2024年华为工作法读后感（共12篇）.docx

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1、2024年华为工作法读后感（共12篇）第一，我们要试着学会帮自己削减干扰,有些人在工作中的留菽力不集中、简单分散是由于外界因素引起的.比如接至收卜来电话，一聊就是io分仲，这不仅占用了大量的工作时间，还分散了工作留怠力.因此，对于这类干扰事务要快速处理，决不能让它影响到工作.其次，我们要培音自己的专注力.专注力是人对肯定事物指向彳Q中的实力，它在活动中起着主要作用,培育自己的留意力，就陵束自己克制自己，做事时就不会心猿急马.第三，我们可以给自己定个奖赏,激励自己高效工作，或者采纳将目标明确化.形彖化的方法，以便提高留藏力.第四，我们要养成在规定的时间内完成任务的习惯.假如做一件事有时间限制，就

2、会使自己有紧迫感,不敢松懈下来，从而献中精力，用心地去完乱因此，必需移下神来，心无旁督,一心一意地把当前工作做完做好.倘如好高鹫远、见异思迁、心浮气漏，什么都想抓，最终跟喉子掰玉米一样，掰一，丢一个,最终一无所获.不过，要让自己养成专注于T怦情的工作习惯不是短时间内雌完成的，而是要克我们在工作中长期坚持下去,我们要克服以往的不良习惯，即使这是T异样艰苦的过程.这样你才翻够成为一个高效的执行者.第一次就把事情做对.在工作中，很多人都会忽视许多细小的坏习惯，总想蓿快速把事情做完.结果都不行避开地要至做一逛，不仅工作效率低，还会造成更多的资源奢侈.1999年春节，华为样板局意外爆出了基站的问题，东北

3、的用户的投诉不断.大年三十，以开发经理为首的救火队”案急出动，前往寒冷的东11.一个星期后，他IiJ得出了结论：因为温度太低才导致基站不能正常工作.不过,得知这个结果,开发人员的第一反应是“不行能”，因为他们确定基站已经顺当地通过了零下40摄氏度的低温环境测试，而且还存试验数据为证.最终，救火队回到深圳后马上召开会议,通过对试验报告进行分析，他1口才发觉了问题所在,原来在发货之前，由于市场要货时间案急，开发人员榴艮测试人员联合起来做环境试脸.那时候，搭建测试环境的环境试蛇箱在西乡的富成大楼，而用于基站连接的交换机在建成大楼,大伙儿就想出了一个“取巧”的方法基站不用和交换机连，干脆运用一个测试软

4、件来测试，结果，基站的除思就这样被忽视了.工作中，许多不必要的工作其实三工作不到位造成的就像华为开发人员想出的“取巧”的方法一样，不仅增加了不少工作，还令公司的形象受到膨晌.因此，工作不能“取巧”，而且要推崇一步到位的精神.俗语说得好：杀鱼杀到8,做事做透枝”，就是在告诫我们，凡事要做就要做得彻底,不要只做表面文章.一次就把工作做到位.一次就把工作做到位才能避开不必要的更总工作.这是一种雕果为导向的高效工作方法，是溃开时间和资源奢侈的最有效策珞.G华为人上曾刊登过这样一篇文章,也许内容是因为华为人做标书常常出情：有些地方懒得将中文译为英文，博得修改名称，懒得用拼法检Si工具检查拼法错误.“最终

5、不得不全部返工.有的员工反映：时间太紧了.但是，英我们有时间返工，却没时间把工作一次做到位吗？这是一次华为对自己的工作成果评价和考锄旨标进行的反省.速度并不等于效率，不要认为工作不重要.不需急，就敷衍了事，投机取巧，因为任何返工或不到位,都可能造成更多的时间舍侈.无论工作轻玉缓急，既然已经起先工作，为什么不把工作一次就4SIJ位?因此，任正非极力推崇一步到位的精神，他不希里华为人第一次没有把事情做好，结果费时耗力地去补救.假如百是是那样,华为就没有希望.为了培育华为人严速细致的工作作风，任正非常常带着华为的一些干部到德国东洋国和美国参观考察，每一次回国以后,都有许多感慨.在华为探讨试验系统的一

6、次大会上，任正非说：做工作是一种酷爱，是一种献身的驱动，是一种机遇柳出S.仔细地做好每T牛子,不管是大事还是小事.只有全身心地投入，仔细细致，潜心牯研，才会有爱因斯坦、居里夫人、瓦特与贝尔”“才会有未受过系统教化而成为独创大王的爱迪生.”任正非认为，任何工作都应当一步做到位，既不能投机取巧，也不能急功近利,就像过深深的鸿沟一样，绝不行能分两次跳过去，必需一次跳至时岸，否处眼会摔得粉身碎骨.以安排限制，确保一次到位.从确定目标起先，到工作过程的安排的设计和落实，是确保工作一次到位的有效方式.S,如何做到工作一次到位呢？华为人从确定最终目标起先,制订工作安,并严格按安排落实，从而才箍够保证任务完全

7、符合预期要求.华为员工首先会确定工作目标，找准行为方向，才能保证做事的正确性,但是，确立最终目标并非肯定要确定每个环节的操作方法，而是将工作作为一个整体来考虑.华为员工首先会明确自己须要做什么，从工作伊始就清晰自己所处的位置、工作方向和操作事宜，让自己执行的任何一项任务都不会偏离目标.这也是最节约时间的一种工作方式.其次，华为员工会依据任务执行的目标要求进行总体时间规划，确定哪些任务是关棚点，耶些环节可以进行时间压缩.最终,华为员工会严格根据安排执行任务，常常检直、分析执行安排过程中出现的问即,依据各种信息反饿加以刚好分析、统计，并刚好进行处电这里提到的前两个步辑，我们在前面的两个章节已经具体

8、探讨过，而过程限制的内容将会在第六章进行说明.培白执着的精神.工作一次就做到位须要培育执若的精神，假如遇到困难就把目标转向其他工作上，是不行能一次就把问题解决好的.一次就把工作做到位并非易事，有时候这个过程特别难熬.许多员工因为耐性和毅力不够,最终半途而废.怎么办？那就必需要培自执看的精神.就拿身边的例子来说，国内企业的员工在打扫完卫生后，假如你去检查会发觉：机床下残存铁码、机器背面污渍斑斑、油烟室残留烟灰、厕所留存异味.这些都是做事不抑底的干脆后果.我们来看看东洋国企业的员工是如何进行厕所清扫的.员工在主管的带领下分组进行清扫，运用事前打算的各种专业清扫工具，员工一趴下来刷洗地板与便器,包括

9、洗手台、墙壁、天花板、灯具,其至连窗户.门把，每T微小的细微环节都不放过.员工整整两个/JW的清扫，最终让厕所原本的臭味一扫而空.每位参加的员工虽然部是全身湿透，但是却亲身体验了如何通过实际的清扫行动，养成凡事做到位的习惯的过程.不过，这种习惯不是一天两天就能够形成的，须要食理者和员工的长期培白，特殊是管理者要身先士卒，为员工做好带头作用.假如管理者都马虎大意,就别希望员工能有多细致了.低效的背后是对规则的践踏.堵车是每个大城市发展中的通病原本一个/J时的隼程，遇到堵车的时候走上四个小时也不足为奇.关于大城市交通治堵的高招，所谓的专家、学者们提了一大堆，但往往治标不治本.其实,要想彻底治理堵车

10、问题，就必需先弄清晰堵车背后除藏的根本性问题一交通参加者的规则意识.我们来对比一下德国和中国的交通治理状况.德国的交通观JI师中国几乎一样，但避纪遵守法律的意识大相径庭.德国人严格遵守这些法律和;去规到了一丝不管的程度，但是许多中国人却有意去破坏这些规则.例如，国内的法规是不允许从右侧超车的，但国内司机右侧超车者比比皆是.为什么呢?因为国内的超车道塞满了慢车,所以只能从右侧超车.在中国驾车者的意识里,自己开快开慢，别人无权干涉.所以，我们常常里见一些初学驾车的妇女*举若手机高淡滴论的男人不紧不慢地85占若快车道，而后面堵若一大串车.在德国，时速开不到120公里的车是不敢轻易上左妓的.即使在左线

11、行驶的车，一旦发觉后方有更快的来车，也会主动让到右例,绝不会出现.慢车霸道”的行为.一些人或许觉得，遵守映序彳斶保效率之间是相互冲突的一假如避守秩序、规则，就会n到期率.基于这种想法，他们为了确保自己的速度最大化，不惜去破坏他人的慢作环境，账响他人的正常执行效率.这样T,个体效率的璃高了，但是它破坏了秩序,导致他人或整体环境陷入一个更电糕的局面,许多堵车间SS的出现正是遁于此.所以说，这些人并未意识JiJ：有序的秩序才是效率的保证.某正在施工的路段，两条道路的来车要并到一条窄路上去，两边的车排起长龙，但是没有人着急地按画叭，或者越过别人往路口硬挤，而是有秩序地一边一辆并入窄路，犹如一条合拢的拉

12、惬,车辆通过的速度大大提高.其实，治理交通拥堵如此，对于工作中的效率滞缓问题，我们同样可以从规则和秩序的建立上若手.要建立起规则意识.规则意识是员工必需建立和拥有的一种工作品质.员工没有规则意识，势必会导致工作秩序混乱，从而引发工作效率1氐下等一系列问题.规则，僦序才是任务完成的田要前提条件.不遵守规则，必定导致秩序混乱、效率低下、信誉度降低或者缺失，最终付出惨生的代价，对个人、对团体都有害无益.张瑞敏网!接管海尔的时候员工完全没有秩序感可言.工人们/小上班九点就不见踪再了.用一位老员工的话说：十点随意往大院丢一个手榴弹也炸不到人.由于管理混乱，公司生产的产品质量很差，根本就卖不出去，在这种恶

13、性循环下，海尔连工人的工资都发不出来.张瑞敬起先接手海尔以后,制定了严格的规章制度，从小事管起，约束每一道工序.每一个环节的工作行为.没用多久，海尔就走上了正轨.这就是规则所发挥的作用,规则对个人和企业不是一种束缚,它在很多时候都代表若效率.孟子日：不以规则，无以成方圆.”睢有敬玉制度，按规则办事，才能够建立起公允的氛围，嘀保行为的有序性，这是企业管理的刚性要求，也是全部活动卷加者都应当共同避守的原则.对此，军人出身的任正非深谙此道.早期军旅生涯中的纪律性深深影响了他.任正非曾多次强调：组织纪律性才是任务完成的重要前提条件.“人是活的，规则是死的?人是:舌的，规则是死的.这句话要辩证理解.在纪

14、律面前，这句话就是借口和狡辩.中国人很早就讲究“树挪死，人挪活”，讲的是为人处世要有敏捷性，没必要拘泥于一时一事的束缚.在奥克斯集团的各项纪律中，有一项规定是开会时手机不得响衿，否则每次罚款五十元.据说，制度刚起先实行的时候，奥克斯的员工并没有这么做，他1口认为这样的制度完全是没有必要的.结果,到了开会的时候，手机铃声仍会响个不停，会议仍旧常常被打断.事实上，大多数企业的制度都不少，特殊是像华为这样的大型企业，他（i比所以能够保持高效的执行力，正是因为他1口在制度中提出一些比较苛刻的要求来规范员工的行为.然而，对于习惯了“人性化”管理的员工来说，这些严格的制度会让他们有束竭感,于是，中国人会拿

15、出“制度是死的人是活的、规则是用来打破的等借口点是用自己的才智去变通企业所谓的规育制度.那么，如何帮员工摆脱这种思维呢？最好的方法莫过于培育员工的规则和纪律意识，培育员工的纪律意识.纪律意识是华为始终强调的，它强调纪律是员工必需遵守秩序、执行吩咐和履行职责的一种行为规则，对任务落实进行了必要的规范和限制，对安排实睡进度更是一种有效监阳为了确保员工能够保质保量地完成工作，华为员工始终都强调纪律意识，这也是他们进入华为公司后上的第一堂课.华为新员工在进入公司之初，都需进行半个月军训，学习华为的企业文化，以这种方式来培有员工M纪律性.华为新员工培训纪律中有T：皮硅、西和衬衫、领带，f都不能少!-从进

16、入华为第一天起，每位员工都要接受严格的检亘，不合格的必需马上改正,拒绝改正者，很可能会皴开除.只要是规定，员工必需遵守执行.军训使纪律性渗透到华为员工的内心深处.在华为有一条纪律，全部开发软件的员工被统一支配参与编程规范”的培训，例如，一二一软件训练营，将公司全部软件编写所用的语言.模式甚至文档的格式全部加以统一.这种基础训练使员工能够运用统一的编程遥言,削减了因编程语言不一样造成的时间奢侈.其实这种基础训练也是在培育员工的纪律意识华为通过将军队文化渗透到员工的血液中，有意无懑地渐渐培育员工军人般的纪律性.这种纪律性使员工像军人一样去按时*有效地完成任务.这也是华为始终能够在国际市场上占据一席之地的重要缘由.谨记：一脚油门，一脚牢门.西班牙才智大师巴尔塔沙;25拉西安曾说过：“做任何事情都不要太匆忙，忙乱中简单