2024年半年装修公司设计师工作总结（共6篇）.docx

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1、2024年半年装修公司设计师工作总结（共6篇）第1篇：装惨公司设计师总结新的一年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训以待在新的一年有所改进.以下是我整理的装修公司设计师总结欢迎阅读.雌公司西十师1-收获当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加君的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹笆理.充分发挥工程管理我体的作用、辛勤付出的结果,在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不惮努力表示诚心的感谢,他们分别是:充溢热忱富有责任心的王吉兴；和重而富有包涵心的王明奇；充溢热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张

2、学军；敬业谩慎务实低调的祈英华；勤恳富有特性的团队队长戚经理.借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日.二、成长钱如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态.成长不仅是一种结果更是一种状态不断学习不断提总的精神面朝瞅态.钱如说以上箕是个人的学习，则去年7-9月份的一段经聆则算是对我的酩炼.去年7-9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经给对于我的越炼、影响和收荻特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提.首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己

3、的平台和机会.这期间经验了soh。办公楼的脍收交店；小户型的后期装修.尊墙、安装争抢工哪验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温.幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施:1.为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部若、吩调和协作管理工作.特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜现留守在工地至十一二点已经记不清了.甚至曾经有一周都没留自己女儿说上一句话居然每天晚上都回家.当晚上到家是女儿已经睡若，早上上班从冢走女儿还没有醒来。这期间我深礴体会到了作为项目经理的责任、压力和动力.并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点

4、感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理例函悟.通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的照炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可.这段播带给我太多的收获和正面影响请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们袭达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱,我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的贡任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足20XX年虽然收获颇多，感悟鼬多，同样不足之处也颔多.其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接若挖克潸力.特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使

5、8#楼后期工期过于像慌.其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影吭较大,像对于管理协作责随意识较差的施工二处，缺乏行之有效的修理方法1口措施,致使8#楼主体施工工WB近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧,作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将旗工单位累养的负面即Q0降低到最低.其四：项目郃作为工程管理的栽体作用有待加强和提高.工程部作为工程管理的教体应发挥总管理、总协调的主殍作用，在目前的管理中仍存在以下不足：2 .专业之间的协调统一和前照性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工.譬如

6、：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达的装修效果就造成返工.3 .工程郃把合约和技术部门间资源整合，统一1办国的力度不够有待加强.特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时!旬不能高速有效t办调解决.四、帮E谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现安排如下：4 .过程强化质IU呼安管理.从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参力睹的努力付出是分不开的,越是到最终一年,我们更加要更视平安工作,确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安臂理工作续写优

7、秀商京，确保施工质IR在每交一期的基础上再上新的台阶.5 .加强项目团队建设，努力打造一支一流的班目团队，一流的个人素养和实力.在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式发展培育优秀的人才.6 .加强横向部门间的沟通与防国,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设.7 ./若加大个人业务实力和管理水平的学习.以“永不满意.、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献.装

8、修公敬计师总结220xx年7月25日下午，XX艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开2Oxx年上半年度工作总结会，会议由公司苓事长主持.公司总经理对上半年公司经3状况.施工平安管理状况及设计相关状况进行了总结分析.20年上半年,公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势.业翎!量及施工筋与去年同期相比有较大突破.施工技艺及工程管控实力得到了进一步提升，团队凝合力增加,同时，由于今年加大了网络古场力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广微客户的一样好评，这对于提高随工质量、刚好反馈施工动态具有极其歪要的作用.设计方面的酶意识有所加强，敢于大胆尝试新

9、的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具特性的作品.并同时指出设计与施工必需相辅相成，强调了团队切作的需要性,并提出了下半年详细的工作目标和市心.工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周酬长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格根据施工进度安排表来支配工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本限制，努力提高项目部整体人员的综合素养，规翻!场文明施工，杜绝一切平安聆患.公司领导一样认为,公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计同时要完善公司赃制度，加强执行力建设，推动企业文化建设进程.要求公司各部门通力合作,主动有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工的归属感和集

10、体荣誉感.最终，公司苗事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的王要讲话.他指出，企业要做大做强，向更高的层次发展,要充分利用和发挥公司的资源效应.企业文化.企业理念是一个企业最田要的资源.企业文化就像人的神经一择，是一个企业的艰，是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱.企业文化建设是个困难、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产瞄质员彳咽到的服务来实现，更须要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提煤成艺成园装饰特有的企业文化.芳事长还强调,艺成园公司有着强大的独特的资源优势有一大批优秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完整的工程管理制度体系彳晒险评估体系，

11、更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的管理团队，信任艺成园的将来会起来越美妙.会议也深化分析了管理上存在的一些问题，亘找影响公司发展及平安懿等方面的问题.这次总结会，坚决了员工对公司发展的信念，达到了回顾总结找差距、分析问题找缘由、找出措施促提高.明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础.通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强,会议进一步鼓舞了员工的士气,员工代表相继发言，表示将冉/再厉、得益求精,为公司广洞客户供应更加优质的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天.装修公司设计师总结3首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任

12、和支持.感谢工程部的同事不辞辛苦把我的设计方案实现.这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他fi谢设计师的敬市，对自己的家有无限的想法.有人说设计师的老IJ幅客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参加，没有客户的认可都等于零.在-Y客户的沟通中，学习到了许多，从对家的理解到对人生的感怕以及为人处世.恻高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了Ii柜的恻面袒察在外；李姐家的柜子边框因为塔褶和柜子分开做的,于是少留了墙祖的位子,导致最终做出来的边框不完整；赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户埋怨，客户也埋怨监理;东原长岛的客户因为施工细微环节没有跟上，沟通

13、不够，导致做完客户的微信把我删除；徐哥给我介绍的同事，因为方案不够新奇，不够破匕,看方案的时候痛骂了绵阳全部的设计师为什么不专心；观花府邸的聂哥在看珑的时候指出了许多不足之处.刘姐介绍的一位挚友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我阅历可能不足，于是找了另外一个年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发觉年纪大的设计师并不专心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是根据我的方案来,没有改迸，于是又来找我，感动我的仔细负贡.感谢这位客户疑终的邮,努力不肯定会有碘，但时间看得见愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高,团队建设越来唠善.愿新的一年，客户们都健健中康，

14、事业阅页当利，收入越来越多.愿新的一年，我的身体健康，工作中遇到的每一件事都能完善的解决.第2箱：工作总结装修公司设计师总结2024年工作总结范文-装修公司设it师总结一、当然我特别酬三地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果.在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诋2的感谢.画口分别是：充溢热忱富有责任心的王育兴；稳重而富有包涵心的王明奇；充溢热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业国S务实低调的祈英华；勤恳富有特性的团队队长成经理.借此请允许我以个人的

15、名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们，悔如没有大家的辛苦付出就不会有原盈今日.二、成长忸如说以上成果是国于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果与该成长则更多的是反映我的个人心理状态.成长不仅是一种结果,更1/9是一种状态，不断学习不断提高的精神面搅和状态.钦如说以上笠是个人的学习，则去年79月份的一段经脸则算是对我的熬炼,去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经验对于我的熬域.影响和收荻特别之巨大其至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提.首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己提高自己的平台和机会.这期间经验了SOhO办公楼的验收交房；小户型的后期装修.幕墙、安

16、装争抢工期#侬收；准甲办公楼的装修,安装及大面积开展；中心商业的保S.硒S、土建、安装的穿插做工；酒店的主体施工.为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署*协调和协作管理工作.特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点5不清了.其至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家.当晚上到家是女儿已经睡若，早上上班从冢走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力.并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻较悟到少点得失心多点责任；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解1胸悟.通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的监炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可.这段经蛤带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关切支持2/9我的领导和同仁们表达我真诚的谢