2024年书写岗位职责要求（共4篇）.docx

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1、2024年书写岗位职责要求（共4篇）第1篇：曲位说明书书写要求上海（集团）有限公司同位说明书擀写工作的支配及有关要求一、岗位说明书撰写工作的时间支配1.n月7日启动岗位说明书揖写工作2、n月7日11月21日各部门生写本郃门岗位职责说明书3、11月240-12月5S行政人力资源中心与各部门修改确认岗位说明书二、岗位职责说明书的书写原则：1.职能包含彳的解原则以中心职责为秘蝇行分解废求最终完成的中心内全部岗位职责能将中心全部职责包含在内.2.因事设岗原则从完成中心职责动身,而不是从某个人动身，一个词位可以包含多个人.三、岗位职责说明书的书写要求：以下将对每一部分的书写进行详细说明：1,岗位的基本信

2、息：包括岗位的名称、所在部门、任职者姓名等基本信息.要求：填写完整，岗位名称尽量直观反映词位职责；几个人的岗位名称、岗位联责完全相同时，只硒写T分岗位说明书2、汇报关系：包括该同位的干脆上圾与下级，管转人数等信息.要求：填写时需明确百属上下级的南位名称与当前任职者姓名.3、职位目标：职位目标说明白为什么须要设置这一职位,它是在肯定范围内为全局结果服务的主要贡任和工作的综合.要求：用一句话，简要概述该尚位的存在价值，曲a与职位有关，而非一般性声明一股格式为：为了根据（方针、策略、规定、程序等）在下做.4.可位职责：南位职责是指为实现公司及各中心职能，该同位应担当的工作责任彳晦担当的工作项目应说明

3、这一工作所要求的最终结果为达到工作的目的工作主要在哪些领域开展；说明该项工作具有明确的成果或产出的主要部分，以及为完成该工作个人所负有的责任，工作持有人所负有的职责以及其所要求的最终结果.职费说明只有以下特征:总的来说代表了工作的主要产出描述了工作的成果而非全过程每T兑明描述了单独的、不同的最终结果,按田要程度排序不是广义的、模糊的说明每一说明都是没有时限的，假如工作未变，职友就不会变更每一工作说明应不超过八项职责每一项职费说明可分成三个部分：行为动词：制定，建议，检亘，确保，表这，联络目的：为谁，为什么最终结果:实现什么结果只他要求：岗位职责要就本岗位的要求来制定，不能完全就现在本岗位工作人

4、员的工作内容、或该人员能不能完成来制定各南位职责的汇总构成所在中心的职责中心总经理的南位职责就是该中心职责词位职责不应包含模楣、不确定的内容Wf1.1.iS时分派工作等）5、内外联系：主要是部门或公司内外部最重要的接触.第2篇：囱位职责书写格式篇1:岗位说明书格式及填写要求附件一：尚位娜书格式岗位说明书批准：审核：起草：附件二：司位说明书填写要求一、岗位基本信息新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：埴写说明：岗位名称一在公9组织架构图中确定的名称、1所屉部门.干能上级、下同窗位对同位进行定位，明确各个由位在组织中、部、2门中所处的位置，以及岗位之间的匚报关系.定员人数本词位上的人数.因为某

5、些岗位可能存在同一百位多位员工的状况.、3薪资标准本岗位的入职起薪标准，不包恬因为工作年世增长或其他缘由在入职、4后增加的薪资.同位职责一用一句话说明本同位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他词、S（人事专员岗位为例）举例说明：位的区分.同位工作内容和两介指标-培写说明：工作权更该项工作职责在本岗位工作中的重要程度.请留意是“权重”表现的、1是工作的“市.要程度”而不是“工作量”工作职责此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与同位有关，体、2现了该同位区别于其他岗位的价值.通常是该窗位干能主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责即与岗位有关，通常是该词位参加.协作、帮助.支持的工作

6、.上述两项工作职责的划,内%以下的工作一般为次要工作职责,10即工作随在可以用工作权玉为标准，简洁的说，分，但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不以上的应当是主要工作职责.10工作权更在同，须要源表人员敏捷驾驭.3工作成果一完成每项工作职责后，应当到的工作结果，可以是定量的结果，也、可以是定性的结果，但以定量结果为主.标准应当）1应当遵循三个原则来制定：考核标准对工作结果的考核评价标准八4是详细的，）标准应3）标准应当是可衡量的，即皖第进行纵向或横向匕电的；2即明捕、清晰的；当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高鹫远的，而是的魂锢够完成的；（人事专员同位为例）举例说明：填写说明：同位任职资格

7、要求是该同位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职.四、岗位须要的工作技旎和工作看法填写说明：工作技班与工作看法要求是该词位员工胜任该词位必需具备的相应工作技能和工作看法假如不具备则不予考虑入职.（以人事专员由位为例）举例说明：以上表格的填写过程中，请留意.以下事项：公司每个尚位的职费都是整体职责的一部分.详细的说就是，部门内各诣位的工作、1职责之和等于部门、2各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；工作职责，表格的填写应主要由部门考核标准各项必工作成果工作职责”负责人完成，但“工作权更”人事、3才能埴写到正式的词位说明书中；并达成一样后，须与尚位责任人进行面谈，行政部负责组织岛位分析工

8、作，供应相应的技术支持，并将最终确定的全部岗位说明书存档4备案；司位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必需依据公司经营安拷、组织架构、同位编制的改变而保持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作同位有所改期修改或变更岗位说明书，井通知人叫亍政部修改存档资料.以上内容,如有不明之处，请联系人资行政部询问.）含编写要求（篇2:尚位说明书楔板XXX）岗位说明书模版（含编写要求）（篇3:岗位职责的辨写流程岗位职责的辅写流程第一步，确定职位说明书的规范用语，板面格式要求及详细的相关内容.画出流程图.三级架构，二级、其中又分为一级、确定公司的整体的组织架构，其次步，6w1.h第三步，进行工作整体分析，确定每

9、一项工作的、何）what.做什么who:用谁做（、为什么做how、如何做Where、在那里做When时做（.）whom、为谁做Why第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息.工作目标与职员、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、敦化背景、工作经睑、专业技能.证书与其他能力、特地培训、体能要求.第五步，职位说明书为一式三份.一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管.工作分析,做）who：用迎做（W个7工作分析是指对工作进行整体分析，以便砥每一项工作的）What什么（、为谁）why、为什么做how、如何做where、在那里做when、何时做（.）wh

10、om做（第一步：确定组织结构和郃门职责.其次步：建立工作小组，井制定工作分析安排.第三步：设计尚位说明书模板，并进行工作分析和同位说明书编写培训.第四步：岗位说朗书的编写,第五步：进行工作分析访谈.如何进行工作分析W个7工作分折是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的、做）Who:用谁侬（）why、为什么做how、如何做Where、在那里做When、何时做What什么（、为谨.分析的结果或干施成果是岗位说明书.岗位说明书是记录工作分析结果的文件，）whom做（它把所分析该词位的职费、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员运用.工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在

11、客观.5确的工作分析基础上才以下简洁介绍工作分析的实施绩效考核及薪酬管理体系.培训、陆进一步建立科学的聘请、步骤以及留意事项.第一步：牖定组织结构和部门职责.工作分析可绽开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基拙上，工作流程及部门责任已确定：的个部门应有的工作职位也已明确.有些企业在对人力资源系统进行变革时,没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的状况下，单独对人力资源体系进行立项.这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣.所以在进行工作分析前，部门职责梳理的方法与工作分析方首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的通定

12、.法类似,一般与鲍,海理进行访谈确定其部门职责.其次步：建立工作小组，井制定工作分析安排,TS由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾或工作分析涉及企业内全郃郃门，只有得到各部门充分玉视和支持才畿顺当完成任务.所以影？建立由最高领导席头，各部门主要领导参加的矮导小组，在领导小组下再设具工作，J阳由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、体操作的工作小组.（职位困难性与多少Mi务量应依据公司须要、工作分析实施安内助制定,人员组成错告）来确定.岗位说明书模并进行工作分析和岗位说明书编写培训.设计岗位说明书模板,第三步：明确本次工作分析的主要目标.我国大多数企业过去,首先板的设计应留意以下几

13、个方面：没有做过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完备，也不应当过分追求完备.岗位说明书模板应依据企业实际状况进行设计第，对所须要填写的项目有所选择,刑除除关系不大的项目.其次，对要参与工作分析访谈和同位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和限制进行统一规定；并对有疑义的地方进行探讨.第四步：尚位说明书的辑写.在培训12后，组织参与培训的人员在规定时间内编写同位说明书初稿.并由外部专家对浏位说明书的初稿进行审核，对发觉的问题进行总结，并针对发觉的问题再次进行纠错培训.第五步：进行工作分析访谈,针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈.工作分

14、析访谈须要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过访谈，对其工作进行梳理和分析,帮助其完成两位说明书.通过人力资源管理询问项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和留意事项：首先，在起先工作分析访谈之前，要预先熟识所要访谈的词位的词位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分折访谈提纲.其次，在工作访谈的过程中，起先时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处统理.留意发觉其是否有遗忘或夸大的地方，并刚好进行订正.在提问的时候，可以引导任职者根据工作的田要性进行叙述或者按工作流程进行叙述.以下是一些常规性问题:您担当的工作主要分哪几大块？福一块大的职友要达到的目标是什

15、么?在这一块职责中，您担当什么样的责任？是安排、组织还是协调？就每一块而言详细有哪些工作任务？幅助的，参加的.亲自写的，您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织,监督别人的？您详细负责什么样疟国的这项工作任务的的国有多大？这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）报谁审核审批？工作结束后是否须要上报最终,我们再T看一下,大的职员有没有遛漏？是否按更要性序？第六步：松食、完善尚位说明书.首先与公司人力资源部门输认各岗位的任职资格.其次，瑞保岗位说明书形式和内容上的完整,保函殳有标点符号和格式上的倡误，并对工作职责部分进行复核,检杳其是否按田要性或流程排序，工作职责是否存遗忘.通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了.篇4:词位职责填写说明公司窗位说明书填写说明d1.wz（岗位基本信息第一部分、岗位名称:指实际从事岗位的名称.例如安排管理中级尚1.、所属郃门：指本同位所属处室的名称.2.两位编招:由公司工作分析项目办公室负责统一填写.3、干的上级:填写本岗位的干命上级岗位名称.4本公司的百位与从事该同位的人员身份无关.指向位属于什么工作性质,岗位性渍：、5性质分为管理、技术、生产三大类.员：指从事本同位工作不行缺少的人