2024年半年行政总结工作汇报（共8篇）.docx

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1、2024年半年行政总结工作汇报（共8篇）行政半年工作总结范文一：上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，囹绕市委中工作，深刻领悟了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实锹到四个重在，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、股若、责任、严格、运作1八个关键词开展工作.以提高保障实力和服务水平为目标，坚持科学管理,仔细履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转.现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保防工作运转.行政科依据全市统一支囹,为加位工作人员办理了公务卡,完成了单位1小金库自查和办公室年度考核工作.依据人员调动及职级变动，刚好为同志们

2、调整工资.在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法.二是提离服务水平，完成上半年各项保障工作.行双科共完成公务接待30余次,承办了三级干部会、南汨考察组、省委巡察组、郑州市老干部踏春等活动的后助保院工作.姐织四大班子领导及办公室全体同志的体检.对综合科办公环境进行了内部改造.为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备.为慰问贫困老党员,贫困职工、帮扶孤儿等活动供应物资保党三是强化卫生笆理，改善办公环境.为巩固创建成果，行政科刚好更强矶关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环媒对机关办公楼的墙壁进行了

3、粉刷及三个会议室修理与保洁.四是加强车辆管理，施保公务用车.在车辆管理上，我们严格根据办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点修理.在车辆的用油、修理方面，严格把关.刚好办理交强险、车徜年审、车辆通行证等相关业务.完善派车程序，确保办公室公务用车.二、上半年工作中存在的问物一是公务接待不能严格执行接待流理.在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误.总结绿由发觉,都是因为没有严格接待流程造成的响题往往出在常规环节上,如接待中在摆放候签环节，桢虑过多就会在常灿司题上出错.二是节约型机关建设方面宣扬不够.节约始终是我们国家的传统美德，国家始终号召建立节约型机关.但由于我们在宣扬，管理上做得

4、不够，办公富田K电.车辆用油、办公用品、电话、活初等领域还存在一些奢侈现象.三是保蹿实力和保静效率上还需提高.纵观上半年行政科在各项活动的保障上，实力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识.缘由主要是对全市性的大舌初不能提前思索，提前打算，活动起先了就手忙脚乱，效率不高.三、下半年的工作准爸一是努力改正工作中存在的问题.结合上半年工作中发觉的不足，刚好整改.加大节约型机关宣扬力度，二是坚持科学管理，以高效保障.优质势为工作目标，做好下半年各项工作.提高管理实力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;俎高保障实力，璃保机关正常运转,改善机关办公环境，以更严格的标

5、准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公空的接待工作既热忱周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色.下半年，行政科将接看坚持后勤工作就是为大家服务砺旨，的加11当好家、理好财、服好筹的责随意识，全力做好本科室所担当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾.行政科上半年工作总结修下半年工作安排的延长阅读一工作总结的留意事项总结是对自身社会实践迸行回顽的产物,它以自身工作实践为材料采纳的是第一人称写法，其中的成果、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征.2.回暖性这一点总结与安排正好相反.安排是预想将来，对将要开展的工作进行支配,总结是回顾过去，对前一段的工

6、作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作.所以总结和安排这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，安排是总结的标准和依抠，另一方面，总结又是制定下一步工作安排的市要参考.行政半年工作总结范文二：半年来，在公司各部i）领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我坳奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷.现将这一年的学习、工作状况总结如下：一.20xx年上半年度所学学问：1、行政部门经理MAY的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、敏捷的接待技巧、公共关系中的礼仪形象

7、等.（更过优秀的文京还要参考中华写作网,这里做略优惜笺.）2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸学问、国际快递的运费核管及成本限制、基本的网络维护及电脑方面学问、复印机和打印机的保养及修理.3 .船务部门经理常虹的指导:英文软件及学习方法的供应,还时刻提示我加强英文的学习及熬炼等.4、设计部门经理JACKY隹脂导：psphotoshop的正确运用及公司存档文件的简洁封面i+.5、业务部门经理ECHO的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法.6 .财务部同事的指导：型用申请单的规范培写、存4当文件的正确装订方法.7、外贸业务员AuY和U1.IAN的指导:对外邮件IN&OUT的整理及

8、归档方法,加溺英文阅读实力.8、总经理陈小姐虢导：INTERNET的广泛运用，专心做好每T4事.9 .干事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最终没有胜利也没关系，至少曾经努力过.二、尽心尽责，做好行政人事工作：仔细做好本职工作和日常事务性工作，幅防领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化规范化,同时做好后）服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干,潴领导下，主动、主动的做好本郃门日常内务工作.1.日常接待工作：接打电话时，运用文明语言,说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求忸助的人员，我都会尽我所知谖予解答

9、或刚好转达相关领导18予解决.10 物资管理工作：制定公司日常办公用品购入彳戚用表,做好物资的领用管理,依据部门领用状况,进行领用登记.11 文件管理工作：依据工作须要，Bfi时制作各类表格.文班，同时完成各郃门交待打印、扫描.豆印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到同妆子上传下达.行政半年工作总结范文三：虽说是半年工作总结，事实上上班时间仅三月有余，可口是一个季度性的工作汇报吧.通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，须要在今后的工作中不断地弥补和改迸.首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化4心司业务的不断熟识

10、中,将行及工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完苦.姿如完善卫生打扫的支配，做到责任到人，任务明渐化.一.主要工作1.绩效考核和制度建设在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了同位防议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各面位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度.初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据.并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业给私保尊防议、员工培训协议,完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了同位职责和相关违约责任.在避守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利溢.2

11、、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公司员工产生了良好的文彳匕36阂,提高了公司员工的责任感和向心力，井在公司现有资源下，逐步进行(S电膨学管理的培训,在休息日组织公冏员工进行了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的主子翁精神和意识.3、管理培训接连完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流限和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员砂行入职培训.12 人类力资源省理(1)人员聘清接连为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员

12、工，为公司的发展注入了簇新血液，星本保障了公司的人才储备和应用.(2)晋级考核在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、同位调整;对无法胜任本职工作的员工,予以行政惩罚、劝退亘至清退的处理.5、网络建设在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改进，完善了公司OA系统的应用.并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工迸行培训，使公司OA系统得以正常运用.6.日常管理以人性化的省理方式，做到宽中有严，严格根据21条日常管理规定对日常考SD*出行、请俏慑、加班及询休进行规范化流程化管理，主动主动协作好公司其他部门的工作，做到监管市力、入性服务.二、主要

13、问题1 .绩效考核个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则,存在肯定的包庇翻斤现象.2 .制度规范现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能根据职费规定规范自己的工作，对部分同位职责未能有精确的相识，导致工作中出现部分职责的跳失。3 .企业文化公司须要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我C市许多方面却未能达到这一要求,警如，许多员工未能端正自己的工作费去，缺乏责任感和主子翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和找寻理由，导致公司许多项目和工作出现了不同程度的失误,在公司短暂出现资金周转困难的时候，不是站在公司发展大局的角度，

14、而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁,干能对新进员工产生了恶劣影1向这是严峻的职业道德沦丧和主子翻5神的缺失.4 .管理培训(1)日建培训就管理培训和企业文化培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司培训出现空缺和不足.部门员3于公司日常培训存在抵触心理，在行政部支配培训时找寻各种理由拒绝参与.(2)业务技术培训各部门总监在新员工入职后未箍刚好进行相关业务实力的培训，并且在部门员工日常业务及技术实力上的培训存在很大的缺失，每月的培训安排始终未能有力施行.5 .网络建设(1)办公自动化的建设许多员工对公司OA系统尚未能娴熟应用，许多功能尚在进一步添加和完善中.(2)公司网站建设作为

15、公司对外宣扬的有力窗口,公司网站建设尚且存在很大的缺失和不足：板式老化、内容落后、网页缺乏创意.6、人力奥源管理作为各部门总监，未能刚好精确的向行政郃代交各部门的用人安排，在新员工入职后相关的业务培训亦未能因曲子有效的开展，导致部分新员工未能刚好地投入到正常工作中，致使人力资源的奢侈.7、日常管理(1)考勤部分员工依I昭在考勤混乱.缺岫现(2)请销假部分员工在未得到上圾领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头请假.(3)加班及调休部分员工为了调休,在非禁忌状况须要加班的状况下向S加班;部分员工部分员工在未得至住级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头申请调休.(4)出

16、行存在虚假出行，谎报出行，出行事项正常返回时间未能返回的现象.(5)卫生打扫在卫生扫上,依IB存在打扫不彻底、卫生死角.个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现熟(6)电话及传真管理依旧存在私自用办公空电话迸行私人通话，收发传JS未进行相关登记的现规网络应用依旧存在阅读无关网页.运用办公电脑下载及观看视频的现鼠(8)办公纪律存在办公时间即闲天、吃零食、倒是非的现建.(9)着装要求部分员工着装瑙意，不符合简洁大方、朴实得你的要求，甚至出现上班时间穿拖畦的现建.三、阅历教训通过这三个月的行政工作，主要的工作体脸有三点：1.行政工作繁多琐碎,耐性缈匕爱心最出要；2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公允、公正、合理3.工作中的执行力和工作的不