2024年医院工作总结简短（共3篇）.docx

《2024年医院工作总结简短（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年医院工作总结简短（共3篇）.docx（45页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年医院工作总结简短（共3篇）第1篇：医院工作总结,医院工作总结医院工作总结12024医院工作总结范文医院年度工作总结状况范文一今年以来，我院在新一届区委区政府和区卫生局党委的正确领导下，仔细学习党的十七届石、六中全会精神，深化实行科学进展观.以“治施询问责和突出询问题专项整治”活动为抓手，狠抓行业作风转变.主动开展“医院治理年”活动，医务质量迸一步提高,以治理促效益，以改革促进展.今年以来，在新农合和职工医保双限额的不利形拾下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头.区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了特别好的落实.社会治安.综合治理、准备生

2、音、信访维蜀、传染病防控工作均未发生任何询问遨.全年完成门诊人次39110人次,住院3570人次，抢救危重病210人次，手术9S0人次。元一12月份完成业务收入791万元，比去年同期增长171万元，增长率为22%.现各全年工作总结如下：一、深化医院内部改革，以改革促进展今年以来,我院在仔细总结往年改革阅历的秘出上退一步仔细实行中共中心国务院关于深化医药卫生体制改革的古法（中发6号）和国务院医药卫生体制改革近期走点实施方案（2024-2024年）（国发12号）文件精神,在卫生部等五部办委关于公立医院改革试点的指导看法（卫医管发20号）文件精神指导下，主动深化医院内部改革，大胆探究，找寻进展新路子

3、.1.深化治理体制和运行机制改革.推行院长负责制，于大院长经营;合理权.中层干部由院长聘用,边适用、边考核、边调整.推行院科两级治理，两级核算.今年职镌部门稽有新农合、职工医保，发觉违规询问题的扣款，按院改革方案规定,全部由相关科室自己担当.有效遏制了违规现象的再次发生.2、深化人事制度和安排制度改革.推行全员聘用制.按事设诣,按岗定人.院长聘用中层干部,中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的.对全员实行动态治理做到能者上，加者下，坚固何立以进展论英雄,以实绩定优劣的用人机制,对业务素养差和道德素养差的职工能够按下同处理.推动了绩效工资,建立了引百位、出实绩、玉贡献的安排激励机制

4、.充分体现“多劳、优质、高效、多得.的安排原则，逐步打破“大提饭”.3.主动探究多途径办医道路.指导看法明硼黜.鼓甑支持和引导社会资本进入医疗服务领域.”针对我院人才、设备、资金.技术严峻欠映这一实际状况，我院进T解放思想，开拓思想,主动寻求社会资本君力解决上述这些制约进展的“瓶颈”因素.已与武汉百诺集团签订了微创妇科合作项目.利用他人的人才、设备.技术和资金来进展事业，提升医院品牌形象.此外，我们还坚固啦不为我全部，但为我所用”的新思路，与同济、协和等省城医院专家、教授取得广泛联系.今年，先后聘请省城专家.教授来我院开展了甲状腺大部分切除术、子官原位癌切除术.腔镰胆搂摘除术、百胧.祜眼环切并

5、吻合术，膀胱镣取石术等一系列大型手术，拓宽了服务范围.二、一如联往抓好惠民医疗,确保低保群众病有所医”老有所养病有所医”这是党的十七大关注民生询问题的田要目标.我院从讲政治的高度来相识惠民医疗的出要性，尽菅去年的实忠卜偿金还有20余万未得到落实，我院仍反应脚子职工思想工作，稳定职工心情,一如既往抓好取民医疗,瑜保低保群众病有所医.一是抓惠民措施的落实.目前，我院仍实行的惠民措施是：*7四免费、”十项减半收费、中西药品“平进平出”.二是优化服务流程,便利群众就诊,把门诊就诊程序、住院就诊程序.报销程序全部公布上墙，让患者一目了然，就诊非常便捷.三是优化就医环境,对整个病区进行了完全改造,病区面税

6、面貌一新.四是进一步完善基础医疗设施，建立了网络治理系统，病区实行网络治理.五是完善了忍民医疗治理体系.成立了惠民医疗治理办公室，落实了2名专职微梯合理员,一楼有特地惠民服务窗口，专人专机专网.健全了医疗服务、医疗质JT医疗平安、医疗收身.药品购销和财分治理等各项制度和其它软件建设，使黑民医疗运行有伟.医疗环境，提高服务质量彳咏平，取得较好的社会效益和经济效益，在开发区捌立了卫生行业的良好服务形象.1 .加强领导，班子团结,明确费任，领导有力.医院领导班子成员各司其职,对所分管的工作进行常常性检直、督导，发觉询问题因放子解决.始终把精神文明建设摆在突出位过，加强对全体职工医德医风教化汨一心一意

7、为人民服务的宗旨教化,引导宽融职工正埔看待精神文明建设活动，并主动参加.2 .健全制度，科学治理，优质服务,文明行医.特地是注意了规章制度的建立健全，制定了职员手册,每人一册,医院各类人员职责治理规定，每科一本，加强对医院职工的治理、规范职工文明行医，进一步提高职员的自身素养和整体形象.完善了关于严格职业纪律的有关规定.廉洁行医规则、关于严禁同意.病人及其亲屈宴请.礼品、红包的规定、医德医风奖惩规定等,保证执彳亍制度规范化,切实将各项制度落到实处.在医疗成方面，若更抓好三级医师直房*典型疑难病例探讨、术前术后病例探讨等差不多制度fi三实，璃保平安行医.缩短平均住院日，。瞅病床周转.推行整体化系

8、统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治大夫、表任护士.加骸掘人的理护理和健康教化，让病人了解自己的病情,主动协作治疗.对出院病人实行回访制度,即患者出院十日内主治大夫或责任护士须上门或电话回访一次，了解治疗效果及病人对医院的看法,在检宜.用药方面，规定各科室都要严格根据病惘合理实施楼查,必要的检盒一项不能缺，不合理的检查一项也不能含，既要保证检玲质量.又要减轻就人负担.用药要贯彻有效*质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药.切实为病人减轻负担.由业务副院长牵头的检自小组定期或不定期对各科交检目、用药状况进行检亘,对违反规定的予以重罚,发觉医药代表到临床作“促宿”的，

9、除处理相关责任人外，还要停止该药品在医院的销售.加强外部监官.一是公开医院各项收费、检食及药品价格，坚持药品的集中招标选购，落彳陋品成本,真正让老百姓放心看病、明明白白花眇票,二是定期发放门诊、住院病人看法征询卡，接受痕人提出的各种合理化建议，对病人提出的各种询问题Jig予解决或答豆.三是将每周半天的院长接待日延长为一天，病人或家属每周三都能够和院长面对面的座谈，直截了当向院长反映各种询问题.九是定期召开社会监督员会议,以便刚好听取社会各界对医院的反映.九是由院领导东头姐成行风联络小组，定期到区内各更点企业、勺除企业、支柱企业等进行走访.如17月分不到华润锦纶有限公司、氨纶股份有限公司.正海电

10、子网目板有限公司、首钢东星公司进行了走访，深化群众，虚心听取企业领导和职工给医院在医疗服务工作中存在的不足提出珍贵看法.并发放200份了开发区医院医疗服务渍信息征询卡，主动同意社会各界监督.九是落实社会服务承诺制，保证120急敕通道畅通无阻.总之，通过全院职工不懈努力，开发区医院20XX年工作取得了蛟好成果.医院将以此为契机，不骄不躁,努力，在新的一年里，始终坚持一心一意为人民E务的宗旨，本若对宾和人民高度负贡的看法，各项医疗服务活动让人民放心、中意.医院年度工作总结状况范文三在各级党委、政府的正确领导和上级主管部门亲切关怀下，全院干部职工坚持党的卫生工作方针，以5!W平理论和三个代裳”为指导

11、，以深化改革为动力，以防治结合为重点，以提高人民群众健战水平目标，不断强化服务意识，深化医院内部治理,提高医疗服务质员,狠抓i合理制度的改进和创新，强化医院治理与科室治理相结合,提高职工的主动性;强化职工的思想和素养敦化，增加了职工的责任心，狠抓农村疾病的防治工作，若更落实了新型农村合作医疗制度，有力推动了农村卫生工作进程.全年较好的完成了主管部门下达的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益双丰收，2024年门诊治疗人次46913人次，住院人次为5314人次，与XX年年同期比分不增长65%ff1.70%r业务收入714余万元，其中医医疗收入482万、药品收入133万元.一、强化思想教化，转变观

12、念，开创工作新局面胞若群众就医需求的不断提高3卫生体制改革的不断深化为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本的职工素养教化，我们案案围绕以人为本，全面进展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心的服务理念,突出抓好筋量探纵、服务模界换、合理用药三个田点.深化开展了用想素养教他医德医风教化就行业风建设等工作，实行多种形式，加大教化学习力度，开展创建“百姓中意医院”、拒收回扣、红包，廉洁行医恻新风”活动,严格收费制度，深化执行了科室综合目标治理制度，职员的服务观念.服别贵量、服务看法有了皎大转变，医德医风呈现良好局面.为开展业务工作打下坚实的思想基础.同时我们还深化开展了

13、对执业医师法、护士;台理方法、医疗事故处理规定等法律法规的学习，主导了业务学问的学习，宽敞职工真正明白法知法，医疗技术提高，从全然上提高法律意识、平安意识，幸免了T医疗差错.事故的发生.病人对医院的中意度明显提升.二.加强医疗质量;例，确保医疗质量平安医疗质量和医疗平安是医院损以生存个进展的生命线,我院历来无视，把它作为医院工作的田点，以创建百姓中意医院为目标,以医疗质量治理为基础，制定了我院医疗质量掾纵实施方案及院矮导行政合房制度，院较导分工明确，定科挂的参与每日交1题,利用每个机会形成人人讲质量,各科抓平安的良好余围.（一）改善硬件条件,音造平安舒适的就医环境为给痣人供应T良好的医疗环境，

14、在上级部门的关怀支持下，我院争取国家卫生专酶设，投资了全自动生化分析仪1台、心电图机1台、SS型机1台、b超机1台、彩超机1台、心电监护仪2台、万能手术床1张.我院还为缓解医院各科室病床惊慌,住院无病床呦除的现蛊，医院拨出资金近10万元添设了不锈纲床43张，从而改善了医院般环境;为给宽敞患者供应全方位、多层次的医疗服务打下基址,进一步苕造了高效便捷、平安舒适的就医环境.（二）加强医疗文书质量操纵，增加医务人员责任心医疗文书是医疗活动中的第一手文字资料.规范化书写能增加医护人员的责任心、法制观念和质量意识，能规范医疗行为，保证医疗质量.在强化病历书写的SM出上，我们又制订了病历书写治理规定、处方

15、书写治理规定,细化了相关的奖惩方法，并由业务副院长帝头，各业务科室负责人参加，成立了特地的质控领导组，进行质控评审，削搀卜漏、奖优罚劣，既调动了职工的主动性，又促进了工作的进步.（三）狠抓内涵建设，医疗质量上了一个台阶医疗质量和医疗平安是医院赖以生存和进展的生命线.为切实提高医疗质量,保证医疗平安,一是我们建立了医院治理体系，落实了各级各类岗位责任制度，实行了首诊医师负责制.三级医师亘房制、会议制度、病案探讨制度，完善了质操纵组织，加强了医疗渍*操纵，定期对科室迸行考核，并对考核结果较差的赐予经济惩罚.二是在充分调研论证的基础上，根据医院整体工作部署，我院进一步完善了综合目椀合理下的科变量化方

16、案，从而既阔动了职工的主动性,又能忖财了解医院运行的各项动态，便于驾驭各项状况，刚好改进.三是强化学习教化，仔细组织医务人员学习执业医师法、沪士治理法、药品治理法等法律法规.年内针对医院的工作还选派一批技术骨干到上级医院进修学习;并主动鼓舞职工通过自学和就读于不脱产的电大理等来提高业务理论学问.医院为了进一步提高全院医护人员的业务理论素养彳除作技能,医务科彳即理部组织了全院全部医沪人员迸行了相关学间的培训和考试，全院全部医护人员业务理论素养和操作技能有了不同程度的提高.四是把医疗平安放在突出位置，仔细检食田点科室和由点环节，刚好处理事故隐患.针对易发生询问题的环节,实行了有效措施，对医疗、护理、药剂.门诊、医技各层面工作实施全面跟踪治理.通过各项措施的落实，促进了医疗质索的俎高增加了医疗工作的平安性.三、主动做好新型农村合作医疗工作，为民谋利新型农村合作医疗是一项利民工