2024年乡镇长岗位职责权利（共5篇）.docx

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1、2024年乡镇长询位职责权利（共5篇）第1篇：同位职责、权利、义务目的：为明确公司内各岗位的权利义务，避开因岗位设超导致部分工作出则混，特制定本制度.二、适用范囹本制度适用于集团总部各部门及各子公司集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑同位不兼容原则，并严格根据以下原则执行.三、货币资金省理岗位的职责分工如下：各公司财务机构要依据不莪容岗位相互分别、相互制约的原则，分别设置会计、出纳岗位，明确各岗位的职责和权限，做到账款分别.出纳人员不得莪任稽核、会计档案保管和收入、支出、然用.债权债务账目的登记工作.详细要点如下：1 .货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理，严禁未经授权

2、的机构或人员办理货币资金业务或干脆接触货币资金.2 .业务规模较大的企业，出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地.逐笔地登记现金出纳备亘海,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记；规模较小的企业,可用现金日记账代替现金出纳备查簿,由出纳人员登记，但现金总账必需由反他人员登记。3.负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作.4 .保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调整.5 .负责银行存款账目调避的人员与负责银行存款账目、现金账目.应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分别.6 .货币资金支出的审判人员与出

3、纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分别.7 .支票保管职务与支票印率保管职务应当相互分别.四.销售与收款业务岗位的职员分工如下：企业在同位设置和人员调派上必需保证销售与收款业务中的不相容同位分别设置实行不相容职务的相互分别做到相互东制相互监督,单位不得由一个人办理梢售与收款业务的全过程.1.销售部负费编制销售安排、执行销售政策、处理客户订单、价格谈判、签订合同、开具发货通知单.催收销售贷款等；2 .销售业务的经办、审核和销售通知单的签发三个同位必需由不同人担当,三个谓位应相互监督、相互制约，实现这三个不相容岗位的分别限制目标.3 .财务部负责核定游售价格；财会部门的

4、开票.出纳和记账这三个词位应当相互分别，分别由三个不同的人员担当，实行相互牵制、相互监将.财务部负责审核确认发货通知单、开具销售发票、结算销售款项、登记收入及应收账款、监修管理货款回收等；4.收款、管理应收账款、向欠款客户发放对账单这三个窗位应当相互分别，分别由不同人员担当.5 .应收票据及票据抵押热或陆押物的保管同位与应收票据记录词位应当相互分别，分别由不同人员担当.6 .信用管理词位与销答业务同位应当分别设置,分别由不同人员担当.7 .审计部定期审计检亘梢售业务的合规性、合理性和会计记录的正确性与刚好性.企业应依据详细状况对办理销售与收款业务的人员迸行岗位轮换.有关人员在办理司位轮换移交手

5、续时，应保证其经手的账款和财务的平安与完整.企业应当协作合格的人员办理销售与收款业务.办理销售与收款业务的人员应当具备良好的业务累养和职业道德.五、公司选购与付款业务尚位的基本分工如下：1.选购与付款业务的向位责任制在选购与付款业务的却一个环节应设置相应的岗位.这些岗位有请购、审批.询价、确定供应商、订立选网合同、审计、选购、验收、会计记录、付款审批.付款执行等.单位应实行岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限,璐保办理鳏与1寸款业务的不相容岗位相互分别、相互制约和相互监督.2.选网与付款业务不相容鬲位的分别选购与付款业务不相容1.位至少包括选购业务的请购与请购审批；询价与确定供应商；选购

6、合同的订立与审计；选购与晚收；选购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行.单位不得由同一部门或个人办理选购与付款业务的全过程，应依据详纳状况对办理选购与付款业务的人员进行两位轮司.六、预算编制由位的职责分工如下：为确保办理预笠工作的不相容岗位相互分别、制约和监督，预算工作的职务分别殖制主要包括以下内容：1.预克编制（包括颇调整）与预笠砒岗位应当分别；2.预算砒与预算执行岗位应当分别；3.预算执行与预算考核同位应当分别.七、成本费用岗位的职责分工如下：成本费用支出不相容的词位至少包括以下方面：1.单位成本费用预算的编制与审批职务分别；2.单位成本费用的审批与执行职务分别；3 .单位成本费用支出

7、的执行与相关会计记录职务分别；4.单位成本费用考核评价与执行职务分别.5.销售部负责编制、执行管理费用安；6.各管理部室负责编制.执行管理费用安排；7财务部经理负费编制、执行财务费用安排；8 .预兜管理办公室负责审核各项成本费用安排、Sa制成本费用的发生、考核各项成本费用的粉;9 .财务部成本会计负费成本费用的核日与报告；10 .主管会计负责定期市计检宜成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与刚好性；n.公司总经理及各分管副谑理负责有关成本费用的审批.八、存货由位的职费分工如下：在存货业务的每一个环节应设置相应的岗位.这些岗位有选购、脸收.保管、发料、清亘、会计记录、处置审批.付款审批、付

8、款执行、收款执行等.单位应实行岗位责任制，明斓相关部门和岗位的职友、权限，确保办理选购与付款业务的不相容岗位相互分别.相互制细Q相互监督.(一)会计工作的内部专制1 .各类资金支出凭证上必需有经办人签京、部门负责人签字和公司领导签字.最大支出或特定项目支出，必需由财务负责人及总经理签字后方为有效.2 .各种销售发票.收款收据必需加盖发票专用京、财务收款章和出纳员个人点后,方为有效，印鉴不全，仓库保管员不1号发货.3 .收款人员对销售价图氐于公司定价的发票或有疑点的销售业务，有权所询开票人员并拒绝办理收款业务，制止无效时应用妆子报告矮导。4.非出纳人员代收款项，必需刚好与出纳员办理交接登记物.5

9、 .出纳人员及稽核人员有权检直一切货币资金收付凭证的合法性和真实性，有权拒绝办理一切不合法、不真实的收付业务.6 .出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用*债权债务账目的登记工作，以及很行日记账与银行对账单的核对工作.7财务负责人应对现金日记账、银行日记账及即存现金状况进行定期或不定期检亘，一股每月至少检盒一次，发觉挪用公款的状况应肃穆处理.8 .财务专用印鉴必鬻由两人或者两人以上分管，并不得在空白支票上预盖印鉴.9.工资计肆发放表必需经过人力资源部审核无误并签章后，方可发放工资.九、执行方法：1 .公司从组织结构.岗位设置时起，关注各岗位的详细工作职责，最大程度的避开出现不兼容岗位.

10、2 .针对工作过程中因工作调整而出现的不兼容岗位状况,随时进行更正，并报集团人力资源部进行审批.3 .公司人力资源部t办调各部门负责人，每年对各部门的不兼容岗位状况进行检直,每两年对各部门的不兼容由位迸行更新.第2篇:物业岗位职责及权利物业岗位职责及权利-O1.员会和相关主竺部门审核、修定；10 .探讨熟识和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段爱护公司的合法权益.权力范围：1.对公司各部门的经费支出有总体限制权11 对各部门财务安排的实施状况具有检温和考核权3.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付4.对下属人员有业务指导权和考核权责任:1 .对公

11、司财务安排的完成负监督实施责任2对资产管理.利润成本管理会讨核日管理等负组织费任；3.如因管理不善给公药造成损失，应负相应的责任三、行政部经理职责：1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范国内的各项工作任务；2 .实行本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作协作；3.制定行政管理各项规章制度，并负责落实.4.负责组织公司人员的培训工作.5 .负责组织相关人员对公司全部均位工作定期进行检亘监督,并按相关规定修罚和嘉奖.6 .审核员工考勤统计及工资核算，对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩方法及升降职务方法等进行考评，力求公允合理.范.7 .负责执行公司领导下

12、达的各项任务，并监营工作进行的全过程，定期汇报工程进展状况；8 .主动协作国家有关部门对各物业特种设备、设施的检食工作.5.做好本班设备的年月检修保养安排和备品备件安排，总经理审核,并负责检修保养安排实施.6 .负费组织水电工处理各物业管理区域内工程修理、维护、整改问题.7.负责组织人员协作公司新项目的蛉收和交接工作，负责全部工程资料的交接和运用管理工作.8 .负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定.9.负责装修管理中有关规定的审亘和脸收，确保建筑物结构平安和装修协调.统一、整齐.10 .负责公司项目工程9地安排、洽谈、及合同签及工程进展的监修工作.I1.负责公司各项目的消

13、防平安监督，及各物业检电表单检直工作.权利范围：1.对本部门员工考核.选用权2.对工程修理、整改方案制定权3.对消防平安除患的处理权三三:1.保证公司各设施、设备正常运用责任2.保证公司转辖房屋正常运用费任3.保证公司管辖范围消防平安责任4.对外包工程符合公司要求负责4.对相关消防检含记录表单整理存4当责任.六、管理处主任树位职责：1.全面负贵所管辖区域内日常事物和臂理工作，对公司物业经理负责.2.根据公司物业管理的要求姐织、协调各部门间的工作.3 .按公司锄业管理要求检含.监督本郃门工作完成伏况,发觉有违规、违纪峻刚好订正和制止.4 .加强管理区域肖防平安监督工作，刚好排出除患,并定期组织义

14、务消防队员的培训工作.5 .负责组织各部门定期开展工作会议、传达上级领导会议内容和要求；总结和落实各员工工作.6 .负责组织本部门员工、加1.相关物业屣及业务学问的培训工作.7.广泛听取员工看法，给员工创建更好的工作环境,提高物业管理服务水平.8 .加1.和承租商户的沟通，了解对方经营和管理状况,以便于正常的管理工作.9 .协作财务部做好相关费用催缴工作，对拖欠相关费用的执行催缴措施.10 .组织各部门做好管理区域扬地.广告位等相关租费事宜及商务服务工作.I1.完成上级交办的其它工作事宜.权利范围：1.对本部门员工岗位调整权2.对本部门员工惩罚权12 .帮助部门经理定期对公司各南位工作进行检瓷

15、笳窗工作,并做好统比匚总上报弱海理.13 .负责公司人事文件的呈转及发放.14 .负责草或说明公司的福利保睑制度,组织办理入保手续,联络退保理能事务.15 .帮助经理处理人事方面的其他工作.权力范围：1.具有完善公司制度的监督修改建议权2.对政府机构规定的劳动人事相关法律法规具有监招执行权3.对公司、商场违纪行为人员按规定具有上报惩罚权4行使公司给予的职权责任：1.对员工制度培训负责2.对员工考勤、工资统计负责3.对员工检宜监督、考核负责4对相关资料存档负责八、监督检亘主管职责：1.学习并驾驭相关消防法规，定期对相关部门和人员传达消防新法规；2.协调消防及相关攻府职能部门的关系，便于公司相关业务的正常开展.3 .主持相关部门负责人和平安稽合组成员，制定完善公司平安培训和检合的相关制度.4 .了解各物业区域内消防设施、设备并驾驭全部运用方法,定期对相-9101.对公司财务的收支预算具有监督执行权5 .对违反规定或不合格的凭证只有拒绝入怅的权利3彳亍使公司给予的权力责任：1.对管理实施公司的财务总帐及各种明细怅目负责2.对岗位工作的详细项目负干髓责任十、出纳尚位职责：1.遵守公司员工守则和财务管理制度；6 .管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、银行支票等；7 .刚好追收各种应收款项，爱护公司利益不受损失；8 .编制有关现金收付记账凭证、现金日记