2024年书画室员岗位职责(共5篇).docx
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1、2024年书画室员向位职责(共5篇)第1篇:书画室工作人员职责书画室工作人员取员1.书画室工作人员包括主任.副主任不睹理员.2.主任1名,由公司工会主席兼任,总体负责书画室的省理和运行,确定副主任名单,合理配Si书画室物资.3.副主任2名,其中一名由企业文化管理部直扬专员兼任,另一名由具备肖定书画技锚和管理实力、且有责任心的员工兼任,详细职责包括:保管书画室制匙,确定管理员名单,支配管理员码次,督导管理员工作,确保书画室正常.有序地运行,4.管理员若干名,由有热心、责任心情縻利用业余时间叁加书画室活动的员工兼任,轮班负责书画室开放期间的维护、运用、管理和卫生吉洁等工作,详细职责包括:1)当班期
2、间,如有员工需诳入书画室活动,管理员需到副主任处领取相魅,为活动人员开门.2)员工在书画室内活动期间,省理员必需在场,督导活动人员避守书画室管理规定,维持正常的活动秩序,做好管理员工作日志,3)管理员须指导员工合理运用书画用具,日常练习时运用练习专用工具,正式创作作品时可运用创作专用工具;优秀作品籍予以保存,以作沟通、展示等用.4)处理员须按规定办理书画室工具书借阅手续,对于到期未还者要督促归还.5)管理员在离室前需仔细检克室内物资,确认是否齐全、清洁、完好无损、摆放有序,如有异样,刚好汇报上级.6)管理员在关好门窗,离开书画室后,需尽快将娟St交还给副主任,井做好交接登记.第2输:员岗位职员
3、岗位职员材料员同位职责-询位职责1、工程的大宗材料如:钢筋.水泥.木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员选购,材料员岗位职责.2、驾驭本工程的总安排及月*周安排,井辆制工程材料供应安排,3、依据材料供应安排进行市场询价,货比三冢,然后向经理汇报,确定价格.4、班识工程进度及市场优兄,按安排进行选购,并满意质后进度要求.5、驾驭材料的性能,质量要求,按检验批供应合格证给技术员.6、须要经检的材料,技检后批进行复检,复检单给技术员.7、驾驭材料的地区价格信息,及供货单位的状况,收集第一手资料,8、驾驭材料的库存状况H曲子调整材料供应安排.9、对购进不符合
4、要求的材科,杜绝用在工程中,要协商处理解决.1O、驾驭材料供应价格及预白价格,如材料供应价格2预管价格子反坡信息给预算员办理有关报批手续,11、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料.12、材料用妆子入薛、因砂子报梢,报箱时间不能超过三天.13、监营材料的运用状况,对材料奢侈、损坏状况应刚好制止,并对有关人员展出惩罚.14、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修.确保隼辆内1/5外干净.一、材料员在项目经理领导下,对选购的材料筋量负干脆费任,材料员有权拒绝选购不合格的建笊材料,对违规指挥有越级上诉的权利.二、材料员选购的建笊材料的质量必需依据国家及行业标准,依据图纸.设计及变更的规格型号进行选
5、购.三、材料员选购进场的材料,必需接受各方监督,同时应协作有关人员做好栩例取样复试工作,对不符合有关标准的材料负责退换.四、材料员选购建筑材料除必需保证痍量外,还需供应符合要求的质保证明和合格正五、材料员选购建飒材料应事先供应样品,并保证选购的材料数盘.规格型号、时间精确无误.1 .熟识和驾驭有关财务会计;去规,会同有关部门制定本企业的材料核算与管理方法.(1)为了做好材料的核算与管理工作,负责翻抽箕与管理工作的财会人员,首先应熟识和驾驭有关的财务会计法规4口制度,应熟识和驾驭的法规和制度有:中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则、行业会计制度.行业财务制度及其他相关的法律、法规、制
6、度.(2)会同有关部门制定本企业的税物管与皿方法.建立材料管理责任制.明确财会.供应、生产及材料运用部门各自应负的责任,并建立相应的考核方法.应留整的是,材料管理责2/5任制应与企业内部经济责任制相结合,岗位职责材料员岗位职责(httpsy/unjs).建立材料选陶、收发、领退、保管制度.制定材料综合利用,惨旧利鹿,节约代用方法.建立低值易耗品的领用和保管制度,结合企业详细状况,确定低值易耗品的报销、报废方法.制定包装物押金的管理方法.建立材料的清亘盘点制度。2 .确定合理的材料存货定额,驾驭材料的动态.材料惭备定颔是指为了保证企业生产经营活动的正常进行而须要的材料储备数量,材料的储备定额是正
7、确组织材料资金供应和材料选购的*要依据.负责材料核算彳鹏理的财会人员,应常常深入实际了解材料的运用和保管状况,驾驭材料的收发结存状况,并依据变动状况刚好修订定额,使材料储备定额更加合理.3 .做好材料慵备限制.(I)材料选购的限制;(2)材料库存的限制;(3)材料消耗限制.4 .筹措选购资金,审核选购用款划匕为了保证生产经营活动的正常进行,刚好补充材料储备,材料同位的财会人员应主动筹措选购资金.随时驾驭选购资金的需求动态,刚好向财会负责人及企业领导汇报,保证选购须要.3/5同时,要严格审核选购用款安排,选购用款安排由供应部门负责制订,由财会部门负责审亘、考核和监督,审核时,应从以下几个方面入手
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