2024年半年经营分析会工作汇报发言稿（共4篇）.docx

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1、2024年半年经营分析会工作汇报发言稿（共4篇）第1篇：半经营分析会工作:口艮发古稻-是要仔细梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和杳找工作中存在的问题，明硼下一步工作的若力方向和工作重点.下面，我就当前成本工作中存在的主要向超和今后推动成本工作应当把墀的重点再强调两点看法.一.成本工作当前存在的主要问题不修距.从目前的状况看，我IiJ在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面.一是思想相识上的差S巨.反映在对经营工作的相识上、措施上、推动上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距.工作仍旧停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦,但是

2、抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严峻存在着照甜克画飒象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展.这既有业务主省部门工作2么？后抓什么，没有迸行深化思索和量化.其次是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员须要系统办班，提应他们的素养，邺些人须要日常培训，不明确，没有明确的规划性.第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距,既有覆盖面上的差距，也有包保教化简洁化的问题.在全翟盖方面，数字上是百分之百，事实上不是百分百，据我们调查发觉,现在还有工人和对应的包保干部没见过面,不相识.透过这件事,我们就镭看到，不相识与百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的

3、沟通都没有，如何能将公司的政策宣扬到位,如何错让职工相识到抓好成本对于企业当前工作的极端堂要性.三是成本工作的针对性不强.我们现在看似箍了不少工作，但还没有做到有的放矢.主要表现在三个方面.第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展状况没有迸行很好的摸底调查.仍4决问愚大家肯定要醒悟的相识到，随若煤炭市场的持恶性，集团公司降本增效补运止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入长久化.规范化的轨道.因此，当前祗好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作.这方面我G斑存在很大的差距，这个差距不是体现在我您司没有思路或是思路不清楚上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必需下大力予以扭转.业务主

4、管部门要首当其冲，切实根据公司提出的工作思路和要求，提升推动这项工作的效率和战量.各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责而是要真正体现在拿出有效的工作措施并确保实实在在的效果上.一句话，衡后组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式.而力度，更有效果.我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸吧滚打上来的，应当更清晰哪些地方存在漏洞,从哪些地方6一-围绕生产现场遇到的雉Sg开呈现场培训.（三）讲求工作方法，实现成本管理常砒抓好成本的责任主体是人，从某种意义上洪，抓成本工作也是在做思想政治工作.所以，这就有一个培训的引导问题,必需讲求方法,不

5、能新洁化,应付化.队组支部书记肯定要引起留意，反思一下我府在的一些不足.要充分发挥队组支部书记4口队干的主管能动性，提高培训1T作的效率和质员,同时,培训工作也是一项管理工作,强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理.培训的方法可以多种多样、简洁好用，但就每一种培训形式来讲，必需要整循管理工作的一般规律，做到有目标.有安排、有实施的条件和实施轨滋.有效果检亘,不能停留在自发状态,必需要用看得见的我体来反映，为我IiJ培训工作的常态化、长期化供应有力的基础支撑.所以，一个真正重视成本工作的组8问及和冲突，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强.一些干部职工主动学习的意识不，创新实力不足或者跟不上

6、创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的志气、实力和斗志，存在回避冲突，怕得罪人的现金.二是过素日子的思想还不够坚固.对煤炭行业的发展态势相识模楣，没有做好长期趋素的打算，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按愦例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中.三是内郃市场化作用发挥的不够充分.虽然我们在内部市场化上做了许多工作，但与精益化管理要求.与应对当前严竣形势要求相比还有很大差距.目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的相识，工作有等待观望和流于形式之

7、嫌,四是各单位的业务沟通机制不够完善.10-行了支配，志远同志部署了二季度平安生产工作，这些我都同意.在此基础上，我讲三个方面的看法.一、关于当前形势的研判在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了具体的分析，从目前状况来看,进一步晚证了我“谢市场形势的研判，甚至t匕预想的还要严峻.一是煤炭行业的经济形势,一季度，全国煤炭产稻量同比珞有下降，煤炭价格跌至530Tt/吨，已羟降低至去年用林平，比去年同期降低88元；与2024年同期相比，降低247元.80%的煤炭企业亏投,停产、降薪、欠薪.贷款发放工资的企业增多,进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支腕市走强，供求关系难以改善，更为主

8、要的是目前市场古目以损压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担忧走入煤价下趺电价限Rfi下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环.12-改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促悄售、场增长、保平安，平安生产保持良好态势，原煤产量和铁蹈卜运同比增加，成本费用限制较好，田点项目主动推动,各项工作取得新进展.但煤炭姿源索城差,地膜条件困难,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、稻售受阻.盈利空间被进一步压缩.同时，一季度,XX集团应收账款大幅增加，预

9、付款也大帽增长，现金流-40亿元，其中，XX公司运营活动产生的现金净流量为一亿元，祟团整体现金流风险增加.与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业燧的匹的1互补是最关键的因累.此外，XX华音公司去年煤炭销景是XX公司14-工作进展缓慢,这些都大大增加了我们的对外防调的难度.从大的环境上看，由于经济增速普遍回落.政府资金惊慌，面临的社会问题彳幽突会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大.四是自身面临的三个压力.首先是销售的压力.从煤质要求看,国

10、家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三箭3:2024年上半年经音形势分析会议总结讲话主动进取奋勉向上团结协作争创一流抓存款抓中收抓账户促进各项业务再上新台阶2024年上半年经m形势分析会议总结讲话韦公卓（2024年7月24日）同志们:今日的会议若更是总结分析上半年16三是中间业务收入实现时间过半，任务过半.实现中间业务净收入2077万元，完成全年安排的；中间业务收入同比增幅%,全省排名第3位；中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位；中间业务收入占比较上年提高个百分点，收入占比突破20%,达到%.四是不良双降成效显著.回收处置不良资产1175万元，完成全年处置安排的109

11、%;不良贷款率.较年初下降了个百分点.五是渠道指标好于上年.电子银行账务性交易比%,t1.t年末提升个百分点；自助设备账务性交易量比,比上年末提升个百分点；电子银行与柜面交易IR比.比上年末提升个百分点,与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位.六是经营效益持续向好.实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元，完成安排的；经济增加值2113万元，完成安排的.差距主要体现在：一是存款欠账较18安排的;信用卡客户净新增1363户,仅完成安其助.四是产品澧前度指标存在差距.对公产品覆盖度,比上年下降，下祥握度,与分行安排伯差距；个人产品圈盖度，虽比上年有所提升，但

12、也只完成安排的.五是贷款净投放增长缓慢.上半年实际投放贷款亿元，净投放亿元，新增四行占比%,低于工行、农行，排第3位；贷款速,低于中行、工行，排第3位；贷款总量与农行差距进一步拉大，较工行优势逐步缩小，由上年高于工行亿元缩小为目前的亿元.六是结算产品莒游欠张较大.现金管理系统签约账户新的17户，完成全年安排的%；电子回单柜签约账户新增113户，完成全年安封库)%;对公一户通签约账户新增7户，完成全年安排的;对公结其卡发卡37张，完成全年安挣的;支付密码签约张户新增204户，完成全年安甘幽).以上五项产品均未完成序时安排，系统内排名分别为第16、12、10.19、16位.七是中间业20-任务完成

13、上只求东强及格，不求创先争优.五是固步自封，不思进取.一些单位和个人取得一点成果,就沾沾自喜、自我谶电，不能徽到坚持不懈、持之以恒.六是个别班子综合竞争力不强.战斗堡垒和领先垂范作用发挥不够，不能有效加强思想、作风、组织建设，缺乏担当意识，缺乏干事创业激情.二、下一步工作要求通过仔细总结分析上半年工作，希望大家对当前全行的经营状况有TS?悟的相识、客双的推断和比较精确的把握,比照目标安排，研判市场竞争态势,尽管我们取得了一些成果和突破，但还存在着较大的欠账和差距，为此，当谈必要统_个相识，那就是任务依旧艰难,形势不容悌怠，目标远未实现，同志仍须努力”.1.坚决信念,加快发展.经过近几年坚持不懈

14、的努力，庆阳分行的羟营面貌有了大的改观,成果来之不易，大家要22-第2篇：经它分折会发言稿所营分析会发言稿在公司一季度经济运行分忻会上的讲话同志们：今日我们召开一季度运济运彳诊折会,主要是总结阅历.刍摆问题、认i百形势、明确思路、坚决信念，凝心聚力完成上半年平安生产和改革发展任务.一季度，各单位、各部门以“双十条”和*工作安排为纲领，克服煤炭市场艘软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局.虽然一季度我们做了许多的努力，取得了主动的效果，但仍旧存在不少的问题和冲突，主要表现在：一是改革创新的力度还不够效1.一些干部职工主动学习的意识不强，创新实力不足或者跟不

15、上创新的步伐与公司整体改革创新的要求不相活应1.些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不含螭；也有个别干部缺乏敢担当的志气、实力彳科志，存在回避冲突，怕得罪人的峻.二是过素日子的思想还不够坚固.对煤炭行业的发展态势相识模糊,没有做好长期追索的打算，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规.按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中.三是内部市场化作用发挥的不够充分.虽然我们在内部市场化上做了许多工作，但与精益化管理要求.与应对当前严竣形势要求相比还有很大差距.目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的相识，工作有等待观望和流于形式之S1

16、.四是各单位的业务沟通机制不够完善.韵丽二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务连接不1位勒,造成办亨效率低.程序繁弱五是个别单位缺乏主动解决问题的意.识.对工作中遇到的难题或困难,不主动刚好解决，尤只是对于按时完不成的任务,眼85向上，推透扯皮,J三由和借口.六是外部协调面临较大的压力战.受历史遗留向返燥旷监管及其有关政策改变等多种因素的影响，将来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严竣.七是职工期里值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求而公司正处于企业转型的关旌时期,特殊是煤炭市场发生了深刻的改变,盈利空间大幅压缩，面崎全亍业亏损的边缘,上面所列出的部分问题，都是须要我fi论后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广闻干部职工加