2024年半年个人工作总结(共11篇).docx
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1、2024年半年个人工作总结(共n篇)第1篇:半年个人工作总结光阻如梭,半年的工忸专瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:一份胡坛一份收获,翔殳有率负领导的期望”.然而,近阶段的工作检直与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务检理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任.”务实、求实、抓落实,比照公司的精益笆理高标准严要求,堆有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问!S如下:1、年初至今,财务部整个条线人员雌没有得到过稳定,大事/J学,压在身上.往往垂视了这头却忽视了那
2、头,有点头轻阳至没能全方位地进行管理;2、人员的不蟠定使工作进入族患状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训;3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;4、忽视了团队管理,与各级较导、各个部门之间缺乏沟通;5.工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问趺根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,”当好家、理好财,更好地8员务企业是我财务部门应尽的职责.在公司加强笆理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高
3、!下面就工作安其师思路向大会作一汇报:一.完善公司内部笆理制度;部门责任领导明确分工的职贡,加强责任考核;1.内郃管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修E2.郃门责任领导之间明确分工职费,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力阻做到奖罚分明;二、针对此次突击检食与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检亘监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到降定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检咨工
4、作与仓际管理员的突击考试,我们将依据库房各位皿人员的特点,一方面将对人员更新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做对各库的业务熟识真正做到驾熟就轻,文化累养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提篇我们将在这方面加强培训.使每一位管理人员都妮熟识电腿、驾驭电脑揆作不以次实提高每个会员的业务管理水平,会议之后我正谒严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监售力度,与工费挂勾,亘正做到奖罚分明.四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,
5、也是财务会制度的组织者,要有严逆、糜洁的工作作曲阳细细致的工作看法,对条线人员要主动引导上行下效,馅助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、越先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心,三个满足是让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心.;五、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核箕与监营职能;六、搞好财务分折,为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成
6、本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经它梢管,做好保本点与规模效益.销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持;七、加强应收款催收管理力度,限制好薛存材料与产品,提高资金的运行质量,合理限制资金的运用:公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样*要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一槐带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上迸行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证
7、生产的同时限制到最盛,在资金尤为惊酬状况下,财务部将从选期材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作部是我财务的一些本职工作,*杳找不足赶先迸,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条境全部人员正点思索如何在管理上创新,如何在实施成本限制上做文京!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身累养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长.第2篇:半年个人工作总
8、结今年又在不知不觉当中过去一半了,我作为商场的保安,这半年来对我的成长是巨大的,因为这半年遇到了特殊多的特别状况,最大可能的增加了我的工作阅历以及工作阅历,可能在去年我还不敢说自己是f三胜利的保安,但是我现在可以特别自信的说,我的工作实力可以跟这个商场任何一个保安同日而语,除了我们的队长,我想这半年的经验我很难忘却了,真的就是我保安工作当中进展最快速的一个阶段.一、仔细负责,时刻牢记责任商场原来就是个人口特殊多的地方,有句话说得好,林子大了什么鸟都有,我自然就会有很大的可能遇到!寺殊的人,特殊的状况.比如小偷扒手、瘩子无赖、强买强卖等等状况,我特别的清晰自己在商场巡送的职责,所以你只要专心的去
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