2024年医院统计分析报告范文（精选13篇）.docx

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1、2024年医院统计分析报告范文（精选13篇）篇1:医院统计分析调直报告摘要：缥效核算对于医院来说，是一种新型的经营管理理念.文全结合医隐5曹实践，探讨医院传统会计核算模式的不足及新时期下运用绩效管理实施成本核算的任要作用、实施要求及详细的操作方法.关键词：会计核其成本核算医献效新世纪以来，医疗机构内部管理改革不断完善，医院绩效的评定起先显得发重要，医踪的整合管理也起先面临巨大的机遇和挑战,为优化医院卫生资源配置，合理安排运用卫生资源，提应医疗保健的水平,医院急需T科学有效的笆理机制.新时期下，通过绩效管理实施医院成本核算可提高医院服务质状与水平，增加医疗机构市场竞争实力，完善激励机制，对医院检

2、理规范性起到主动的作用.一、明确相关部门职责,建立绩效考核体系1.绩效成本管理部门职责.医院的成本核算部门是医院经营管理的壬要部门，涉及到医院其他部门每个职工的切身利益，医院只有建立成本核算组织及各职铺部门，才能保证医院会计核算工作的顺当进行.从组织笆理的架构上来说，各级职能部门对医院各项成本支出负有不行推卸的责任，但目前各部门更多的却关注临床业务管理，而忽视了医院成本管理的责任，而且，在对各部门进行职责划分时，后定要重视单部门管理划原则，尽量避开多部门省理下部门相互推卸责任的状况,确定划分好各部门职责后,就要最终落实成本消耗部门与成本安排执彳前门的贡任.在政府的财政投入不足的状况下，医疗需求

3、与绐极益总是不行协调的冲突.因此，在这种逆境下，各科室不能只为满息医疗需求，不跟医院成本及效率与效益.医院成本核算工作应形成从领导到职工、从行政后期到临床医技部门，全院各相关部门相互协作的成本核箕系先2.建立绩效考核体系.责任最终落实的保降是绩效考核，没有完善的考核制度，一切贡任只是空谈,绩效考核的内容可分为三类.(1)对职能省理部门的考核.管理绩效的体现，可以分为定量与定性两方面.在定量考核上，对各部门管辖的支出制定明确的量化指标,评价各部门成本管理是否达到预定的目标;定性考核中,可以通过专家委员会评价相关笆理部门的成本管理方案、管理落实状况,也可通过问卷形式，动员全体职工巡加对部门管理业绩

4、的评价.(2)对成本消耗部门的考核.依据成本消耗的特性,划分收益性成本消耗与收益性成本消耗.对收益性成本消耗，实施桀效追踪考核制度.考核结果与各部门的年度评价.负责人聘任、奖金安排等相关，调动各部门主动恺对非收否性成本消耗的部门，通过专家委员会对消耗是否高于正常消耗进行评价，评1惟果与各部门的年度考核、负责人聘任、奖金安等挂钩，促使各部门电视成本效率.(3)对执行部门的考核.执行部门涉及的成本面广，成本构成困难，因此对其考核主要是制定总体考核指标.对于I海床业务科室，可以综合评价其经济效益、成本限制水平.对于行政后勤科室，可以分析其费用水平，评价其合理性，并且可以通过逐步建立内部服髡价格机制，

5、独立考核后勤协助部门.管理部门运行成本的合理性.此外，对于医院不同时期的成本管理田点，可以设定单项成本考核指标进行考核.二、制定绩效成本核算的详细方法1.确立成本核算对建,成本核算的对象指具有肯定的权限,并担当相应责任的医院内部单位，医院的每个科空都应是成本核算的对象但往往在实际工作中，可对一些较大科空进行进一步细化.2.对成本进行线一归集、计算.安排.首先，房屋、建筑物的折旧费.依据房屋.建筑物的价值和预料可运用年限估55总折!日费，再按各部门运用面积分施计入各科室成本,由于账务上不怨反映固定资产的净值,所以固定资产的价值可依据账面原价或市估价值来计算;其次，工资、福利费、款待费、交通费、科

6、研费、培训费等费用，以在财务部门领用或报俏的金额据实计入各科室成本.最终，医疗设备的折旧帮可依据设备的价值和预科可运用年限计算每月的折旧费计入各科室成本,计算时应针对设备的不同特点而采纳不同的折旧方法，对于一些做含量高、更新快的设备可采纳加速折旧法;对于一些运用频率不均、运用时损耗大的设备可采纳工作景法.其次,医院广告费、管理费等费用应分摊到各部门，并计入各部门消耗状网计中.三、确保绩效成本核算的技术实现与建立监督评价体系1.确保绩效成本核比的技术实现成本核筒要面对大量的原始数跑，近千项的泡筒指标和困难的.评价模型，为此必需编制科室成本核算及绩效考核管理程序.在设计时应充分利用网上在线数据，使

7、测算作业便利、快速,使考核的指标结果精确.即JW.它的应用可以提高办公效率，减轻工作压力和节约人力.为此程序设计应达到以下目标.第一，对数据来源一是通过数据接口采集业务科室的基础数则，二是设有汇总如的干蝙入.其次，对指标体系.计管方法、破核或对象科室），In平价模型有敏捷的系统设定.第三，用形成的结果数据完成对科交的管理探作.第四，汨核笠数则形成历史积累及产生相应的管理分析结果.2.建立监瞥评价体系最终，主要是要划分责任单元.责任单元是医院内官隰责权统一的原则划分的相对独立的，担当肯定经济责任，井能反映经济责任状况的内部单位.责任单元可能由一个或多个建制单位组成.责任单元按限制范围可分为两类，

8、即成本单元和收益单元.成本单元是指对成本或费用负责的内部责任单位即只考核所发生的成本费用而不考核其收入的责任单位.划分了责任单元后，还必需建立起医院.部门或科室、员工的信息沟通柒道，信息的收集、共享、沟通是胜利实施绩效管理的重要保证，包括调整安排、供应帮助.刚好激励、上情下达和下情上达，在反饯、沟通过程中达到了绩效监督的目的.医院依据反用的结果对数据进行合理调整后，再将绩效核算的结果即绩效工资安排至部门，部门依据对员工的个人考核结果再发放至个人,其体现这一部分工资与员工个人的业绩、郃门业绩以及医院业绫?三三合，从而进一步加强了新酰安排的竞争和激励作用.篇2:统计分析报告格式基本状况，成果，问题

9、，缘由分析和建议措施几个部分。应意以下基本要求：1.调亘探讨，占有资料，数据资料与数据有关的各方面状况，企业内部资料和外部资料.2 .观点显明，田点突出，材料和观点要疣一.用观点统帅材料，用材料说明观点.3 .推断推理，符合该辑，指明问题的性渍，缘由及解决的方法.把问题说透，把迫理讲清.4、简洁精炼，条理分明.专业术语要精确、恰当，切忌数据资料的抖历U和事实现款的堆砌.统计分析报告，在实际工作中一般把文字报告、表式报告和图示报告溶为一体.篇3:统计分折报告格式一、目标定位内容往往服务于目标，目标确定内容，因而数报分析报告的目标很大程度上确定其内容，我们应首先明确其目标定位.构建故据分析报告的目

10、标概念在外延上有所侧无，定位于为处于信息时代的审计服务.因此，它须要统一并且务于审计这个大目标，但也具有自身的特点.依据审计法规定，我国国旅审计的总目标是监督财政财务收支的同实性、合法性彳陶蓬性.在这个大前提下，我们认为构建计或机数据分析报告的总体目标是结合业务审计的详细目标，通过数据分折，实现价伯最大化的审计决策，从而支撑制订的审计实旅方案.这个总体目标总是可以划分为详细层次上的目标.我们认为,从属于其息目标，构建数据分析报告的详细目标应可以搔述为以下3个方面：1.进行总体分析.从审计工作需求动身，对被审计对象的财务.业务数非进行总量分析，咫理全局，形必寸被审计对象财务、业务状况的总体印象.

11、2、确定审计重点,合理巨滥审计资源,在对被审计对象总体驾驭的基础上,依据被审计对象特点，通过详细的势分析、对比分析等手段，合理的确定审计的田点，忸助审计人员作为正确的审计决策，调整人力物力等资海达到最佳状态.3.总结阅历,建立模型.通过选取指标，针对不同的审计事项建立详细的分析模型，格主观的阅历固化为客观的分析模型，从而指导以后审计实践中的数据分析.以上3个详细目标的联系是紧空的,不是孤立的，只有在进行总体分析的基础上,才能进一步的确定审计电点，井在对重点内容的分析中得出结果，进而实现评价的过程,假如单单实现其中一个目标，最终得出的报告将是不完整的.，对制订审计实施方案也没有牢3的支撑作用.二

12、、适用范围及对象首先本文所i仑述的数据，是在信息化环境中审计人员开展审计时需处理的电子数据.为了明嘀分析对敬的范围，我们制定了对于数州的三个限制条件：来通于信息系统中，包括财务业务、管理等方面；能以数据库中二维表的形式存储于计算机中；有助于审计分析.基于这些限制条件，数招应包括财务数据*业务数据和补充缄：（从被审计单位以外的地方采集与数也分析相关的数据）.我们可以依据须要分析其中一种或几种数据.其次数如；分析报告所记录的对象是计管机审计中审前调直阶段所作的数捌分析的过程及结S.在实际审计工作中，数据分析报告应在计算机市计审前调盒阶段数据分析完成后犍写,为制订审计实施方案供应卷考.三、原则我们认

13、为，编制数露分析报告总体上应当避循以下原则：1 .规范性原则.数跑分析报告中所运用的名词术遥肯定要规范，标准统一，前后一样，基本上要与前人所提出的相一样,例如对商业银行的越利实力进行分析时采纳了税收比率”这个已存在的指标，0就不能自己更命名为1税收收入比”等其他名称.2 .理要性原则.数兆分析报告肯定要体现审计的重点，例如在其实性、合法性审计中，就应当重点选取真实性、合;去性指标，构建相关模型，从数据上进行分析.并且反映在分析结果中对同一类问麓的描述中，也要根据问题的更要性来排序.3 .逐情性原则.数SW分析报告的编制过程肯定要逆慎，体现在基础数据须要真实完整，分析过程须要科学合理全面，分析结

14、果牢靠，建议内容实事求是.4 .激励创新原则.计算机审计技术是在不断发展进步的，必定有创新的方法或模型从实践中摸索总结出来，散据分折报告要将这些创新的想法记录下来，发扬光大.总之,一份完整的数据分忻报告,应当围绕目标，确定范围,遵循肯定的前提彳阪则，系统的反映计管机分折的全貌，从而推动计管机审计事业的进一步发展.篇4:统计分析报告依据西宁市人才资源统计及行政事业单位人员、工资统计年报资料显示，西宁市人才资源快速增加，行政事业单位人员基本隐定,工资制度改革后收入稳步增长.详细状况分析如下：一、人才结构日趋合理、素养有所提升一是人才总量稳步增长.20末，西宁市国有事业单位人才总量达到27558人,

15、比上年末;今增力口1091A,增长4%.其中g三才2897人,专业切N25271人.企IIkA才总量啰!1518人，比上年末净增加287人，其中企业母营纹理人才833人,专业技术人才1039人（其中354人在管理岗位工作）,人才队伍的快速增加，得力于人才政策的落实到位,以及各级党委和政附对人才队伍的手视4像护措施得力.二是人才队伍整体素养不断梃升.从专业技术人员的文化层次结构来看,本科文化程三的8818人，占30、3%.探讨生以上文化程度129人，占0.44%.比往年均有所提升.三是人才队伍结构渐趋合理.西宁市现有的各类专业技术人才中高级职称2130人、中级12324人.高级专业技术人才在各行

16、业的分布状况，已由“点”状分布扩展并形成了块状分布的格局，初级人才偏多、中级人才偏少、高级人才缺乏的被动局面得到改观.行政单位5588名干部中，35岁及以下的占26、4%,36岁至45岁的占47、8%,55岁及以上的占2.6%,老中百悌次迎备渐趋合理，干郃队伍年轻化趋势日益明显.二、事业单位人员合理增长、行政人员稳中有降年西宁市行政事业单位息数达1117个，年末职工总人数达41114人，比上年末增加923人.其中，行政机关单位345个，年末职工总人数达8377人，比上年削减112人.西宁市事业单位772个，年末职工怠人数达32737人，比上年末增加1035人（主要是弥补长期以来师资力气不足，也是西宁市优先发展鼓化事业的更要体现）.机关单位年末总人数有所削减，在市、县、乡三级分布中主要表现在市、乡镇CS度大,