2024年医院病理科主任述职述廉报告pPT（共4篇）.docx

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1、2024年医院病理科主任述职述廉报告pPT（共4篇）第1篇：医院主任述职述廉报告2024年医院主任述职述廉报告及院刊上，实行政策公开，标准公开，结果公开.人员录用实行网上公开发布聘请信息，公开瞎清;实行护士长公开聘请,竞争上岗.职称评聘、外出进修和人才培育也都公开评比条件，公示候选人因晤果，扩大信息公开耀和层次，实行阳光操作提高工作透亮度。外部关系的处理方面则坚持以病人为中心构建和谓医患关系.印制发放了医患沟通服务卡，增加思者与责任护士和经管医师的沟通渠道;病区墙上印制了公布栏，将医护人员的姓名、职称等信息公布上堵，公开了急诊.病房检理制度、服务规范医德规范等规章制度.汪定期向社会公开跟务数量

2、、价格和单病种啮用等医疗信息，接受群众监营,促迸行业作风好转.四、坚持以人为本，提升服务质工,构建和谐医患关系.随着社会的发展和进步，群众对医疗服务提出了多层次的需求和更高的要求，我们强调转变服务理念,为患者供应人性化服务，力求服务流程更便捷,接诊环境更干净温辑,检直治疗更相宜，解决群众看病难，看到（）诊空间狭小，群众排队长、看病难，藤a织工作人员特地到门诊、住院部跟随多名就诊患者,实地调亘了解就诊程序,更找患者在就医流程中不畅通、不便利的环节，收集群众看法，召开特地协调会进行整改.加强了门诊导诊服务,选派年轻、热忱的沪士担当导诊工作，提高服务意识，增m服务的主动也改进了电脑1收赛系统，实现门

3、诊就诊一卡通，病人携卡干能看病、检杳、取药,削减了就医环节，门诊全部安装了电子叫号系统，使后人摆脱站立排队之苦.为了便利病人，医技科室当天开单，当天检直，在全院形成住院快、检直快.确诊快.治疗快的良性循环.科学的诊疗程序能提应诊疗效率，便利雌众就医，人性化的服务还须要关i主患者的情感和心理需求.我们坚持免费为住院病人过生日.给住在走麻的病人送上致歉信、给曾经住院的病人寄去新年问候等温馨服务,让病人真实感受到暖和和关爱.注意畅通医患沟通案道,免费发放信息，医院网站刚好更新医疗服务信息,为病人解答医疗询问.实行告知制度，大到用术方案和风续有创操作，小到入院指南、出院手续办理等，都刚好告知患者及家属

4、.每月院领导还带领职能科室进行行政叠房，深化病房,刚好发觉可题彳邮决问题,还实行召开住院病人座谈会，发放出院病人问卷调直表，设立看法箱，公布投诉电话等形式，听取群众的看法和建议，努力构建和谐的医患关系.2024年共发放住院、出院病人问卷调目表3846份，患者满足度达92%.收JU病人感谢信、保旗、圜139件，468人次受S1.1.表扬.五、坚持办院宗旨，主动服务社会，保障人民群众健康.作为一家公立医院，我们始终坚持办院的公益性，把人民群众的利益作为医院工作的动身点和落脚点.常年组织多专业临床医师参与义诊活动,下至IItt区和基层，为群众送医送药，2024年有50多名医师参加义诊14次，服务群众

5、950余人.还选派25名医师分赴2闽北山区建瓯.建阳等地帮扶山区乡镇卫生院，服务山区群众.在u5-12汶J1.1.大地震发生后，我们先后派出4批18名医务人员赴四川抗震救灾，精彩地完成了救灾任务;接受30名四川伤员来院治疗，成立了特地医疗救治，J困，六一儿/节组织慰问受饬儿童，支配他们观光当地风情，3第2箱：医院主任述职述0报告格式医院主任述职述廉报告格式过去的一年，在省卫生厅的领导下，我们以十/状精神统领医院工作思路，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，实锦学发展观，坚持以病人为中心，围绕提升医疗服务质量这个主题，主动适合形势，着眼于满意人民群众增长的健康需求，坚持两手推、两手都要硬“，从

6、群众最关切的看病难、看病费问题入手，2024年狠抓三个规范，即规范诊疗行为、规范收费行为、规危管理活动，力争*两个提升，即提升医疗质量、俎升服务水平，将行风建设与医德医风集中教化活动.治理商业*专项工作、院务公开工作、治理搭车收费专项工作及卖开医院管理年;舌动等工作相结合，共同推动医院反腐倡窿建设，为全面建设小康社会和海蝶西岸建设供应有力保静,现将详细状况Cig如下：一、坚持合理用药、合理检查,规范诊疗行为，提升医疗质I1.我们始终认为，医疗质量和医疗平安是医院工作的核心和永恒主题，坚持合理用药、合理检盒,合理治疗，因病施治既皖保障医疗平安，也是防止滥用药.舌髓查,医疗费用不合理增加的根本所在

7、.主要从三方面狠抓合理用药.合理检亘、合理诊疗,规范诊疗行为，提升医疗陵员，削减医疗风险,降低医药帮用.一是增加三基培训，尤其是增加合理用药指导，提升医疗技术水平.2024年我们组织了7场三星学问专思讲座，还请来专家给青年医师实行对性临床用药指导，绽开I海床药物培训.对3年以下主治及全体住院医师实行三基培训和规范化培训，包括3年内主治医师均到综合ICU轮转,提升医疗技术水平，争取在最短的时间确诊,并施行有效彳始学合理的治疗，减轻患者身伤心苦和经济负担.2024年组织医师参与全省临床医师技能竞求及全省民安杯”急救竞赛，均获团体二等奖.二是健全制度，制订了一系列医院合理用药的制度，如关于规范合理用

8、药的通知，处方点评制度、星本用药书目等，赐予临床医师详细指导和规范.医院药品选购和运用一律运用通用名.三是强化监督,由专家组成院合理用药评价小组每季度定期对归档搞历彳睇上疚历实行合理用药检亘,对专家认定不合理用药的责任医师实行扣发奖金和影响晋升等惩罚.2024年共检查运行病历3450份抽资归档演历295份对38份不合理用药病历实行惩罚并在院局会上通报.医院药事委员会每月对全院药品用量实行追踪监测统计，对药品运用总量内唱第一、抗生素及抗映您防助药物用排名第一的药品实行通报、限制运用.一旦发觉药品用*明显不合理指长，就限量运用或停止选购，2024年共限制选购51种次.二.坚持合理收身，规范收费行为

9、，严格限制医疗费用.进一步规范财务物价管理，实行多种方法限制医疗费用不合理增长，减轻群众负担.一是充分敬市患者知情权，让患者明白消型.建立了价格公示、价格查询、医疗费用审杳等价格管理制度，通过触摸原电子公示屏公布医疗收法标准和药品、耗材价格;对病人运用珍贵药品,雁材，都要求先征得患者及家属同意.免费为病人供应一日清单和门诊理用明细清单，让患者明白、放心.二是增加收型监管，规的收费行为.每周跟踪监控大金额质历，每季度组织院内医疗服务价格检亘,比照省级医疗服务价格实行检亘，即时答经患者关于收费I礴的投诉并整改，对违规收费当事科克及个人实行经济惩罚,规范收费行为.三是严格限制医疗费用的增长,门诊电系

10、统设置了药品费用红色预警线，医生处方超出限额即出现警示.从严限制书目外药热和诊疗项目的费用比例，对各科住院病人平均医疗型用颔度实行限制.还统一了医疗服务项目和医用耗材书目和适用范围，将耗材收费与医疗服务项目对应,防止乱收费.分解项目收费等违规收费行为.三、坚持标本兼治，深化医院管理，改迸工作作风.我们坚持以制度建设为市点，用制度修权、管事、管人，全面实行建立健全敦化、制度、监将并更的惩治和预防*体系实施纲要，主动绽开院务公开工作，加快公共卫生资源市场化步伐，努力探究治理商业.长效机制，从源头上预防，推动医院反尚倡廉建设.2024年我们更点增加了对涉及人、财、甥等重点部门.更点窗位、歪点环节和人

11、员的监督，制定了关于增加对击点部门、出点同位、市点环节监铎的国行规定，炙亍玉点尚位轮序制，不但设备、药品的分管领导定期实行轮岗，负贡药品招标选购的主任和药械选购、仓管人员也都定期轮前.严格执行招投标制度，规范各种选四；舌动.对政府规定集中招标选购的医用设蓄、药品、基建修缮.物资等实行政府公开招标选购,当前选购药品金额占全部药品选购金额的95.37%,备案选购金额占总选购金额的2.03%,对政府招标选购金额以下的分散选她参照政府选购方法，制定了院内招标选购试行方法加以规范.限定,实行院内公开招标，去年还组织纪检监察人员绽开院内选购专项检造工作，规范为瞄、医用耗材、检脸试剂和医疗设备的选购行为，通

12、过殂化科学管理，用制度约束和规范权力的运行，确保职务行为的廉洁性，完善矛Mt全权力运行监暂矶制.我们主动推行院务公开，从处理好内翱外部“两个关系若手，促动工作作风转变，实现医院可持续发展.在医院内部关系上，坚持人本管理，以医护员工为中心，即时将职工关切的职称评聘.录聘新员工、干部选拔、物资选购等信息公布在公告栏、医院网站及院刊上，实行政策公开,标准公开,结果公开.人员录用实行网上公开发布聘请信息，公开聘请;实行护士长公开聘请，竞争上岗.职称评聘、外出进修和人才培育也部公开评比条件，公示候选人诩除来.扩大信息公开危困和层次，实行阳光提作提升工作透亮度,外部关系的处理方面则坚持以病人为中心构建和谐

13、医患关系.峋发放了医患沟通服务卡，增加患者与责任护士和经管医师的沟通渠道;病区墙上印制了公布栏，格医护人员的姓名、职称等信息公布上墙,公开了急诊、病房管理制度、服务规范医德规范等规章制度.还定期向社会公开规多数量.价格和单病种费用等医疗信息，接受群众监督,促实行业作风好转.四、坚持以人为本，提升服务质量,构建和谐医患关系.随若社会的发展和进步，群众对医疗服务提出了多层次的需求和更高的要求，我们强调转变服务理念,为患者供应人性化股若，力求服务流程更便捷,接诊环境更干净退器,樵杳治疗更相宜，解决咨众看病难.若到门诊空间狭小，群众排队长、看病难，就组织工作人员特地到门诊、住院3B跟随100多名就诊患

14、者,实地阔查了解就诊程序,盒找患者在就医流程中不畅通、不使利的环节,收集群众看法，召开特地胁调会实行整改.增加了门诊导诊服务，选派年轻、热忱的护士担当导诊工作，提升服务急识，拈加服务的主动性.改迸了电脑收费系统，实现门诊就诊一卡通，病人携卡干脆看病.检亘*取药,削减了就医环节,门诊全部安装了电子叫号系统，使病人摆脱“站立排队之苦.为了便利病人,医技科空当天开单，当天检资,在全院形成住院快、检亘快.确诊快、治疗快的良性循环。科学的诊疗程序能提升诊疗效率，便不懈众就医，人性化的服务还须要注意患者的情感和心理需求,我们坚持免费为住院病人过生日、给住在走廊的病人送上致歉信.给以前住院的病人奇去新年问候

15、等温磬服务，让病人真实感受到暖和和关爱.注意崎通医患沟通渠道，免理发放信息，医院网站即时更新医疗服务信息，为病人解答医疗询问.实行告知制度，大到手术方案和风睑、有创操作，小到入院指南、出院手续办理等，部即时告知患者及家属.每月院矮导还带领职能科室实行行改亘房，深化病房，即时发觉问题和解决问题.还实行召开住赖人座谈会，发放出院S人问卷调食表,设立荏去箱,公布投诉电话等形式，听取密众的看法和建议，努力构建和谐的医患关系.2024年共发放住院、出院病人问卷调亘表3846份，患者满足度达92%,悔憾人感谢信、铺抵向139件，468人次受到表扬.五、坚持办院宗旨，主动服务社会，保障人民群众健康.作为一家

16、公立医院，期D始终坚持办院的公益性，把人民群众隹用J技作为医院工作的动身点和落脚点.常年组织多专业瞌床医师参与义诊活动，下至蚯区和基层，为群众送医送药，2024年有50多名医师参加义诊14、次,服务群众950余人.还选派25名医师分赴闽北山区建瓯、建阳等地帮扶山区乡馍卫生院，服务山区群众.在u512汶川大地震发生后，我外选后派出4批18名医务人员赴四川抗震救灾，精彩地完成了救灾任务;接受30名四J1.1.伤员来院治疗，成立了特地医疗敕治小组，六一儿束节组织慰问受伤儿Si,支配他现光当地风情，细治疗和照看他IiJ,并为制送去精概三.全院医务人员还主动踊跃捐款元，党员缴纳特别党贵元，至献爱心。医院被评为中国教科文体工会和省,总工会评为“抗震救灾、田建家园工人先锋号.过去的一年，在上级领导#崛关部门的关师支持下，我们在行风建设方面取