2024年医院对外人才交流工作总结（共3篇）.docx

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1、2024年医院对外人才交流工作总结（共3篇）第1篇：医院人才工作阅历沟通医院人才工作阅历沟通材料XX市中医院是XX市人民政府所屈综合性三级甲等公立医疗机构.近年来，医院始终以培育高素养医疗人才队伍为抓手，主动创新引才育才用才机制，坚持用精湛医技打造过硬品牌医疗团队，走出了一条科技兴院人才强院.的发展之路，有力提升了医院核心竞争力.一、紧盯急缺人才，加大引入力度,当前，医疗市场环境竞争日益穗，医院要实现快速发展，关艇靠人才.为此，我院针对一些歪点专业、新设学科、商疏人才案欲问慰，加大引才力度，努力破解制约医院发展的人才瓶颈.一是科学规划引才目标.始终把人才队伍建设与制定医院发展规划、加强学科建设

2、、强化医院管理等工作同谋划、同部箸、同推动，明确提出打造3名省级学科带头人、培育30名临床医学博士的人才队伍建设目标，力争到2024年，医院硕士学历占在职人员的12%,高圾职掰达到全体专技人员15%,实现医疗专业人才整体技能大提升.二是多种途径保濯引才.对急需罂缺的高层次人才，医院实行与高端专家签订协议、聘请知名专家担当技术顾问，联合高校科研机构技术合作攻关、项目开发等形式，先后引入10多名院士、5端专家来院指导工作，有力地提升了心血管内科*泌尿外科等10多个专业学科综合实力.对有工作经会、省市圾至点专科业务骨干，硕士探讨生及以上学历者、985、211医学院校应届毕业生都予以优先考虑录入,医院

3、还注意从省内夕卜各类医疗机构中发掘人才广开用才大门，优厚待遇相助.先后引进内科、急诊、碎石中心等学科带头人、博士探讨生20余人,使人才悌队建设更加趋于合理.三是借助高端专家带教引才.依托我院的省级院士专家工作站，先后邀请广州18人走上科级省理诣位、26人成为学科带头人，有力地推动了人才强院战略实施.二是重奖重用科研技术人才.中心医院对在技术攻关、科研立项中成果突出者予以垂奖，在晋级音职、专业学科深造等方面优先考虑.博士生郡团茂科研项目荣获省级科学技术二等奖，医院优先举荐他为省委组织部选拨的“西部之光”访问学者.医院先后拿出30余万元，对获得市级以上科研奖项的个人蜴予嘉奖，形成了敬重学问.敬重人

4、才、敬至创新的良好导向.三是发挥榜样感召作用.我院先后涌现出十佳医师、科技标兵、技术能手”等医疗一妓的先进典型，广泛宣扬其先进事迹,大力弘扬拼搏创新、奉献进取得神，让全院干部职工学有榜样、赶有目标，持续激发创先争优潜能和动力.近年来,全院有12项科研课题获得陕西省科技进步奖、73项获得XX市科技进步奖，呼吸内科等14个专业制被评为市级技术创新团队”.人才索则事业兴.今后，我C隅接着案承“建名院.创名科、捌名医”精技强院的理念,狠振人才队伍建设，锐意进取创新，勇军医疗高姓，打造品牌医疗团队，为XX人民供应技强业精、舒适放心的医疗环境，努力提升中心医院在医疗界的影吭力、知名度，为建设富强人文健康新

5、XX作出应有贡献.第2篇：对外沟通工作忌结长白山职教中心求百民主慈教博识2024年对外沟通工作,牖王东升首先按2024年对外沟通安排，分别较好地完成了各项任务、指标及国企、私企签定了各项实习、就业防议.在新的领导班子的带领下，对年初制定的安排也做了许多完善补充工作，详细工作旌如下：一、与高校联合办学：我校与吉林电子职业技术学院联合办学，胜利为上级学校输送了5大专业（计算机.酒店服务与管理.旅游服务与管理、会计电算化.机电一体化）共25名学生.二、校企合作办学：依照长白管委会蔡雄伟主任来我校调研提出的要求，我校领导班子仔细探讨、探讨本校及周边的实际状况并依据实际状况派领导做了考亘，我校确定分别与

6、国企“长白山建设集团”签定协议（学生入学即招工的方式），与池北东沃集团签定实习、就业协议书，从而为我在我校就读而不能接着升学的学生建立了一个长期、稳定的就业机会.三.2024年4月份我校领导到北京中国儿Si少年基金才智培育安排办公交申请国家政黄，为我校“学前教:化专业申请联合办学基地，从而打造我校学前教化办学特色.本年7月初中国儿JS少年基金才智培育安排办公室主任来我校考含，井与教化局领导座谈，详细实施方案正在协商中.四、我校与长白山管委会人事局合作,先后为辖区创业培训SYB池北一山一蓝，白渡假日酒店共计160人，完成者阳光办下达的新型职业农夫培训（生产经营型、专业技能型供计105人，完成省财

7、厅下达的财政支农政策会计人员培训58人.并在省阳光办检国组验收中取得了97分的好成果，圆满通过险收.总之2024年我校在对外沟通工作中取得了肯定的好成果高校就学人数超过前几年人数.在学生就业方面加强了与糖区内的国企1私企联合，从而为学生就业搭建了一个较好的平台,下一步将为我校学前教化专业的实训基地做好选择,努力打造好我校的学前敦化专也长白山职业救化中心长白山职教中心求百民主慈教博识2024-12-20第3篇：对外沟通办公室工作总结对外沟通办公室工作总结上海”中长期改革和发展规划纲要”（2024-2024）提出到了2024年形成多元开放的新格局，实现教化开方度和国际化水平明显提高的要求，并明魂指

8、出了高等教化在加强国际沟通与合作，提升留学生比例，引进国夕怫进课程资源，建立学分互认制度，培育具有国际视野和沟通实力的人才，建设适应国际化要求的老师队伍等方面的一系列目阮详细工作：1 .做好2024年工期德国汉语班（21人）的接待与蚊学支配的小结工作，确保2024年暑期班的顺当招生.12月中旬，德国ebs的反馈看法：学生反映很好，带队老师满足,明年生源有犷大的希里.2 .协作艺术设计学院做好“海外名师项目”的管理工作.抓合同，保证目标任务的完成.其中含：1）开设设计与设计的艺术”系列讲座（已完成）；2）引进一门新课程品牌设计与曾理3（已完成）；3）撰写并出版一本新鼓材品牌设讨与管理（已完成部分

9、撰写内容）；4）完成一个再年老师工作营;5）举办一个中韩学生设计作品沟通展幅助修订教学安排和大纲（从国际化的视野谛视、重构本科教学体系）（基本完成）.项目进展岐当，肺生得益很大,刚好总结上报,经批准延长一年，至2024年秋季.目前主动筹备组织艺术设计学院的8名优秀学生由金亨综救授亲自带领进行为期三周的暑期工作宫活动,一周在校，两周在韩国又松高校.3.为了加快我校国际化进程，学校确定筹建国际设计学院聘用海外名师韩国专家金亨缘救授为院长.经过长时间的反复沟通沟通，双方签署了聘用合同,就办学宗旨达成了共识.国际设计学院名为国际,其数学安排，课程设置，培育目标，学费标准都要面对国际学生现已落实国际设计

10、学院的英文板宣扬材柯啪生简章.4.1R固发展已有的合作关系，主动开拓新的合作沟通渠道，广交毕友，让更多的励卜高校了解建侨的同时寻求合适的合作伙伴.全学年，联系接待了海外高校和敦化机构的正式来访代表共25批，近100人次.其中有美国伊利诺高校春田分校校长和商学院院长，英国切斯特高校校长和商学院院长，美国力洲西1.I业高校苗事会主席一行四人，美国华盛本高校校长和外办主任，英国皇家工程院院士哈德福德高校副校长和机械工程学院副院长，美国联合国际高t划币生21人及丹麦奥胡斯商学院夕桥主任等.今年3月美国杰弗森青年舞蹈团一行32人来我校访问演出，丰富了我校的文艺生活，促进了对外沟i5月，美国华盛本高校师生

11、代表团一行8人到我校沟通访问，带队老师迈克尔救授在商学院作了美国市场行销的昨天，今日与明天讲座，深受师生的欢迎，庭团的沪理学院副院长与我校护理系的领导和老师进行了沟通，探讨了双方合作的可雌.5 .仔细走好建桥招收长期留学生的第一步，在引进国外先进课程的同时，主动筹备我校与丹麦奥胡斯商学院的合作学期项目，协作商学院做好开设系列国际课程的打算工作以保证首批丹麦学生于2024年9月来我校学习国际商务一学期.系列国际课程共320课时，八门课程.其中三分之一由两名丹麦老师担当主讲.经联系确认.丹麦奥胡斯商学院选送24名学生将于8月底到我校报到商学院已选定22名学生与丹麦学生T参与合作学期的学习所获学分两

12、校互认.6 .主动创建条件,组织选送合格学生去海外学习，提高我校具有海外学习经殆学生的比例.本学年，我校去海外学习的学生一共有19名.4名赴英国切斯特高校，2024年派出，2+2项目1人，3+1项目3人，已完成学习，申请英国其他学校探讨生学习，正在办理学分转换和我校的毕业手续.6名分别去台湾地区环球科技高校和中原高校学习研修一学期,另有3名将于9月赴美国华盛本高校进修一年，已获签证;6名去台湾中原高校学习一学期，目前正在办理赴台手缄7 .为了俎高我校的外语教学水平，仔细做的卜籍老师的聘用和管理工作.这学年开学初名外教突然生病无法接若上课，临时聃用了4名外籍代课老师以保证学校英语救学工作的正常进

13、行.现在校2名美第英语老师,1名日第日语老师，都意愿续聘.但我们仍旧努力利用合作关系为下一学年的教学工作寻求合适的夕周语言专家,美国南达科达州立高校瓒定派送一名语言副教授来我校外语学院工作一学期，为三年级英语专业学生开设两门专业课.另有一名由美国西弗吉尼高校选送的英语老师正在联系中.8 .外教笈理，院校两级都有专人负费.在做好生活服务的同时，严格根据合同条款上下一起强化数学管理，刚好沟通，努力提高数学质量.对美籍外教艾伦主动参与外语学院组织的支教活动，受到民工子弟的欢迎，我们刚好进行报道赐予表扬.9.选送老师出国进修学习是学校击视师资队伍建设，整体提高教学水平走国际化道路的一个良策.我们主动协

14、作人事处做好出国出境学习的老师的行前教化工作，激励他们在外肯定要增加政治意识彳次局意识，努力完成进修或学习任务.本学年，一共有21名老师去海外进修学习.赴美3名（商学院2名,外语学院1名），赴澳参与国际师资课程培训1名，另有选自6个学院的16名老师由学校出港，联系组织，将于2024年7月终与双语故学培训，赴澳大利亚R1.用学院进修一个月.10.仔细组织，主动投入，开好第五届“海峡两岸民办（私立）高校校长论坛”.此次论坛于2024年4月18日至20日在上海建桥学院举办.论坛的议题是教学卓更加展和两岸教化沟通合作来自台湾的20所私立高校，大陆的43民办高校以及教化探讨机构的100多位高层人士出席了

15、本次论i云.规校大层次高、成果丰硕是本届论坛的特点.论坛也为今后海峡两岸私立高等教化的进一步加强数学沟通、师生往来、科研合作、费定了基础.三天的论i云，两岸民办（私立）高校进行了广泛的接触与深化的沟通，增进了民族认冏，融洽了同胞感情，进一步推动两岸教化界解放思爆，开拓思路，创新方式，拓展教化合作的新领域，存力促进两岸民办高校提升办学水平，共同服务于“办人民满足的教化“，为则中国梦奠定坚实的基础.论坛期间,我校与台湾大叶高校,台北海洋技术学院，经国管理管健康学院，中国科技高校，和春技术学院，签订了学术沟通合作彷议书.I1.基本完成学校网页上的英文版招生简章及外国留学生管理条例.何这和建议：1 .

16、努力疔大对外联系和沟通,进一步锹好牵嫔搭桥的工作，坚固的立服务院系，服务老师和学生的思想.2 .招收海外学生来建桥留学，须要必备的硬件设版住宿的条件和管理须要完善和改进.建议筹建外国留学生!债务中心，同时要打究建设一支符合涉外管理的服务队伍,目前急需配备外国学生的集体展房彳谣地洗衣房.另外，商学院的救室和丹麦老师的办公室也要按渤而准进行装修.3 .快速成立直属校长的国际设计学院的管理工作小组，建议由一名副校长任组长，小组成员有教务处，艺术设计学院，对外沟通办公室，设爸处和后勤的负责人.4 .做好对外汉语老师队伍的筹建工作.5 .建议学校进一步加强外语教学工作，切实提高建桥学生的外沿水平，使之成为学校的亮点彳的色以利于有效开展国际教化沟通，顺当选送学生出国学习.6 .这一学年，对外沟通办公室任务繁重，但人员紧缺，差不多始终就只有两个人，工作中难免有捉襟见肘的现款.学校应考虑增加人员特地负责