2024年乡镇财政内控自查报告（共5篇）.docx

《2024年乡镇财政内控自查报告（共5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年乡镇财政内控自查报告（共5篇）.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年乡镇财政内控自查报告（共5篇）第1篇：内控自直报告2024年内部限制自查报告我公司根据总公司相关要求，结合自身工作特点，细，组织，妥当布H,比照内控管理手册迸行了仔细核对，现将自直状况报告如下：一、自查基本状况我公司高度重视内控工作，结合本单位工作实际,组织内控工作小组开展自直工作，下发内控自亘通知，通过访谈内控相关岗位、上报内控自查材?斗等形式进行了重点自三1.上半年共修改流程5个，包括：工程质量事故处理流程.夕段工程审批流程、内部工程施工笆理流程、固定资产抽废管理流程、车辆管理管理流程；增加流程2个，包括：内部工程给收管理流程、外部工程筠收管理流程.二、自查发觉问题及缭由分析（一

2、）反舞弊程序与限制方面通过自追发觉部分员工对反舞弊问题的认知度不够;目前仅采纳办公电话和TS电子邮箱作为信访举报电话和邮箱的问题.（二）财务管理方面1.工程成本核算管理存在工程进度确认不刚好的问题.2、项目转资未明确姿产类别及运用年限.3、发票管理未按规定保管4、经核查,我公司发觉工资表中，由总公司统一计箕发放的通讯若补贴（按税;趣定属于工资性补贴范购）没有纳入个人所得税应税额度内.经与总公司财务处沟通，此项补贴没有经过税务机关审批的免税文件，应列入个人所得税计税范畴.（三）物资选网及库存笆理方面通过自亘发觉在材料选购验收上还存在问题，如：只对JS标选购的设备材料验收.而零采的没有晚收过程，导

3、致部分选购材料不符合要求.究其缘由是过去对零采物资无视不够，认为数量少,材料比较杂，验收比较困难.（四）人力资源管理方面1.权利和责任安雉上，有些部门存在职责不清,职责交叉的状况,由于人员变动，分工等缘由，造成了这种状况.2、培训方面，有些部门存在流程不清楚,不根据公司规定的培训渐翻行砒的状况.其中有ItS时性的培训，时间紧,来不及审批等缘由.3、业绩考核方面，有的部门走过场，考核就是一个形式，没有深化到场工作中，没有起到考核的激励作用.三、翎J措施（一）反舞弊程序与限制方面1 .加强信反居弊程序和限制的宣扬力度.组织员工进行舞弊风险彳眼驾弊程序和限制的相关培训,利用专题会、网络.古扬栏等载体

4、进行大力言场,使员工了解什么是舞弊，发觉舞弊行为应向那个部门举报以及举报方式.2 .设置专号可录音举报电话，在工作时间之外采纳自动录音接听，以保证24小时畅通.每天刚好收听举报信息，保证每T牛信访举报都得到有效处置.3新建信访专用电子举报邮箱，对电子举报邮箱的权限设置进行阔整，加强举报邮件处理状况的监督.（二）财务管理方面1.要求公司工程管理部按刚好与甲方确认工程进度，刚好入账活化企业资金.3 .为了发票运用平安建议购买保险柜.（三）人力资源管理方面1.对职费不清的部门，修改同位说明书,做到职责清楚.2、严格培训的审批流程，对时候审批的部门进行考核扣分，同时加强培训审批流程的宣扬.3.业绩考核

5、方面，让主食的领导深刻相识到绩效考核的作用和意义，让绩效考核工作成为激劭员工的T工具,从而更好的管理日常的工作.XX有限公司2024年6月29日第2篇：内控自与报告自亘报告根据总行关于“合规文化和内控达标年*活动的支配进一步促进完善内部限制体系建设提高内控管理水平，保证内控评价工作高效率、高质量地绽开.我仔细做好自己日常的自适自纠工作.一、加强姐织领导,强化责任落实.为把2024年度内控评价的各项工作落实到位,快速成立了我行内控评价领导小组.我行在加强组织领导的同时，还强化了各部氢网点的责任落实，内控评价领导小组详细负责、组织、协调支行内控评价有关事项和工作，全行统一相识、统一标准、统一进度，

6、统筹支酣口调度各部室、网点的内控评价工作常实到位，确保内控评价自评工作的项当进行.二、加强内评文件资料的学习和培训正蹴理解和驾驭各项评价指标的评价标准、评价要点、评价依据及评价方法.仔细学习我行内限制度的相关文件,吃透帚神,娴熟驾驭评价方法，提高自评工作质量.三、加强和完善内控评价自评工作的基础管理，实现内控评价日岸管理行为的制度化.内控评价的目的不仅仅是促进内控省理制度、措施的完善，更玉要的是格内控评价过程中形成并完善了的各项内控管理行为制度化，其正在各级.各部门日常的管理中自觉执行到位,该行针对评价过程中发觉的内部限制中存在的缺陷或问题，在充分冽卜完善和修改的基址上，对相关日常操作规程和管

7、理考核实施细则等进行了修改和I卜充力求结合执行力建设实现内控评价日常管理行为的制度化.四、加强评价工作的信息沟通和沟通，充分发挥职能部门的作用.依据各部门的状况不同，进行内控评价的内容和方式方法也不相同.为保证支行自评工作的质和进度，作为支行牵头的综合岗充分发挥职能部门的主动作用，在仔细、学习领悟和驾驭上级行精丽要求的基础上，汲取借鉴其他行的先进阅历,在支行部室、网点之间加强评价工作的信息沟通和沟通,上下联动、协调一样，使各项自评工作高质量按时完成通过内控评价自评工作，我充分相识到加强内控管理的市要性，正在不断完善内部限制体系建设，强化内控管理执行行为，提高管理水平，促进各项业务培健运行.第3

8、箱：内控自迨报告内部限制方法探讨（一）目标限制法目标限制是一种事前限制方法，指一个单位内部的管理工作应遵循限制目标，分期对生产、经将销售、财务、成本等方面制订切实可行的安排，并对其执行状况进行限制的方法.目标是指所要达到的境地树而隹,内部限制目标不仅是管理经济活动.实施内部限制所要达到的标准，也是监督、检皆、评价企业内部限制系统的市要依据.、实行目标性限制，就是要使一个单位的活动不仅要达到近期目标，而且逐步实现其创建目标.首先要确定目标，并提出达到目标的详细措题,这样更有助于达到预期目的;其次不仅要对安舜指标的执行状况限制，而且对于组织卷理活动中的每一道环节都要施以监督,做到层层把关;再次要连

9、绵不断地对所取得的成果进行测亘.将实际同安排目标进行比较，刚好揭示实际与目标之间的差异及其缘由进行定性、定量分析和做出客观的评估,并把结论反馈给有关的管理人员，以使修改原定的安排或实行有姓的补救措施.目标限制的内容许多，以制造业为例，应耕阚财务成本、财务成果等方面进行目标限制.在财务方面的限制目标有目标梢售颔、目标利臃、流淌资金周转安排天数等;成本方面的限制目标有原材料消耗定额、工资定额（或工时定额）、产品安排单位成本、期间费用预算等;在财务成果方面的限制目标有毛利、利润总颔、净利等.总之，为了犒好目标限制，必需做到以下几点：确定目标、健全目标体系、保持各种目标的一样性、建立有效的嘉奖制度、建

10、立完善的反馈系统.（二）组织限制法机构设置以后,必需要进行职责的划分，并明确规定冷-层次、卷二机构的任务和应负的职责，还要规定相互协作与制约的方法，这就是所指的组织限制方法.组织限制法,也是一种事前限制方法是建立授权跟制.实施程序与?F制幽制的基础也是确定内部阳制是否有效的关键.职能系亍分别，确保专业.职业和技术的特地化，实现内部管理限制所要求的职能独立，以利于工作效率的提高,只要有可能，单位的业务包括交易的发生在内，工作人员的经管，特殊是资财保笆与限制以及会计分管等职费均应分别.职费和范围应有明输规定,并为每个职工所知晓,以保证谁都不能包揽一项交易的始终或全部重要环节，以削减的乳奢侈或未察觉

11、的不法行为的危急性.如授权.批准和记录交易、资财的签发和接受.款项支付、检盒或审计经管业务等重要责任，应有安排地授予若干部门或个人一，以保证检亘和结胸有效进行.内部限制措施应与业务流程融为一体,以保证在不增加费用或设立新的职位或新的经音机构的状况下,在现有的职工中进行职责安其折旧别，以提高牢靠性,并避开滋长官僚主义.在4晔位中，如无法用划分责任来实现完全的限制，则可实行常常进行内郃审计等其他措施来加以限制.在实施组织限制时，应遵循以下原则：分清职责，杜绝一个部门或者个人限制交易的全过程;每个执行部门都有权实行坚决的决策行动来切实履行职责;明确规定个人职责，防止躲避责任.超苞职权、饰掩过和推卸责

12、任的事情发生;负责安排职责和权力的主管人员，要进行追踪检杳,考核下级是否切实执行吩咐;被授权者应按规定期限经营业务,如无特别状况，上级一般不予检亘,因此要求职工具有识别异样现象的实力;短）每个工作人员应向上级汇报其覆行职责和所取得成果的状况;应当确认单位有关授权;去规的要求;机构应具有弹性及可坦性，以使适应经管安排、方针和目标的改变，职能.贡任和职权的安排，应避开更I1.垂经和冲突;应激开职权分工过细,而导致行动迟缓.职务虚设和效的抵下，力求精简机构.（三）授砥法所谓授权限制法，是指各项业务的办理，必需由被批准和被授权人去执行，也就是说单位的各级人员必需获得批准或授权，才能执行正常的或特别的业

13、务.授权限制同样是一种事前隈制方法.内部限制要求进行交易和经音;舌动时,要有授权批准制度，以确立完善的工作程序.授权限制的基本技巧：1 .进行授权限制要求单位内部要有授权环节和明确各环节的授权者.一个组织的根本大权在其较导和其管理班子成员，管理当局应依次将职权授予详细人员或部门.2 .授权级别应与授权者地位相适应如低层次主管人员只能进行提议、批准彳曲行日常工作，做技“叱）民营和交易方面的授权；高层次主管人员可以进行重大的非同寻常的经m业务和交易事项方面的授权.除特殊生要的或巨额的交易进行特别授权外,单位主要负责人应以书面形式授予下属官员以批准和运营业务的权力.3 .要求被授权人应当是称职的人员

14、.对于不胜任的人不授权授权限制其实质是人事限制，更佻I市于对职工运用方面的限制.总体要求是：依据管理人员及广闲职工的资格.实力、阅历安排其适当的工作，不安排给力所不能及的任务，不授予力所不能及的职位或权力.4 .严格要求各级人员按所授的权限办事不得岫意超越权限.如拒不执行应提出适当的理由，上级领导或部门主要负责人不能越俎代庖,不要统揽下屉工作，5 .无论实行什么样的授权、批准形式.都应有文件记录.用书面授权为主，便利以后查考.6 .留意“一般授权”和“特定授权”区分对待一般授权”是指对正常业务范困内的授权，也R三定处理正常性业务的标准.这种授权是在涉及鉴别一般条件时遇到的，它是一种常常性的、连

15、绫性的授机例如，授权给选购人员可在肯定金额范围内购买常用材料，何如他超限额选购或选购不常用的材科,他也就选越了权限，必需得到“特定授权“，否则不得办理.特定授权”是指对非正常业务处理的授权.这种授权是赐予严格条件与所涉及的特别个人的授权,是在遇至蜗利状况,超过了一般条件才运用.因此,它是无连续性授权或为一次性授权，一旦业务完成,授权也就自行撤销.例如，某一组织要削价稻售不想于TS稻售范围的一大批呆滞材料，这就须要组织领导特殊批准授权才醐行处理，如严格规定削价幅度、处理对家和数等.（四）程序控法他DU屐化限制）它是对无复出现的业务,按客观要求，崛只处理的标准化程序作为行动的准则.进行程序限制，有

16、助于单位按规范处理同类业务,有科学的程序、标准可依，避开业务工作无章可编或有京不循，避开职费不清等;有利于刚好处理业务和提高工作效率;有利于削减差错，有利于屣露或亘明差褶;有利于追究有关责任人的应负责任有利于8曲子地处理和解决问题等.实行程序限制，须要将单位各项业务处理过程，用文字的说明方式或用流程图的方式表示出来，以形成带岐顽发加亍,如制定现金管理制度，材料选的、核免、领用方法，固定资产管理方法，产品成本计算规程及各种业务麋作方法，等等.程序限制也是典型的事前限制方法，它不仅要求根据帝制的原则进行程序设SS,而且要求全部的主要业务活动都要建立切实可行的办理程序.任何业务的处理程序都要与单位的机构设为、人员配置相物合;任何业务程序都要有助于制约揩误彳睇筑;同时，