2024年医院器械科个人工作总结（共8篇）.docx

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1、2024年医院器械科介人工作总结（共8篇）第1篇：医院器械科工作总结.页眉.医院器械科工作总结工作总结往往是集将华Tnff1.泊于一体的报告，集才智和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告.一个工作报告中有可取之地也有不行取之地.我们在不断选择优秀的工作菽结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借选水平也在不断提高.众里,只为找到THS合自己的优秀的专业的工作总结。在工作安排网您肯定错找到那份属于您的医院工作总结.转瞬就到了年末，在过去的一年里,设备科切实提应管理水平，注意发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作.向各位领导汇报如下：第一：作好全

2、院设备的管理和维护.（一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作.如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑摄平板等，各病区及手术室的多卷数监沪仪、汲引器，供应室i肖布锅、干棚S、环氧乙烷消毒机,各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的修理,使全院设备的完好率在90%以上,有效保证II&床运用.（二）加强设备管理制度化、规范化建设,作好设备的申购、安装、调试、验收、交付运用等各项工作;担当起收集、整理资料，归档等系列工作.根宪三级医院评审要求，加强制度建设，建立键全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程.如：.页脚,页眉.购置前可行性论证、设备效能评1古等

3、.进一步规范设备操作流程,建立运用登记,加强设备运用管理.迸一发挥科室职能，加强设备从选她到报废的监管.（三）加强设备管理市场化、法制化建设.在日常工作中捌立效益意识、质*S识、责随意识，按要求刚好将强制检验设备及部件及时送检，对省圾强检设备刚好申请检验.CT机、生化分析仪、心电图机彩超机B超机、监护仪、玩舱的玩压表.精啰压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的平安同都按要求进行了检验.（四）加强设备计量菅三1设备平安运用古场和实施.主动防作市、开发区技术监督局及测试所作好设备计母工作.加强如：B超.心电图机.X光机CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的精确性.（五）刚好购春更新设备，提高

4、医院取务水平和社会经济效益.近几年，医院发展日新月异.质人大量增加，设担需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废,需刚好添置新设备.在院及集团领导审批下，配团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪.彩超机.远程心电监护系统等设笛.其次：维护好医院HIS系统，保证系统良好远行.（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据平安运行监.页脚.页J三测和维护加殂网络设备平安运行监羽和管电刚好修理网络硬件,解决软件运行中的难点问题，保障H1.S系统正常、高效.平安运行.（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据愫改有秫,有登记.第三：主动参与集团、医院组织的各项学习;舌

5、动,加强科交内部管理建设，里想上与集团、医院保持高度一样，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时主动组织科室成员学习设备修理保养学问,了解高新设备动态.存在的问题：1 .骸设智运用年限的增加，故降率渐渐增高,因人力限制，时有不能司财保养、修理，里领导考虑增力啕制1到2名，聘请新同事；2 .与厂家、运销商及修理工程师的合作关系有渐渐跳远的迹象，望能在合同的执行上加强力度;3 .设备的选购、修理环节审批比较繁琐，时效性较差.最终，希望各位领导和专家为我科多提看法和建议，琳豳在各位领导和专家的关切和支持下.进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务

6、.页脚.页J三犷展阅读篇：工作磔鹊作指导工作总结，就是把某一时期已经做过的工作.进行一次全面系铳的总检直、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨;也就是看君取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高.基本状况1.工作总结必需有状况mff1.叙述,有的比较简洁,有的hg具体.这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2 .成果和缺点.这是怠结的中心.总结的目的就是要确定成果，找出缺点.成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰.3 .阅历和教训.做过T怦，总会有阅历和教训,为便

7、于今后的工作，须对以往工作的阅历和敦训进行分析.探讨、概括、柒中，并上升到理论的高度来相识.4 .今后的准备,依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明.页脚.页后确努力方向，提出改进措施等.须要留意的问题1.工作总结前要充分占有材料5 .肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假.6 .条理要清晰.总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的.7 .要剪裁得体,详珞相宜：.8 .工作总结的详细写作，可先争论，然后由专人写出初稿,再行讨工作总结会争论、修改.最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨、起草、修改.6工作总结最好

8、是要依据领导的意思来绽开,把日常工作叙述一下,好的工作方法共享一下，不好的工作方法写出改进措施.相关阅读：医院工作总结汇总10箱页脚.页胤.页脚第2篇：医院器械科费总结医院工作总结医院器械科年终总结-医院工作总结一.医疗设备选购供应工作做好招投标工作.我科严格落实院关于招标选购工作中的各项制度，严格根据招标价做好设司选购工作，了解市场行情，制定相关技术多散,对经销商资质、三证、产品做审琥工作.主动浩作医院发展,全年共购买固定资产万元，新增设备件.放射科更换悬吊dr一台，sm室新进日本宾得最新款电子目肠除一台，外科新增椎间孔镜、钛激光.膀胱镜、体外碎石机等设备.眩晕学科新塔耳蜗电图、听觉诱发电位

9、、头脉冲试验、声阻抗等设备,呼汲频眠学科新增多导睡眠监测、便携.初喷等仪器.耳鼻喉科增加电子鼻咽喉镜.其中多项设备是我院首台填才微院医疗空白，支持我院新开学科的发展,特殊是呼吸睡眠和眩最学科基本设备都已经完备，在市各医院配置已经达到顶尖水平.主动考察市场做好招标前期打算工作.今年政采任务完成比往年效果好特殊是十一月份万改采工作比以往有进步真正做到渍忧价廉,又充分利用了选购资金沏开了资金奢侈.前期利用一个月时间考察，与全部潜在经匿商进行沟通充分了解全部产品性能参数，价格.在此基础上又与临床科空沟通了解须要.最终制定参数全部潜在经销商都参同来，通过参数引导，全部投标商都拿出自己认为对我院最大的或懑

10、来参加投标,最终投标很I版当，结果很完备,从预管价T多导基础上，投标商Ia加四套便携、十套初筛、两套呼吸机.整个睡眠中心初具规模，成为一流水平，临床科室很满足.二.设备修理工作器械科对我院固定资产盘点两次.现物院共有医疗固定资产万兀完成对特种设备.计量设备定检工作.加强设备管理制度化、规范化建设.作好设备的申网.论证、安装.调试、验收、交付运用等各项工作；对大型设备特种设备进行了巡检,刚好解除平安隐志.2024年报废件设备价值万元.三、作好全院设备的管理和维护.(1科室成员担当起全院的医疗设备的修理及保养工作.使全院设备的完好率在95%以上，有效保证临床运用.对大型设备保修进行了政府选购.包括

11、Cr磁共振、奥林巴斯胃镜都完成保修合同.修理其他大型设备几十次具中放射科移动DR分别处理过准直灯损坏、系统崩溃等，数字胃肠处理过刹车电机损坏，等故障.(2)加强设卷计量管理及设备平安工作.主动协作市技术监督局作好设备计量工作.加强仪器的计量检测，提高设备报告的精确性.(3)有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作，全年共完成修理任务1500多次.修理电视机100台次，为院节约大量资金，保证院医疗秩序正常运转.第3篇：医院器帔科年终工作总结工作总结依据卫生局关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行攻的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自查,汇报如下：1.建立健全

12、了各种规至制度共31项,器械科3艮抓管理内涵，坚持院科二级负贡制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局.面，先后制订了关于一次性卫生材料菅理方法关于加强一次性、医用材料运用管理方法关于医疗罂械犯苜管理规定关于新的一次性卫生材的管理方i去侬疗器械销售代表来访餐记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计.修理人员考核细则等.2.加强了仓库会.对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好睑收，并通知刚好科室领用.对一次性卫生材料，期口仍坚持货比三家,比质量,比服务、比价格.我fi豳主要抓以下几方面工作：在科室内部管理上下功夫.斓理整顿心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件

13、成册进行招标、竞碉戚标选购等.强化院科二级负责制，提高管理戢识和水平.器械科行风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科努会等多种形式仔细学习.古扬、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大会力度，强化院.科二级负费制，提高管理意识和水平，做好各项工作.一、制酶设方面，我们先后制定了8个相关文件:医疗器、告医疗设备销售代表书械销售代表来访登记制度、医疗器械设密、医疗设备申请购置及审批制度卫生材料选购制度、医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗甥材的审批规定、医疗器械科选购员、医疗器械科选购人员考核细则服务规范.并对各级

14、人员定期培训、考核，警仲常鸣，通过学习例立正确的人生观、价值观，增加防陶倡廉实力，坚决杜绝各种违法、注视事务的发生.二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，忌大限度的降低选购成本.我们依据有关文件精神规定：1、单价10万美元或批量选购】0万美元以上的医疗设备办理国际招标.2 .单价人民市10万元或批量选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局.3 .单价5万元以上或批量选购5万元以上的医疗设备实行限制性招标法.通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标.4 .单价5元以下或批It选购5万

15、元以下的医疗设备采纳询价法.询价选购是集中选购的方式之一,它充分满意了申购部门的一些金燕小、时间要求案的选购需求.5 .卫生材料选网方面，我4博格根据国家规定，对全部供货单位细致核对三证,严格限制产品质量，璃保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三冢的方法，努力降低成本如对一次性卫生材料，我们坚持货家，通过匕绿量，比取务比价格，在同等质、品牌条件下，将价格压到SWE我们对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用、督含运用状况、货比三家祥低价格等措施，使无锡最大的F在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低.三、存在的问题比照有关规章制度

16、，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为还存在如下问题：1.对一次性泊人材料的管理力度要加强.目前有的科室还存在搐自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触看法，刁难、不协作,不根报购买医疗涔械的有关规定程序进行睁.四.今后的准备我们将接若加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度,强化监营机制，建立公示制度等.我们将在征求运用科空（心内、骨科、脑外.介入等）看法后制订相关的管理规定，严格操作程序,我们将对供应商进行一次全面的旅理，对心树、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿,在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等.同时为了协作IIfi床工作的须要，我们将保证24小时供应保障服务，同时要求I1.s床尽可能提前将所需材料的要求