维护;各产品测试项目的优化等工作.11、负责主导/实施汽车产品apqp,ppap,m$a、pfmea相关工作.12、新产品环雌索的评估及限制.13、部门环境因素的识别与管.14、部门生大环境因素的识别与管理.15、部门重要环境因素与相关环境因京的首理.16.部门有关环境因素异样事故的处理.17、本部门环境笆理文件及环境记录的保管.编制:审核:批准:日期:日期:日期:深圳深圳市huawei实业有
3、限公司F工程部ie主管I岗位说明书部门职费:1.制定年度营德目标安排,做出销售预料,及对将来市礴走向进行分析.2 .新客户的开发及老客户的维护及管理.3 .竞争对手的状况整理和分析,依据公司的产品优势制定销售方案.4、制定阶段性实施目标,实施品牌规划和品牌的形釜建设.5、组织部门员工培训,加强部门成员之间的沟通合作实力,以利于创建和遁主动向上的工作原图.6、加强与公司各部门之1旬的沟通与合作,以利于公司更快速健康地发展,7,推广企业品牌,宣扬公司”质景、效益年”的运营理念,提升公司的形象.8、加强本部门员工的职业道德素养及综合素养以利于公司整体形敬的提升.编制:日期:审核:日期:批准:日期:深
4、圳市huawei实业旬1.公司F销性限单尚位说明书工作说明书华为公司聘请专员一.基本资料南位名称:聘请专员岗位等级:四级六等所属郃门;人力资源管理定员标准:1干脆上级:人力资源总监干就下级;聘请助理二.岗位职费(一)职友概述和维护公司聘请体系.(聘专员主要负责发布和瓷理招.信息、聘前测试、简历甄别、组织聘请、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于聘请相关工作)(二)工作职责1.依据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况,制定人力资源聘请中、短期和阶段新规划2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗(立定编3、实施各个岗位工作分析,辑制和维护南位说明书4、制定、完善与聘请工作有关时应程、程
5、序、规耳和规范5、结合公司实际状况和岗位设置状况,开发适合聘请渠道,如外部、内部、高级、中级.基层工作人员的聘请柔道等6、依据郃门提出的聘请需求,依据储备的聘请案道,选择最有效地聘请渠道负责对聘请魅实施规划、维护和拓展工作,保障聘请工作的有效性7.公司各项聘请;舌动的实施.协调和跟进工作8进行聘请效果分析彳曲绽开聘请成果跟踪工作9、建立和维护工作岗位人力则评题麻10.维护公司聘请网站11.建立和管理公司人才储备资料库12.受理员工阁职面谈和进行阁职工作13、完成上级支配的其他工作任务14.定期向郃长汇报聘请工作的开展状况三、其他职责完成领导交办的耳他临时工作四监营及岗位关系(一)所受监督及监督
6、1、监督:聘请专员干脆接收人力资源部总监监督2、与其他岗位的关系(1)内部联系:与各部门相互协调(2)外部联系:聘请网站,询问猫头公司,人才市场,校内聘请会(二)(=)W5Z本岗位可向其他职能部门的相应浏位同位横向平移本谓位职务晋升图五、工作内容及工作要求(一),工作内容1 .各郃门的用工申请的受理.登记.呈报;2、内部聘请的详细实施,包括信息发布、考试、面试支配等;3.外部聘请信息的节拟,经审核后发布;4、外出聘请人员;5、应聘人员资料席的建立和维护;6、应聘人员的建立蜚选;7.应聘人员的面试支配,及面试结果的跟进;8、新员工报道手雌办理及完成与用人部门交接;9、建立.维护聘请渠道网络;10
7、.编制与维护员工花名册、架构图;I1.组织新员工参与入职培训,并组织考试;12.员工劳动合同的签订;13.办理员工南位调动的详细工作;14、负责监督员工岗位培训及技能培训工作;15.帮助编写培训方案,落实训场所的选择.洽谈;以及培训讲师.教领确定;16、安排.协调公司内部培训事宜;17.落实外派培训的联系、洽谈等事务;18,监督各部门执行培训安排的执行状况;19、与各部门协作,进行调亘探讨,确定培训目的;20、限制培训费用;21.负责整理.登记公司全体员工的培训记录及考核记录;22.统计员工流失率;23、分析员工流失缘由;(二)工作要求1、要确保信息精确到位,各项安其助制定要从企业详细状况动身
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