2024年半年财务总结(通用14篇)-相依范文网.docx
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1、2024年半年财务总结(通用14篇)-相依范文网篇1:财务半年总结我们都感到担子垂了、压力大了,可是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,克若职责,Nf1.敬业精神,我们逐步成熟起来.为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾.一.作为非盈利部门,合理限制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我Cit半年工作的全中之重.年初,为了加强会计基拙工作的规范住,完善公司的管理机制,财务部制定了新的笆理细则.细则中对借款、芨用报俏、审核等工作程序作了详实的说明.我们经过对细则的学习、探讨,把各项条款逐一与实际业务联系在一齐,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关.
2、在出纳环节中,我们强调必需要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报精拒之门夕卜.在凭证审核环节中,我1旅据细则中的规定,仔细审核每TK凭证,不把问题带到下个环节.经过这半年的实践,我们的工作取得了显著的飒.数字是旅有劝服力的,在销售额与上年同期基本持平的情景下,三费(管理爱用.销传费用、财务费用)却比去年同期下降了20、8%.经过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本限制的力度,尽快推出相应制度的必要性.二、财务部每一天都要接触许多的数据和枯浪的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,1作干得给声给色.为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案由
3、部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主笆.考核制度的实行有效地周动了大家的主动性,充分发挥了企业的嘉奖机制,合理地利用了人力资源.三、为了更好的与部门沟通,我/三完成本职工作的同时,发扬胡作精神,主动协作总经办顺当完成了XX年工商年检的工作,为随后经过企业贷款证年审做好了铺垫,为了t办作物流中心录入费用,我们刚好、精确地编制会计凭证用蜘凭证传递、汇总工作.为了更好地核算营俏部门的盈亏,为公司完成艄售安排供应依据,我们刚好记录每一能到款,精确记录货款的清欠并周期性地与管俏人员的往来怅进行核对,并做到宫销、财经、物流中心数据口径一样.四、为了培自自身的综合本领,取
4、人之长、补己之短.我们定期进行小组探讨.学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟识各岛位的工作流程,把问题摆在京面上.由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主食依据CS上来的看法与提议做出相应的措施.除此之外,我们合理地支配每位员工的外密)工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛.五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难,经过主动参与国、地税局举办的办税人员同位培训以及杳阅许多的财务资料,顺当完成并经过了企业所得税纳税清缴、增值税TSWaA年审工作.经过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且娴熟驾驭了统计局.财政局.税务局各项报表的填制工作.经过总结
5、,我有几点感受:其一是要发扬团队精神.因为公司经营不是个人行为,一个人的本领必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到奈半功倍.但这必需要建立在每名员工具备较高的业务素养.对工作的职责感良好的品德这一基社上,否则团队精神就成了一句空话.那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门,假如你努力的工作,业绩被示认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为榜样,你的提高无形的带动了大家共同提高.反之,别人取得的成果也会成为你不断主动的动力,如此产生连锁反应的良性循环.其二是要学会与部门、领导之间的沟通.公司的机构分布就软是一张网,每个部门看似独立,事实上它们之间存在着必定的联系,就拿财务部来说,日常业坊和
6、每个部门都要打交道.与部门坚持联系,听听它们的看法与提议,发觉问题刚好订正.这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能圆坡子的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动.其三是要有一颗永攀高峰的主动之心.琏着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计笠机应用.公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及.这就给我们财务人员提出了更高的要求一逆水行舟,不进则退.蜴如想在事业上有所发展,就必需武装自我的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环嘱人生的几回博,在今后的日子里,我们要化S想为行动,用自我的勤劳与才智描绘将来的蓝图.篇2:财务半年总结敬重的各位领导、各位同事:大家好!光
7、阻如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,物殳有辜负领导的期里”,公司财务郃在半年总结大会上的发言稿工作总结,然而,近阶段的工作检亘与仓际管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要费任领导,我负有不行推卸的责任.务实、求实、抓落实“,比照公司的精益皿高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和田整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人杳找问底如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事“耳,压在身上,往往更视了这头却忽视了那头,有点头轻脚田没
8、能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训.其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四.忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之j时缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现i可球后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问的根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家.理好财,更好地服务企业“是我财务部门应尽的职责.在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与贡任.只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!.”
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