2024年华南配送网区域经理岗位职责(共3篇).docx
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1、2024年华南配送网区域经理岗位职责(共3篇)第1篇:华东配送网区域经理岗位职责1.向华东配送网络总监汇报.2.按公司华东配送网战络规划、业务模式,负责区域分公司的好建,并制定业务发展安排.3.负责公司运输资源的回程配我.零坦配送业务、第三方锄流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展.4实施区域人力资源管理策珞,吸引相关人才,激励员工提高工作技能,激发员工提高工作热忱.5.制定内部管理制度,建立内部限制和监臼体系.6.监督和评估内部各方面的绩效指标,从中发觉持续改进的机会,并加以实施。7.建立营运成本的核算体系,负责营运成本的分析、限制.8.建立高效、协作的团队,完成公司下达的区域绩效指标
2、.9.注意流程检理,不断提升工作效率,改善版务质量,供应高水平的物施员务。10.与客户推持良好的关系,并不断找寻新的机会.11.负责区域范囹内各配送门店、网点的建立、笆理、限制.12.吸引、整合社会物流资源,负责物流资源的选焦,并与供应商建立良好的协作关系.13.负责公司物流信息系统在区域内的实施.第2输:配送经理岗位职责雌皿岗位职责配送中心经理岗位职责1 .向总部野运部负去、主持配送中心日常管理工作,负贡收货区迸出的商品及有关单据的审核、把关,快速精确传递m据;2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作;3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整:4、对商品进出过程中存在的问题刚好处理,重大事
3、务刚好通报有关部门;5、监督谆理收货区电月豺咯类装卸设备、工具的运用;6确保收货区商品按类别合理堆7.下属员工的修理、监督、考核、培训;、监督检资防火、防盗、防冢、防汛工作.负责仓库财产平安9.制定并实地本分部工作和培训安排,并对执行状况进行监控、评估;10合理安排员工工作,井进行考核;U主动协作各郃门的工作,井防调处理各部门与本部门之间的关系配送中心主管岗位职责1 .做瓶送中心收货、退货、送货的商品管理,及有关单据的审核、把关,快速精陶传递单携;2 .确保库存商品和配送商品的包装完好.数正确;3 .对商品进出过程中存在的问就刚好上报、跟进处理,并反馈;4.例会主持,下屉员工的管理、监督、培训
4、;5 .主动协作各部门的工作,井协调处理各部门与本部门之间的关系;6.严格执行相关程序和*J度;7 .保证商品出入座数量与各种单据相符;8 .定期对仓库物笈进行清直,整理,瑜保商品平安;9.做好储存商品的盘点工作,做到帐实相符;10 .严格根据收货标准收货,保证商品筋量,发觉问题刚好汇报;11.负责商品出入库母验工作,堆码商品平安、紧凌.整齐,便于输运;12 .负责来往单据及凭证的记录、裱理工作,建立商品出入库台帐,明确商品的运用状况;13 .按期对帐,并向财务交送对保单及各种有效单刖;M.监督检亘防火、防盗、防鼠、防汛工作,严格执行平安消防规定,确保人身及仓库财产平安;15 .娴熟操作各种装
5、卸设备,了解其基本性能;16.库区工作环境的整理*清洁.仓储及物流主管岗位职责:仓储部分:1.负责仓即整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发货、作业流隆等管理制度.完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,刚好反馈仓储操作;4.制定仓库工作安排;制定部门每月工作安排.分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务;5.负责安排仓库员工工作及日常工作监督;6 .负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据;7 .刚好地反映仓库的库存状况,确保库房怅、卡、
6、物数一样;确保库存数据的正确性;8 .负责仓库的货物、人员平安及防护,进行平安评估,不断改善库存管理平安,确保仓储物资免受损失;9 .刚好地定期回做并;匚报仓庶的平安及运行状况,实行预防措施;10.组织仓库日战盘点.报表帐目实物之相符:定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符.出具盘存及分析报告;I1.建立平安际存机制,进行存量分析和限制,实行有效措施限制际存成本;12 .能够根据成本会计的要求供应物料消耗状况并进行有效限制;13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报衷填写精确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并姐织落实:物科数据卷理和统计;14 .负责营促刚好评估Ob理不良牺
7、斗及呆滞物料;15 .负责库存盘点缺提率;收货刚好率;发货到J好率;收发货精确率;单据完整率;物流部分:】、负责制定物流送相关操作及平安管理的详细措施、流程,并负责在实施中的指导与监督;2、制定和执行配送工作安排,对配送工作规腕考核标准不断进行总结和完善;3.制定配送应急处理预案,进行配送事故的调合和处理.负费处理物流配送过程中的各项突发性事务,并在最短时间内做出正确的处理方案;依据公司需求和配送方式支配货品发送及跟踪货品到达状况;4、对配送员实施日常管理,反映员工需求,负责解决和协调员工工作中出现的问题.普造良好的工作条围,公允、公正地对待每一位员工.5、负责制定年度物流安排及费用预管工作;
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