2024年半年度物业出纳工作总结(共6篇).docx
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1、2024年半年度物业出纳工作总结(共6篇)第1篇:半年度物业工作总结上海尚界投资有限公司2024年半年度物业工作总结2024年转嶙已过去半年,物业部工作根据公司的总体部罟,在公司领导正确指导帮助下,物业笆理工作取得肯定成果.半年时间里索紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求,以千万元级园区“管理上水平,服务创特色活动为抓手,推动深化平安生产标准化首理体系工作的开展,物业管理工作持续改进,服务品质得到了卷步提升.现将2024年上半年的大体工作总结如下:一、平安工作今年,公司平安工作的重点是把贯彻执行国家平安生产标准化管理体系作为平安管理常态化工作,扎实做好平安工作,签订一词双责”平安责任书,
2、阳平安责任落实到人,把平安措施落实到实处,并在原有实施的基础上把工作做细、做实,对此,物业部依据平安生产标准化管理体系的工作要求,制定了年度平安生产工作安排、平安生产投入预算和平安培训安排,完成了绩效评定中不足之处的整改,其他工作状况有:1.支配春李期间园区值班,加强节日园区平安保卫工作,针对周边居民燃放烟花爆竹的状况,在大年夜和初四由平安主管带队迸行园区巡察,确保节日期间园区平安.2、加强租户二装修的平安皎理,三是对新金仕空施工现场的平安监笆,脩倒发觉睡W!三整治,确保施工平安.3、依竣寸尚公司开展春季昉火和“洁弱火患”专项行动工作的部署,制定了活动实施方案.3月19日,由平安分管领导带队,
3、对园区四店,租户和消防设备设施诳行平安检St和隐患排查,发觉新金仕母施工现场存在乱丢烟常.切剧机马达叶轮缺防护中、洞口临边无平安措施等平安除思,1206陶户在平安通道有堆放物品.1102#户灭火渊配雷量不符合消防要求等现氤对以上几处平安能患,残侬出了的思整改书面通知书,限期整改.4、对园区100只即将到期的灭火器进行了调换.5、3月10日,时尚公司安办平安检合组来园区平安橙瓷.在确定了我们平安工作成果的同时,也指出了施工磁存在自制木梯子.脚手架放置不规范、太阳灯安装不稳.配电箱接线不规危等担心全峻.针对检瓷组指出的多次平安能患,我们高度正视,刚好会同施工单位对施工人员进行教化,并对平安隐患进行
4、整改,直到符合园区为止.6.随耕6月份的到来,即将进入到防汛、防台、防雷、防暑凝温工作阶段,为了加强2024年汛期平安工作,确保员工生命平安,严防岩期各类事故发生,开展针对防汛、防台、防番、防暑降温的会议,落实平安工作,增加员工汛期平安防范学i可和防汛、防电击.防中暑等应急救援技能,为员工配发防暑爵温物资,并派专人日常检亘防雷.防汛设备状况,切实落实防台*防汛、防雷.防暑覆温工作.7、上半年共进行平安检亘和的法排亘6次理出隐患4处,已整改4处蜀忠整改率100%.上半年,通过对保安工作的自食,月平均得分为99分.二、工程工作根据时尚公司的物业标准化管理体系的要求,国绕管家式服务理念和管理模式,在
5、日常的假理服务过程中,不断提升服务等级,做了以下工作,详细工作内容有:1.制定了年度工程修理安排.2、根据安排对园区设备设施进行日常修理保养,完成了电梯设雷、消防设备和变配电间平安用具的定期平安检界J.3、对高压配电间故隔烟感进行了修理.4.为了提升园区的整体形象,对安排实施的1#楼中庭内国式遮阳布系统、1#楼门头仿铜皮贴面调换项目进行调研,并向时尚公的物业经管部提出了请示.在请示批复后进入实施.上半年,通过对工程工作的自杳,月平均得分为99分.三、保洁工作上半年,保洁人员调动比较频繁,针对这种状况,物业部刚好与全卫物业公司进行了联系,对人员洗消严竣,窗位新手多的状况下,怎样保证底区保洁工作的
6、正常开展进行了沟通.依据双方的共识,热业部会同全卫公司一方面加强了对新上面人员的教化培训,一方面加强对保洁工作的检亘,通过对检亘状况的分折来确定接下来开展的工作,经过双方的努力,目前的保洁工作正渐渐走向正常.上半年通过保洁工作的自直,月平均得分为99分.四、保绿工作今年的绿化工作还是以突出园区新年新气愈来开展的.上半年,我们对南广场草坪开花类植物、大堂前厅和西通道盆花进行季节性调换;对园区的冬有的、竹林进行了修剪.经过这一系列的措施和细心养沪,园区绿化的色调丰富了,给人一种面境一新的感觉,也得到了租户的好评.上半年,通过对绿化养护工作的自食,月平均得分为99.5分.甥业部在2024年上半年度虽
7、然做了很多工作,取得了一些成果,但我们感到这些成果与公司和租户对我1i的要求和期望还有肯定的差距,这要求我挺下半年的工作中要转变观念,困绕开展千万级园区活动,褥立管家式服务理念,主动服务租户,切实做好物业管理的各项工作.上海尚界投资有限公司物业部二。一四年三月二十日第2箱:物业公司半年度总结佳和物业2024年上半年工作总结2024年转瞬间就已经过去半年,在公司领导正硼旨导帮助下及各物管部的大力协/乍和支持下,物管服务工作取得了肯定的成果.半年时间里/紧围绕年初制定的工作目标开展工作,物业管理服务工作持续改进,服务品伤得到了稔步提升.一、现将公司2024年上半年的大体工作处如下:1 .加大物业公
8、司各项规章制度和同位职责的落实,同时加强检母和督食力度,发觉问题不回避并刚好订正,进一步增加了公司各人员的3三意识和案迫感,充分悯动全体物业人的工作主动性把身心投入S1.1.实际工作中去主动应对业主投诉仔细听取和接受业主的各种合理化建议.小区的平安和卫生,设备设施的正岗运行,生活及工作环境者陌了进一步提高.2 .主动协作I办调公司处理两省三统工作.由于此项工作涉及面广,状况也比较困难,在与业主沟通和协调处理两管三线的过程中,全体物管人全力以赴,通力合作,耐性细致的做工作,为两管三线工作的顺当推动做出了肯定的成果.在为业主办理两省三线的同时,劝缴催收物管费达20多万元,有力促进了物管工作的开展.
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- 2024 半年度 物业 出纳 工作总结