2024年半年个人工作总结集合.docx

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1、2024年半年个人工作总结集合半年个人工作总结篇1春晚之前，央视有个专题栏目，叫一年又一年，这题目，就像两节车厢，“又.字仿佛是个车轮，可以感觉到在往前转动,而且好像是永动的.者际须要什么推动力，却又席卷了好多东西在里面，零零碎碎的，飘忽不定的，想伸手去轲呈一些出来，但却没有，于是才知道，自己原本就在这车厢里面，里面还有好多人，有悠然地看着窗外，有乏累地克在地上,有人在睡觉，有人在谈笑，有老人，他身后的车厢要长一些，有小孩.他枭前的车厢通向很远的地方，而我从身后那节车厢走过，向身前那节车厢走去，就只站在月外蛤子上了，站在50个“又”字上.接下来软结一下吧，总结过去半年来的生活，先说说计算机吧，

2、这半年来，主要是进行了机房重构还有SVn和牛胸视频的学习.当然机房重构花费了许多时间.在机房里构完成之后写了一篇机房里梅之所以然的博客，具体怠结了自己从机房重构中学到的学问.在这次的重构中体会到了面对对象无处不在的思想.比如继承性：管理员对操作员的雎承，操作员对一般用户的继承，在重构中不仅明白了他IiJ之间的联系，还可以帮我们简化结构,当然接口的运用也是继承;封装性的体现就许多了，数据封装、功能封装体现在许多方面.一个良好的系统设计必需要面对磷、面对接口有看板为深化的理解，另外，实践更是提升我们理解的主要手段.接下来说一说英语这方面的学习状况，这半年的英语学习主要以PowerEngIish为主

3、，在学习这个材料的过程当中，不渐进行复述.当然也看到了自己的改变，那就是从最起先的时候的不敢说，到渐渐她敢张开晞说，到现在务发展到不胆怯说英语了，我觉得这是半年来英语学习最大的一个收获.再就是考试这方面，自考是根据自己的方法去学习的，但不当心经滁了滑铁卢，最终以58分的成果没有通过数据结构的考试.吃一堑长一智吧学习的过程中肯定要1孩不行太过散漫.当然软考顺当通过还是让我到很欣慰的.从软考的学习中，我理解了一个合格的软件开发工程师应当具备的基拙理论学问，并将这些学问内化成了自己的一个体系，我觉得证书并不是最重要的，这些体系才是我们的最大收获.然后淡谈网络部门的事情，这半年来，前一半时间是自己在学

4、习基础的理论学问，所以能够在后一半的时间里厚积薄发，当然在管理上存在许多问题，这是明年须要解决的主要任务.最终谈谈读书巴我认为，读书，是为了让你成为一个有温度密情趣会思索的人，是为了让你在跌宕起伏的生活中，拥有处变不惊的内心.读书，是为了将来能W你的爱人，不止探讨柴米油酸雌茶，还可以谈论蜂根书画诗酒花.这半年枭对我影响最深刻的是万维钢的万万没想到，用理工科思维理解世界.我比较更爱历史地理和文学等内容，而万维钢的这本书5!三许多方面给了我许多启示，让我能够更好地理解这个世界，订正以前的许多错误认知.半年个人工作总结篇2转瞬间，年又过半了，回股这半年来的工作，我在各位同事的支持与惚忙下，根据公前个

5、人的年度安排，较好地完成了自我的本职工作.经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，并且个人工作本领也得到较大的提高.现将半年来的工作情3?总结如下：一上半年工作总结：学问险理XXXX年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推助考核阳介方案，新的枳分卡更加注意考核结果化过程导向化学问创新化.经过近半年的施行，到达了较好的奴果.数据回顽：XXXX年集团学问管理考赫分卡说明：我止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，SH粉为57分;并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一.去年同期排行43名.XxXX年集团学问管理考核一个

6、人积分说明:员工平均限分年累计为1885分,推行前列.XXXX年集团学问管理考核一城运点击1培训IW盖面力求100%XXXX年，集团调整了考核要求，构成了以CKO批道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分,同时也调粽了CKO积分方法.对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训.经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样举荐怎样点评怎择运用审批流程等.各郃门经过培训,KM推动冗围较好，员工自觉运用KM工具并到达可喜成果.2组侬迹目小组3月成立QC小姐，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的H的绽开项目攻关.4月召开项目启动会议,明确职责人及;舌动分工.每月回领总结,

7、遵循PDCA原则J三!达预期目标.经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不一样问睚3迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘留张宇童两位老师来我司现场亘核学问管理推动工作，高度费扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，伯得兄弟工厂借鉴，异样是流程规范流程效率高.本次直核我国成果为99分，为第一批亘核单位.4参与学问管理年会，黄石公司大放光彩.4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江建里召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会.在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力.黄石公

8、司总经理横总荣获集团学问管理卓越“荣誉称号；黄石公司荣获集团“学问修理频道经营提高奖；个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号.本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，经过沟通学习，典他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的输定.现场管理数盘:回顽：1调整考核思路，订正了部门班组原有做得多错的多“职能郃门和生产部门考核不均衡”等现建；20x年，经过与部门班组的沟通，发觉许多员:D6S推动有抵触心情，认为面积移大，做得事情越多，借就越多，考核就越严卷”这种情景无形中打消了员工的进取性，异样是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃.针对这种情5?,x年公司阔整考核思

9、路，引导员工”有做必有果”，班组培训亚组自亘按时整改完成会议决议等等要拗纷纳入考核项目，变更以往只以检叠结果作为考核依据的形式，让员工正亘相识到、故得多做得对就侬得分高”.2规范进组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自亘和班组自亘;根娓xx年制定的推动思路，各部门进取开展郃门或班组自瓷,周自食已没成为部门的习惯.各部门均构成以部门部长和部门6S推动员为核心的自亘小组，按期亘核一周内部门不合格事项并留办上周整改事项.各郃门或班组6S推动氛围较好,例如综合郃小车班成员主动开展季度现场管理回段工作；生产部成品库蛟去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等

10、区域现场有条不素，被评为“现场管理红旗班组；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题.3示范点现i旗点以点带面，提升员工进取性.公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯工程部修炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等.班组示范点及亮点的吉扬有利的推动了部门的笆理工作，提升了员工的进取性.4引入“现场管理优秀部门流消红旗”及现场甑部门警示旗”管理策珞，般策部门力争5三.包装有效工时数据回顽：1成立“包装有效工时“项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关.3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员.

11、月度开展小侬舌动,按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2包装部有效工时原国较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装边组，理组成员每周能够亘看有效工时数则.3有效工时臂理工具指导生产,引导包装开班生产.根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持开三班”生产.与20xx年间期比，产稻量增长，生产人员削减，到达了减员增效的”目的.E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为xxx年新增职费，经过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求1员工自助专询.2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度亘核没有出现异样.3参与华南区域ERP人事薪酬管

12、理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书.二半年工作不足：1深化一栽不够，基础工作缺少根基.对基层员工的需求情景了解少，不能刚好驾驭他们的相关情景.2管理缺乏点力.主要体此刻考坳管理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生.3对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解,对集团推崇隹敢好的管理工具学习不透，探讨不深,理解不全面.例如对实团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分.4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本领和阅历与其任职同位都有必需的距图，不利于工作的正常开展.5现场管理检迨力度不够,常规性问威常常出现,对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强.三

13、下半年工作安播：1学问管理完善学问管理月度值核清单,梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期含核文档上传的刚好性.总经理特别门户的搭建.进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高竺定制专有的KM门户.进一步完善审批流程.网上调亘时间管理段块的推动.我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队,奋力跻身集团前12名.2现场管理持续开展旺季综合检查.部门6S专员培训学习，加强检商的本领.编制办公空及部分生产班组现场管理示范圈,要求部门菅理人员比对图文规范现场.3有效工时管理完善有效工时评比制度，充分激励班组员工.规范员工考勤管理，跟踪数抠统计，加强班组长对有效工时的深化理解

14、.4E-HR人事信息管理员工照片维护；根据集团要求维护培训信息等特别信息；学习薪酬管理模块的探作.半年个人工作总结篇3时间如白驹过獐.转瞬间，半年的顶岗实习生活即将成为回忆.回首与学生相处的日子真是令人睢忘.虽然有过伤痛与乏素，有过彷徨与失落，但当要留开时我的心头却涌起一种说不清的情慎：期盼中有一份制长,欢乐中夹杂着淡淡的需愁,这困难的情感包含若对亲善可亲的老师与领导的不舍，对活泼可爱的学生的留恋.礁无疑问在XX中心学校实习的这半年将会成为我高校四年中最有收获及最有意义的时间.大一时就知道大三的下学期学校有顶肯实习;舌动也知道这个机会对于我们师范生来说很难得，所以我毅然地选择了顶岗.不知道顶岗

15、的生活会是怎样，学校怎样，学生好不好管，会是收获满满还是不如不曾拥有.虽也问过师哥师姐，答案却相差甚大，一切都是未知数,因而我对自己不是太有信念，但我却坚信顶岗实习终会使我有所收获，所以心里莫名地就特别期盼这场冒检的旅程.就这祥怀着一颗不太自信但却坚决的我踏上了冒险的顶司实习之旅.我实习的学校在我的家乡XX.能够回家乡实习甚是感觉亲切.3月7号XX教化局的领导及各实习学校的校长在XX一中接待了我们，之后我们就各赴自己的实习学校了.从县一中到实习学校并不远，20分仲左右的时间就到了.记得我们刚到实习学校时学校才用历学两天，所以第一周学校就先没让我们上课，但却安排了任务,我将教八二班的数学和化学，还有八二八一两个班的地理,一周18节课，想想就有些犯难,但也j妨法，这个学校缺老师，琳比需得上我是一个不怕吃苦的人，所以也就接受了这个挑战.当时也安排好了我们的指导老师.第一周学校支配我们先听课积累教学阅历，同时熟识一下学生的状况,好为下周的讲课做好心里上的打算.所以第一周珞微轻松些，但却很惊慌，因为我们要进教室接触学生了，接触将要和我们相处一学期的孩子们,就这样起先了我们冒睑旅行的第一考验和学们生的第一次见面.的确挺惊慌，还记得当时因为惊慌说话声音小且有些语无伦次，面对学生们透视的小眼神，亘有种想要躲起来的冲动,现在回想起来却有些可笑，或许这就是成长吧！凡事都有第一次，坚毅