2024年半年生产总结(精选13篇)-相依范文网.docx
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1、2024年半年生产总结(精选13篇)-相依范文网篇1:半年生产总结09年半年生产总结-半年工作愈结半年以来,公司平安办在以总经理为首的班子的领导下,主笆副总主抓落实,以科学发展观统领全局,坚持平安发展的指导原则,仔细根据高崎林场“平安生产年”的总体部署,围绕年初确定的平安生产责任书的任务和目标,抓基层、打基础强监笆、加大平安投入、强化平安生产专项整治.建立健全平安生产监管体系.形成平安生产”齐抓共管的良好麓国.在公司内部以“自主管理”和“平安生产区域负责制”为导向全面推动平安生管理工作2艮抓平安生产责任制的落实.在大家的共同努力下,确保了上半年公司的平安生产形势总体稳定,截至6月底,全公司平安
2、生产形势保持了稳定良好的态劳,平安生产事故得到有效限制,1至6月份没有发生歪伤以上的平安生产事故.一、主要工作(一)、建立完善的平安生产管理机构,年初在公司总经理的组织成立了以总经理为组长的公司圾平安领导小组,遐箔谁主管谁负责”、“管生产必需管平安“原则,明确了领导小组相对应的平安职责,同时要求和指导各部(室)、工段成立各自的平安管理机构,明确平安管理区域,建立建全区域平安生产管理制度,明璘每个区域及人员的平安要求,使得每个区域有了主子,做到平安生产人人有灾,确保各生产区域人、机的平安.公司平安领导小组依据实际状况在各部门、工段委任菽职平安员,帮助部门、工段负责人抓好平安生产工作,强化了平安管
3、理和平安工作实施的力气.(二)、层层落实平安生产责任.为了退一步明确了职能部门的平安职责,明脸任主体,钢化平安管理工作,年初各单位第一负责人与公司总经理签定了2024年平安生产责任书,明输了各单位负责人是该单位的平安生产第一责任人,并要求部门、工段负责人与本单位的人员签定平安生产责任书,完善平安生产规章制度,加强平安教化培训,强化平安生产考核,做到层层落实、层层有货.半年来,从总体综合状况看各单位在平安管理上取得明显的成果.(三)加大平安防患排查力度,优高平安隐患整改成效.平安办依据高峰林场平安办的,有关文件的要求和公司的相关平安管理制度,在平安的领导小组的领导下,结合公司平安生产的实际状况细
4、心组织,有安排地开展平安隐患排电活动,上半年平安办组织了6次专项平安桂杳r总杳出283不合格项、落实整改257项,还有26项没有整改完成整,改率为90.81%,整改效果也比较显著。各单位领导重视,有组织地开展平安除忠排亘活动,并按要求落实各项平安生产任务.各单位每天有组织地对自己的部门或工E殳进行平安生产的自食、自纠.每月有安排地组织召开本单位的平安生产例会或进行平安学问培训,并且有针对性的点评了各区域的平安状况,对落实不到位的人员指导和考核,15正把平安生产工作抓细、抓实,变更了以往的表面化,形式化.在开展平安专项检亘中有安排地将我们兼职平安员进行交叉检亘,实现了在检盒中相互监督、相互学习、
5、共同进步的目的;修理期间我们的平安员的都会坚守在我们各个修理点进行检亘指导,发觉问题,解除问题,璐保了我们一线人员的平安,(四)、才族开展平安生产宣扬和培训敬化活动,营造良好的平安学问学习氛围上半年,平安办实行各种措施,有效的推动了平安宣扬和平安培训教化活动.我们始终坚持一人一卡式的“三级“平安教化.把平安意识和学1.可培训放在其它学问培训之前,未进行“三级”平安教化绝不能平安工作.转词人员也必需先培训唁上岗.各单位还定期开展阶段平安学问培训1.依据工作须要做好特种工培训安排并组织特种同位资格培训,半年来特种工持证上同率达100%.(五)、细心组织平安月活动.6月3日平安办按总场的要求,在公司
6、领导的统一部罟下,拉开了以“关爱生命、平安发展为主题的平安生产月活动.的序带,并按安排推动各项活动.1、开展平安生产学问古版化.公司平安办将平安生产月活动安排内收子下达到各个单位,明通了活动项目及各项目的目标和详细要求.为提高员工的;舌动意识增加员工的平安学问,营造平安生产、人人有责”的良好条国,在公司员工的共同努力下我们在全厂范围内悬挂了8条平安生产宣扬横幅,出版了一期以”关爱生命、和话发展”为主即的平安学问板报.2、组织开展专施平安教化和培训活动.6月份我们共组织了9场总共有362人次碾的平安生产教化专题录象.覆盖了公司各正式岗员工及协助百位工人.增加了员工的平安生产意识和相关平安学问.6
7、月23在公司领导的大力支持下我们请来了南宁市安监局培训部的老师分两次进行了“平安生产用电学问的培训也触电急救演练,培训员工平安用电的学问、平安用电防护措施以及触电急救的方法,全厂共有330人参与接受培训.3、开展大规模的平安隐患大排亘.整个排亘过程以自亘自纠为主,由各单位自行组织对本单位的平安题患逐一排查.同时平安办组织监督,市点检造各单位的工作运行状况,检亘平安管理制度是否完善、平安培训教化是否落实到位、隐患整改解除是否落实、特种作业人员是否全郃持证上词.保睑是否全面覆盖.区域负责制是否落实等详细的工作,阑强对现场三违“殿的亘处力度,加大对作业现场危急源的整改和阳制力度,确保各单位平安生产工
8、作持有效开展.6月24日修理期间,组织各部门平安员定点监盒各修理单位.编保修理工作顺当完成.6月15日组织各单位平安员在公司范围内进行了一次以“平安生产用电为主要内容的专项大检资,共资不合格项33项,落实整改24项,其余9项的整改工作仍在进行.4、开展六个一”平安活动在公司总经理的指导下,平安办在全厂范围内开展一次以亘一起事故隐患.订正一次违的为、提一条平安合理化建议、当一天平安员、做一件预防事故的实事、接受一次平安生产培训”为主要内容的六个一平安主题活动,向各部(室)、工段砸组员工征集到平安生产工作看法和建议142条,为下一步平安工作的顺当开展指引了方向.(六)、钢化平安制度,严格按责任书进
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