2024年华为企业文化建设（共8篇）.docx

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1、2024年华为企业文化建设（共8篇）第1篇：华为企业文假S设探究摘要：企业文化差异对企业管理的膨响越来越被相识和重视，华为技术有限公司的胜利再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关曜性.分析华为企业文化建设的过程，探究其胜利之处，对于我国本土企业文化建设有肯定的借鉴意义。关椎词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界rr业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的胜利，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜i去宝之一.华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业其本法华为其本法的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河.华为企业文化建设中的胜利阅历

2、，对我国的企业界有着壬要的僧选意义.1华为公司企业文化的表述从1996年初起先，华为开展了华为基本法”的起草活动.“华为基本法”总结、提升了公司胜利的管理阅历，确定华为二次创业的观念、战珞、方针和堪本政策，构筑公司将来发展的雄伟架构.华为的企业文化集中体现为它的,核心价值观.华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依克点焉商滴、持之以恒的艰苦追求，使我口成为世界级领先企业.员工：仔细负责和管理有效的员工是我们公司最大的财宝.新生学问、新生人格、新生特性，坚持团队协作的集体奋中口决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求.技术：广泛汲

3、取世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内勺蹴秀企业学习，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品独立于世界通信列强之林.精神：爱祖国、爱人民.爱事业和爱生活是我骑合力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的廊.奉献者定当得到合理的回报.利益：我们主见在趺客、员工和合作者之间结财IJ益共同体，井力图使顾客满足.员工足和合作荀茜足.社会责任：（转载自文章资源库http:/,请保留此标记.）我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献.为祖国的旺盛吕盔，为民族的振兴，为自己和家人的华医而不懈努力.华为基本法成为了中国企

4、业界的一道风景，对华为企业实力的形成、保持4嘘进起若根本性的作用.2华为公司的企业文化建设中的胜利此处在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化.2.1 以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值华为公司的基本法明确阐明白其核心价值观.华为的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想,并依Ist点点滴滴.锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级飙先企业,为了实现这一目标，华为始终坚持攀餐世界通讯领域的技术高峰.广泛汲取世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和

5、产品系列。第一,华为建立了较优秀的技术团队.华为四万多员工中，有50%为研发人员.华为在印度、美国、瑞典*俄罗斯及中国的W晾、上海、南京等地都设立了探讨所.且众多的高科技人才源调不断地从1匕京高校、清华高校等高等学府涌进华为.其次,为了保证技术持续领先,华为强化科研开发的持续投入,硬性规定从每年的销售收入中提取10%用做技术开发经费.第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战珞.即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品.华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段.这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需充华为详细地落实了以客户需求为导向的组织、流

6、程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营铺”体系，专注于客户需求的理解、分析.并基于客户需求确定产品投资安排发安排，以脯保客户需求来驱动华为公司战略的实施.2.2 高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息多年来华为始终强国：“资源是会怙用的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类才智创建的,华为没有可以依存的自然资源雎有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大绿叶.”第一，华为第视人力资源的陲.不惜一切代价广质高素养、开拓型、敬业型人才，并创建一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制,目前,四万多名员工中，85%以上有着高校本科和更高的学历.其次，华为注意人才的培

7、育.中国还未建立起发育副子的外部劳动力市场，人才不能完全依先在市场上解决.中国的教化也还未实现素养教化，毕业的学生实践动手实力很弱.信息技术更替周期太快，老员工也要砌的充电,为此华为特地建立了员工培训制度,通过对员工的不间断的培训，使企业的理念.规范4旭界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里.第三，华为实行自由雇佣制.公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的,由于双方的选择是对等的，领导会敬田员工，员工会珍惜机会，努力工作.公司的制度也以适应自由层佣制来制定,自由雇佣制促使锤个员工都成为自强.独立、自尊的强者,从而保证公司具有长久的活力和竞争力.2.3 华为培育建设了企业

8、精神和包涵和酒*合作的华为团队集体奋斗，团结合作是华为的企业精神,建设除办调人际关系，包涿和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的更要内容.为了建设一个具有凝合力并且高效的团队，华为要求员工必需具备协作意识，搔长同别人合作.在合作中与人沟通和沟通，在合作中学会敬备别人，在合作中学会被S1.1.人领导和领导别人,团队之间相互帮助，信息共享.以增加员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量.团结协作、集体奋斗是华为企业(转载自文亨资源库http:/,请保留此标记.)文化之福3华为企业文化建设的启示企业文化是一个企业生存发展的灵魂和珞神的标记.华为发展历程中，创建出通讯领域的尖湍科技成果，跻身于世

9、界通讯巨头行列，企业文化是关能影响因素.华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：(1)企业文化建设是企业发展的另一生命线企业文化对于一个企业的成长来说是最长久的因累，是企业精神和灵魂,胜利的企业归功于优秀的企业文化.失败的企业首先表现为企业文化的失败.因此，企业文化对于企业的生尚!发展具有非常更要的意义，关乎企业的兴亡.只有汲取和僧超前人先进文化，结合企业自身状况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织特性显明.不断创新，成为长寿企业.(2)企业文化的彳Di皆不容忽视念的体现.敢生员工，必需和谐理念强调敬重员工的文化差地至员工，是以人为本管故*他们的文化差异和风俗习愦，承

10、认每个人特性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基批,以实现企业价值观为目的,将传统文化和现代文化傩合,规范员工的思维方式和行为方式，不断地订正企业员工的不良习惯.通过人性化管理达到员工之间相互敬市，使员工有归显感，企业有凝合力，通过激励,充分发挥员工的主动性和创建性.(3)企业文化的常百在于文化的不断创新一个企业能否持续、许久的发展，取决于这个企业是否生造出先进的企业文化.这是很多大中型企业的共识.回顾华为创新发展的历史，这方面是很胜利和突出的.华为在管理战略的布局与运作上，人才体制、科技体制方面都实行了创新战珞.技术创新为华为的可持续发展供应了强有力的支厚，人才体制创新从另一方

11、面为华为发展增加了活力.坚持以人为本，整体开发人才的人才战珞观，是全部创新的确定性因累.您可以访问文章资源库（）食看更多与本文华为技术行限公司的企业文化建设探究，企业文化论文,工商管理论文,管理学论文相关的文章.第2篇：华为企业文化华为企业文化品牌承诺与品牌特质我们长久的品牌承诺丰富人们的沟通和生活，提升工作效率.我们的回S特质以客户为中心我们坚持以客户为先,深刻理解客户需求并主的匹配客户战略，主动担当责任,不断提升客户律睑和满足度,成就客户，实现与客户的长期合作与共融奋斗进取我们主动进取、集体奋斗、高效执行，以批利思维持续改进和完善，富于激情地实践对客户的承诺，全力以赴致力于客户的胜利.创新

12、我们疑和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新,构筑起殂大的技术实力.以领先的产品和服务为客户持续创建价值.全球化我们在全球范围内进行本地化的运作和经音，主动取入当地社区和文化，发展当地人才和商业合作伙伴，为当地客户供应最佳的产贷与服务。开放合作我们专心倾听内外部建议，主动共享学问和观点,通过广泛合作，构建和谐的产业环境，与整个产业和利益相关人共同创建和共享价值.值得信任我们信守对客户、合作伙伴和社会的承诺，敬田公允公正的商业行为准则，俣解网络稳定平安运行，主动担当企业社会责任,IR得客户和公众的信任.我们的价值主见为适应信息行业正在发生的革命性改变，华为围绕客户需求和技术领弟寺续创新，与业界伙伴

13、开放合作，聚能构筑面对将来的智能的信息管道，持续为客户和全社会创建价值.基于这些价值主见，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率,与此同时，我们力争成为电信运音商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴.成为深受消费者宠爱的品牌.无处不在的宽带从第记本电脑、智能手机.智能Pad,到将来不断涌现的各种创新设备，终端将逐步多样化.人们将越来越渴里能在班息时间.随意地点运用任何设备连接到网络，牢靠性和平安性已成为人们的2本诉求.面对即将到来的数字洪水，网络须要变得更宽、更智能，以保障流畅的多媒体交互，供应更好的服务和应用.华为致力于提升网络容量、增加网络使能、优彳匕网络笆理；在新架构(SOftCoM

14、)、Sing1.e平台和新技术等方面持续创新，向客户供应技术领先.平滑演进的产品和解决方案，帮助客户建设精简高效的基址网络，使人们享受到无处不在的宽带.灵敏创新展望将来，ICT仍处于快速发展阶段，移动性.云计算.棣据Intt区化等新的势，正在引领行业开创新的格局；世界正在发生深刻的数字化变革，物联网.电子商务不瞰字媒体等正在促进传婉产业的升级和田构.各行各业须要强大的信息分析实力，快速泡察商机，并不断提高组织协同，更快更好地将新产品、新业务推向市场.华为供应基于云计算的数据中心基拙设施解决方案，帮助客户提升存储、计日资源的运用效率；供应统一通信、移动办公等解决方案，忸助客户提升工作效率，降低运

15、营成本,从而实现卓越运管，持续进行商业创新和业务创新.板致体蛤为了能更好地学习.工作、消遣和生活，人们期望简洁易用.零等待.贴近其实的业务体验.华为将加大在视频、音频、触控、图像处理和情感体物算法等领域的探讨推广UCD(UserCentricDesign),向用户供应协同.一样的跨解体验；供应高质A1.易于维护的产品和人性化的BSS/OSS系统；打造客户可视的供应链,实现友好、便捷的交易交付流程.华为把创新的科技带给世界各地的人们，促进人们自由地沟通共享与情感沟通，感受技术进步的喜悦，畅享极致体验.公司治理公司治理架构公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润安推、选举军事/监事等市大事项作出

16、决策.菌事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的市大事项进行决策.干事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，帮助和支持酒事会运作.监事会主要职责包括检食公司财务和公司经营状况，对于事、高级管理人员执行职务的行为和SI事会运作规范性进行监督.公司级亍干事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司运苜管理以及危机管理的最高责任人，对公般存发展负责.自2000年起，华为聘用KPMG作为独立市计师，负责审计年度财务报告，依据会计准则和审计程序，泮估财务报表的精通性和完整性，对财务报告发表审计看法.第3篇：华为企业文化塑造狼性与做实企业文化21年来,华