2024年医院薪酬改革实施方案（共8篇）.docx

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1、2024年医院薪酬改革实施方案（共8篇）第1篇：薪酬改革实施方案薪酬改革实施方案公司为了培育一批具有专业省理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员主动进取的精神，促诳管理层面的全体人员卷高整体素养迸而提高工作质量、经济运行质量和经济53度满意目前的地产行业人力需求、聘请需求等，更好的实施聘请安排，依据集团的新醐导思想，结合同行业薪酬体系调直分析探讨后，特制定本实施方案.一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导石法为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度通过新酬激励麻引和留住优秀人才为公司的发展供应足够的人力资源

2、保障，二、基本原则1.坚持经济效益优先，莪顾公允，形成有序竞争的激励机制原则；2、坚持薪随同变、配套改革、均妥推动的原则；3、有利于人才资源优化0已因,逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位做斜的原则；5,坚持比竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；6、员工I资与公司目冰经济、效益、个人业绩挂钩的原则.三、工作目标1.建立科学合理的岗脚效结构工姿体系结合集团薪酬体系的指导看法，调整工资结构，建立基本工资+绩效嘉奖工资”的岗位绩效工资体系.以经济手段保目近促经济、提效益；2.建立科学有效的绩效考核方法.制定科学、细化、化的绩效考核方法，实现全员工资与

3、公司经济指标.经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩,使员工收入能增锢减，发挥薪酬激励作用；3、实施岗位绩效嘉奖工资，构建平安和效益的压力与责任传导机制，达到平安风睑全员共担、经济效益全员共享的目的.四.菊酬安排制度改革的主要内容及工作支配1.薪酬安排体系要结合员工职业生涯发展通道进彳亍设置，依据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潸能，提高员工的工作主动性；2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工交差额；3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；协助工资.

4、A.基本工资为员工达到规定出SJj的工资，既词位工资；B.福利：保险、公积金、国家规定的其它政策福利等；C.绩效奖金：与公司泾济指标完成优研赴人业绩挂钩的工资D协助工资指各类建贴：交通补贴、话费补贴、午餐补贴.4.词位绩效工资套改A.岗位与工种的划岗归级以集团公司地产板块工资标准为依据，结合目前同行业薪酬体系调杳分析，地产板块分为18个岗位；贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级；B,同一向级内工资档次划分与套改，同一同级内设1、2、3、4、5档，共5个档次.（五）退出机制.留用机制、绩效考核与省理以岗位说明书为基础,细化考核指标,出化考核内容，完苦考核体系，通过严格科学的绩效考核，达到员工优

5、胜劣汰，员工收入能的能减.1、考核指标绩效考核指标设公共指标和同位指标.A.公共指标：公司主要经济指标及任务批标；B.词位指标：个人业绩指标，主要有工作散与质量，个人行为与效果,出勤与劳动纪律，责任心与团结协作实力等.2.绩效考核方法A.绩效考核周期：月度；B.绩效考核实行逐级考核；C绩效考核实行百分制.绩效考核得分为公例标和岗位指标考核得分之和；D.公司成立绩效考核办公交绩效考核小组负贡绩效考核与资料的汇总考核结果的申尊、公布、反馈及绩效改进方法的制定；为了保证考核过程和考核结果的公允与公正考核结果按月公布,自公布之日起10日内M考核者有权向考核小组进行亘询、豆核，出现争议由考核小组领导裁定

6、；3.绩效考核结果的作用A.退出机制：完不成指标要求，绩效成果不合格，实施退出机制：解聘、调岗；B.留用机制：公司为高级笆理层及中高层笆理人员、专业技术人员及部分关艇同位设立长期服务嘉奖，由公司统一设立账户，依据个人在公司服务年限的不同设立不同的标准，每月按时墩存，员工服务满肯定期限后可按制度提取；B.湖!绩效工资:朗度兑现；C全年累计考核结果用于南位绩效工资档次的晋升与评优依据.五、其他公司高管层及集团公司委派财务负费人的薪酬管理按集团公司相关文件执行.（新静体系冏直分析报告卷考数据来源：2024年度厉地产企业新ft调研报告）第2篇：薪酬改革实施方案薪酬改革实施方案公司为了培育一批具有专业管

7、理技熊、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员主动进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素养迸而提高工作质量、经济运行质和妞济效益满意目前的地产行业人力需求、聘请需求等，更好的实施聘请安排，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业辨酬体系调亘分折探讨后，特制定本实施方案.一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导看法为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的同位绩效工资制度通过薪酬激助吸引和留住优秀人才为公司的发展供应足够的人力资源保障.二、基本原则1.坚持经济效益优先，兼较公允，形成有序竞争的激励机制原则；2 .坚持薪岫司变、配套改革.

8、联妥推动的原则；3 .有利于人才资源优化e置,逐步与目前地产行业人力资遁市场接轨的原则.4 .向专业技术人员、关俊尚位人员，高贡献人员司位帧斜的原则；5、坚持点竞争上岗位，凭业绩企薪酬的原则；6 .员工工资与公司目标.经济.效益、个人业绩挂钩的原则.三、工作目标1.建立科学合理的词位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导看法，调整工资结构，建立“基本工资+绩效嘉奖工资”的岗位绩效工资体系.以羟济手段保目标、促运济、提效益；2、建立科学有效的绩效考核方法.制定科学、细化、量化的绩效考核方法，实现全员工资与公司经济指标.经济效益.个人业绩挂钩考核，通过考核珪钩，使员工收入能增能减,发挥钻酬激励作用

9、；3 .实施同位绩效昌奖工资，构建平安和效益的压力与责任传导机制，达到平安风险全员共担、经济效益全员共享的目的.四、薪酬安排制度改革的主要内容及工作支配1、薪酬安排体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，依据职务（技术等级）晋升序列，分别设雷不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作主动性；4 .科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类.专业技术各职级间的工资差85;5 .建立岗位绩效工港体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金;侨助工资.A.基本工资为员工达到现定出勤的工资，既岗位工资；B.福利:保睑、公积金、国家规定的其

10、它政策福利等；G绩效奖金：与公司经济指标完成状况和个人业绩挂钩的工资Dj办助工资指各类津贴：交通补贴、话费补贴.午餐补贴.6 .词位绩效工资套改A.岗位与工种的划询归级以集团公司地产板块工资标准为依据,结合目前同行业薪酬体系调亘分析，地产板块分为18个岗位；贸易类、财务类、综合办公室设为8个向级；B、同一岗级内工资档次划分与套改，同一岗级内设1. 2、3.4、5档，共5个档次.（五）退出机制、留用机制、绩效考核与管理以词位说明书为基础,细化考核指标,量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，达到员工优胜劣汰，员工收入能增能减.1 .考核指标绩效考核指标设公共指标和窗位指标.A公共指标

11、:公司主要经济指标及任务批标;B.词位指标：个人业绩指标，主要有工作散与质量，个人行为与效果,出勤与劳动纪律，责任心与团结协作实力等.2 .绩效考核方法A.绩效考核周期：月度B绩效考核实行逐级考核；C.绩效考核实行百分制.绩效考核得分为公共指标和尚位指标考核得分之和；D.公司成立绩效考核办公室矮效考核小组员责绩效考核与资料的汇总考核结果的审亘、公布、反饯及绫效改进方法的制定；E.为了保证考核过程和考核结果的公允与公正考核结果按月公布,自公布之日起10日内,被考核者有权向考核小组进行盒询、复核，出现争议由考核小组领导裁定；3 .绩效考核结果的作用A.退出机制：完不成指标要求,绩效成果不合格，实施

12、退出矶制：解聘.调司；B.留用机制：公司为高级管理层及中高层管理人员、专业技术人员及部分关蛙品位设立长期限势将奖，由公司统一设立账户，依据个人在公司服务年限的不同设立不同的标准，每月按时缴存，员工服务满肯定期限后可按制度提取；8 .兑现绩效工资:按月度兑现;C全年或计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优依据.五、其他公司卷管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行.第3篇：薪酬安排制度改革实施方案为了有力推动薪酬安排制度改革，依据集团公司实施岗位绩效工资制的指导看法，制订本实施方案.一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导看法为指针，坚持以平安.效益为主导，建立以绩

13、效考核为主的1.位绩效工资制度，通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才，为公司的发展供应足够的人力资源保障.二、基本原则（一）坚持*效益优先，靠旗公允*,形成有序竞争的激励机制原则.（二）坚持希随岗变、配套改革、稳妥推动的原则.（三）有利于人才资源优化配,逐步与人力资源市场接轨的原则.（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏.累、险窗位t斜的原则.（五）员工工资与单位工资指标、平安、生产、效造、个人业绩挂钩的原则.（六）员工工资增长两低于的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益熔长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率皑长幅度的原则.通过薪酬安排制度改革，提高员工与劳动劳的主动

14、性和生产率，使员工工资不断堵长.三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系依据集团公司实施的位绩效工资制的指导看法，调整工资结构,建立“基本工资绩效寻奖工资（平安奖+生产奖+煤质奖）+协助工资的窗位绩效工资体系.以经济手段保平安、促生产、提效益.（二）建立科学有效的绩效考核方法.制定科学、细化量化的绩效考核方法，实现全员工资与单位工资指标、平安、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，雌蝌臧6怖用.（三）实施词位绩效运奖工资，构建平安和效百的压力与责任传导机制，达到平安风险全员共担、经济效益全员共享的目的.四、安排制度改革的主要内容及工作支配（一）薪酬安排体系

15、要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.依据职务（技术等级）言升序列，分别设JK不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作主动性.2科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距.笆理类、专业技术各职级间的工资差额设为40-780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30-400元.（二）建立两位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（平安奖+生产奖+煤质奖）.协助工资.1.基本工资为员工达到规定出勤的工资.2缕效奖金是指与单位经济指标完成状况和个人业绩挂构的工资.平安寻奖性工资是指与单位平安效果、工程质I1.平安隐患整改状况、个人平安行为和出勤挂钩考雌工资.生产洋奖性工资是指与单位生产任务完成状况挂钩考核的工资.煤质嘉奖性工资是指矿与公的煤炭质量完成状况挂钩考核的工资.3.协助工资指各类津贴.主要有（1）工龄津贴2元/年.（2）井下津贴：采掘为18元J工、井辅为10元/工、机关平安生产管理为18元/工、机关非平安生产管理为】。元/工.（3）中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工.（4）工A等级技术津贴：翻崛大工初级，月标准为150元；采掘大工中圾，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300