2024年华为冬天读后感（共8篇）.docx

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1、2024年华为冬天读后感（共8篇）第1篇：华为冬天读后感读华为的冬天感悟省电力试脸探讨所罗庆兵深圳华为集团是全国电力行业百强之首,近十年来该企业处于高速成长期,在2000年其销信额已达220亿元，利烟为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍.然而就是这样T优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败“,并大谈特谈华为的冬天即将来临”.笔者有幸拜读了任正非的华为的冬天一文，读后感受颇深，他所提出的观点令许多企业深思，对我们电力行业特殊是中试院所也很有裨益,笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛K引玉，供大家探讨.一、短扳思维：水桶装水的多少不是取戾于最高的那块木板而是取决于最短的一块.

2、反映到我们工作中，f企业要想均衡发屈，取得企业控体战略目标的实现，就应当解决电码企业发展的弱项,按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想接着发展就应将你餐短的一块木板加高.对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我3S平常处理问慰时，有不自觉的侬向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈.由水桶原理可知，若要使整个企业港理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各笆理部门都在不断进步，不断创新,才能使整个企业的管理水平得以提高.二、“犷张性”思维在管理工作中，要形成一种对事负责的“犷张性”思维.对事负责制和对人负责制有着本质区分：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里

3、就终止了；而对事负责制则是依娓流程及授权，,昭效的监控，使最明白的人具有处理问短的权力，它是一种扩张的管理体系.怛如到处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维.因此，在一个组妲的目标确定之后,员工和基层管理者都应当学会在自己a朔程内思索.三、否定思维在工作中每个员工特殊是修理者都要学会运用否定思维”法.事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡，也就是说在否定之中才能布事初的发展.从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具.个人和组织都应当常常进行自我批判.一个好的管理者不犯揩误是很雉的，褶误没关系，只要敢于发觉问欣,勇担责任，最终就能解决问题,井获得更好的

4、发展.四、创新思维华为激励创新，但不是盲目创新，坚持小改进、大昌奖是他们一贯坚持的方针.华为的创新,并不肯定要你“惊天地、泣鬼神，而是要你“治大国如煮小鲜“，大的创新由公司集中组织实施，星层管理者和员工应当集中精力在自己负责的流程内进行小改进”.五、变革思维任正非强调对变革要有平常心，变革就是利英的田新安排.电力行业也正处在变革的时代，企业在发展和扩张中，不行S开地会遇到利益格局的调整，向下和向上谢整的人都要用平常心来对待,否则不仅对企业不利对个人自身发展也会不利.机构改革可舱会涉及到很多同位的取消，但新的岗位又可能会出现，企业的人事调整就是为了企业更好地发展，让合适的人做合适的事是其调整的最

5、基本的要求.六、危机意识中试院所过去的模式始终是安排经济的模式，岫者电力体制改革的深化，其上级主管单位也进行了公司化改制，中试院所将面临若上级单位投资乏力，以及自身内部管理不再适应市场机制要求的问S1.过去的中试院所“衣食无忧”，而改制后的中试院所，也将面临自已去找市场.争市场甚至培育市场的形势.忸如我们自身不在技术.人才、管理上做好储备，为底等到中试院所的冬天J5正来Iffi时，我们唯恐就会经受不住,甚至会被市场淘汰.从管理学角度看，任何企业的发展都是经过成长期一成熟期一衰退期一再成长期，目前的中试院所已处于成熟期.危机的到来往往都是不知不觉的，这时候假如员工们都只从自己a涌J益动身，仅看到

6、眼前的短期利益，没有放风长物的宽广胸怀,就不行能正确对待变革.不正确对待变S,抵制变革，企业最终就会死亡.任正非强调的是每个员工都要修炼成真正的华为人而要想成为真正的电业人，以前的日子就显汨过于顺畅了，可以说是没有经蛉过磨难.磨难是一种财宝，对尚处于垄断地位的电力企业来说，谁又能预料五年、十年后的电力企业，特殊是像中试院所这样专为本行业供应技术服务的企业没有被其它组织取代的可能呢?用任正非的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣，谁掰舌下来了.”第2箱：华为冬天读后感华为冬天读后感华为的冬天提出了10条警告，自身的学问面和体会的缺乏，理解的不多.居安思危-危机感:思想意识中有危机

7、感,才能使自身和潜动四周的同事，相互提示学习，有备无患.自身不足、提面木桶中的最短的木板效率：人无完人，发觉自身娥扁口不足之处，学习提高,提升自身的综合素养和实力.部门、团队有人组成，个别人的实力欠缺或部门的效率低下一样使部门或团队的实力降低,人尽其职和人尽其才工作是有人来完戊流程和人的区分：公司制度人管人、制度管人和制度的敏捷驾驭.简洁高效的流程制度能提高效率，削减公司内部的费工费时,突出人的管理后会形成宜僚、权力集中会形成明显的不公允，使其他人形成围绕一个中心转.这个中心不是全才的话，会使部门、团队一埸糊涂.总结失败，看不足：这样的思维，看问题的角度能是人成长，避开夜郎自大消!1减更经揩误

8、.感受较多，头绪不能理顺.我会接着拜读该篇文革.感谢供应这篇文章.第3篇：华为的冬天读后感华为的冬天带给我们的思索华为公司已跻身世界500强多年，并以我电信设备和网络产品的肯定优势和市场占有率成为全球IT行业的顶尖企业，就是这样一个发展快速的行业佼佼者，始终以来却有着划烈的危机意识，总祓任正三曲时向他的管理团队版着警钟，着实让人仰慕.读任正非的华为的冬天带给我们许多思索.一、危机意识是企业生存的根本2024年3月，当华为发展势头非常迅猛的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇华为的冬天的文章，它不仅是对华为的警醒，也是对整个IT行业敲响了警仲,接下来的互联网泡沫裂开，让这线文章广为流传,也就是华为

9、高层这种剧烈的危机意识，让华为在逆境和Sj烈的市场竞争中,时刻保持着哈步的发展，逐步成为全球的最知名通信企业，年营业收入从2000年的220亿，利润29亿，发展5!)2024年的2800多亿.利润380务1乙.与此同时，一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下，游离于倒闭的边缘,如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等.通过华为的胜利阅历，更脸证了人无远虑，必有近忧；生于忧患，死于安乐，危机意识是企业生存的根本.有了危机裱识，企业才能不断进步彳暖展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.山东深国贸从2024年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今日，凝合了很多国贸人的奉就和努力，取得了肯定成果，但是我们

10、必1须保持醒悟的头脑，我们与优秀的企业相比还有很大差距，我们必需不断俎高自己，壮大自己，否4席会被海法、就会落伍,总结十多年的发展历程，如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的很多波折，都与我们缺少危机忧患意识有关.二、企业的均衡发展至关更要华为的冬天谈到：均衡发展,就是肥短的一块木板.这一点对我们很有启发，我们现在有近30个项目，有的项目做的特别好，业主满足、公司省心，还能给公钝创建效益,有的项目就不尽人意，业主投诉、员工队IE昆乱，如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步备点关注的问Sfi,只有各项目都提高了，才代表了公司的整体服务水平，公司才除固发展.三、团队建设是企业发展的动力读了华为的

11、冬天，我感觉其中谈了许多团队建设的观点，如强的管理人员特殊是高层管理人员的自我指责、自我反省;湿倡彳膨励管理人员的敬业精神.奉献精神.责任感、使命感；在干部选用和部门考核上,要就事不对人,以结果为导向.华为公司之所以辍步快速的发展，与其G窗J力的管理团队密布珍，这个团队有番剧烈的危机意识，能够不断自我批判、自我反省、不断进步；管理人员敬业、奉献、有责任心.同时华为内国防一套规范的考核和激励机制，实行末位淘汰制，能者上廊者下，对其发展也发挥了很大的促进作用.山东深国贸经过十多年的发展，也建立了一支团结和谐的管理团2队，但与先进的企业相比还有很长的路要走,首先从管理层，我们要有自我批判的意识，要不

12、断反省自身的不足，不断提高自己，要有剧烈的贡任心和敬业奉献精神，才雌负起企业发展的里任，带好队伍.中层管理人员也应当在各部门.各项目树立起表率，要意识到自身和项目的不足，才能比学赶将，共同提高.公司成立十多年，培育了一大批优秀的管理人员,许多人从基层成为优秀的项目经理,甚至走上公司管理层，应当说公司的用人和考核激励机制，总体是公允合理的，这也是公司不断发展壮大的缘由之一.但是有些管理人员可能意识不至脸一点，一味埋怨公司对他不公，却不能从自身去反省自己.任正非这篇华为的冬天文章所揭示的企业经含和管理理念，可能有许多观点不是我们所舱理解驾驭的，但就其核心的一些内容，我想应当是大家普遍认同的，关键是

13、如何应用到我们日常的管理工作中，如何使其落地生根，才是我们读这篇文章的最终目的.第4篇：华为的冬天读后感”惜时如金，快速行动”华为的冬天读后感以前常听一句话：一日之计在于晨,一年之计在于春，不知这句话激励了多少人密勉向上,不断进取.然而在竞争激烈的今日，我们不妨扪心自问一下，做到这一点就足够了吗?我们要在激烈的竞争中求新*求变、求发展，全部问题的关键点就是时间，一日之计在于晨，一年之计在于看，假如营销员走进职场开属会的时候才去想今日该到哪里去展业,效果会好吗？假如主管在新年已经起先的时候才想起做今年的安排，那来得急吗？因此这句话应当改版，叫做一日之际在于昨夜，一年之际在于去冬.”这就是惜时.”

14、现在是春天，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念若冬天的问题.这是华为老总在华为的冬天里边提到的TJ话，它让我。通次深思.“居安思危、生于忧患，死于安乐”等观点是琳睥就认同了的，但是断泄!的怎样呢？效果如何呢?面对外资公司的加入，根行、证券等竞争对手的虎视眈眈，我4把仅有危机感是不够的,关键是发觉我们存在的问题.房屋起火，不但要知道怎样救火，还要知道是否有比救火更吏要的东西，那就是人员的平安；亡羊补牢虽然很好但补的漏洞是否坚实息否过几天还要再次去补这些都是值得我IiJ思索的问俄，这些都S在昨夜和前冬就应当考虑的问毁,谁考虑的早，港提前做了打口，谁就驾驭了市场的主动权，谁就驾驭了在竞争中制胜的

15、先机.这就是安排.等若井里自动出水，早晚要渴死,假如今日织网麒,明天就有鱼汤喝”.这就涉及到行动的问颖,当我们的品一线出现问感的时候，当我们的伙伴思想波动的时候，当他们恐惊退缩而茫然不如所指的时候，我们应当怎样做？很多问题的发生都会有一个很长的潜戴期，由量变到质变而一发不行整理.当队伍出现某些不良状况时,我们的反应要快速，而不能象治病一样，青月之期才思己身百般胞俗,为时过晚,要快速的把不利因素驱除掉，把病毒扼杀在掘篮里，这样做才能省时省力，节约成本.所以说单单在昨夜和前冬安排好了还不行，首先应当是动作要快速，这就是反应.当一般人械问起每天都在忙什么时，大多数人在叙述每天在做的工作，而不会扩大范

16、围去说明自己的目标是什么，要从抓海现环节入手，邸t的事情简洁化，以目标来分化过程，建立评估体系，来督导、检测和评估工作的效果.打蛇要打七寸，不能头痛医头，脚痛医脚,周毛胡子一把抓，基本;去就是根本，过程管理更是关键,确定什么可以做或什么不行以做，什么必需马上若手去做，什么可以缓期靠后等等.尽可能的做到规范化的管理.因此我们的切入点要精确，要抓问题的根本，要清晰问题的根本结，而不是症状结，这就是目标定位.人们总是期望生活在美妙华霍安逸的环境当中，然而时代的发展，竟争的加剧又不断的向我们提出新的挑战.究竞什么是我们所追求的目标？我们今日的奋斗究竟是为了什么？我们的人生观、价值班究竟是ft么样的标准？期口能否找准自身所处的位国?我们能够摆正自己心中的天平吗?古人云每日必三省吾